出自:佳木斯大学语言治疗学

中国封建社会学校类型主要有( )
·官学
·骑士学校
·私学
·书院
·教会学校
()是在课程开发或课程实施还在发展或完善过程中时所采用的评价。
·内在评价
·总结性评价
·诊断性评价
·形成性评价
下列属于“场依存”型学习风格认知表现的是( )
·学习欠主动,由外在动机支配
·倾向于深思熟虑,错误较少
·独立自觉学习,由内在动机支配
·很快的检验假设,做出反应较快
基于()的概念基础,韦伯提出了理想的官僚主义模式。
·个人崇拜式权力
·传统权力
·法定权力
·以上都不是
吉列剃须刀架只能使用吉列发明的同款专利刀片,这加强了顾客对于产品的单一选择,提高了吉列公司的利润。这是哪种创新()
·产品创新
·收入模式创新
·行业模式创新
·协作模式创新
()是管理者拥有的发布指令,执行决策,指挥下级工作,解雇、评估和奖励下级的权力,直接为组织的目标作出贡献。
·直线职权
·参谋职权
·职能职权
·层级职权
美国管理学家泰勒的搬运生铁实验是基于()假设。
·经济人
·社会人
·复杂人
·自我实现人
()是一种通过召开会议,决策小组成员在会议上畅所欲言,在这个过程中禁止批评和评论的群体决策方法。
·头脑风暴法
·德尔菲法
·名义群体法
·时间序列法
西蒙认为人是有限理性的,只能有限度地做出决策。因此,他提出管理者制定决策所遵循的原则是()。
· 最优标准
·满意标准
·合理性标准
·适度标准
()是目标的底线,其目的是维持现有状况不变。
·长期目标
·短期目标
·突破性目标
·控制性目标
企业中的决策角色更多的是由()承担。
·基层管理者
·中层管理者
·高层管理者
·以上三者都是
按照赫茨伯格的双因素理论,只要给够员工工钱,员工就会积极努力地工作
·正确
·错误
组织面临的管理环境一般分为两大层次,即一般或宏观环境、具体或微观环境
·正确
·错误
维克多·弗鲁姆的期望理论公式为M=V*E,其中,V代表价值判断(value judgement),E代表经验(experience)
·正确
·错误
以西蒙为代表的决策理论学派指出,管理就是决策,而决策要尽可能寻求最优决策
·正确
·错误
在会议进行中,管理者不希望下属不停地提出各种问题干扰会议的进程,于是,在有人举手要发言时便无视他们的举动,只顾自己把话讲完。这种影响下属行为的方式是( )。
·正强化
·负强化
·自然消退
·惩罚
你手下的一位雇员不断给你招惹麻烦。她一直没精打采的,只有在你不断监督下才勉强完成任务。然而,最近你感到她发生了变化。她的工作表现改变了,你也越来越少提醒她按时完成任务。她甚至还提出了改进其工作绩效的若干建议。此时,你应当如何做( )
·继续指导和严密监督她的工作
·继续监督她的工作,但听取她的建议并且采纳那些合理的建议
·采纳她的建议,并支持她的想法
·让她对自己的工作承担起责任
W公司有三级管理层:公司总部、产品部(共12个产品部)和各职能部门。由于公司的产品种类越来越多,总裁感到难以继续对所有的产品部进行有效的管理。为此,提出以下几种组织变革方案。你认为最不可行的方案是:( )
·在公司总部和产品部之间增设一个按产品大类组成的管理层
·更换一位能力更强的总裁
·淘汰几种产品
·各产品部实行自主管理
下列决策哪一种更倾向于程序化决策
·组织结构调整
·多元化经营
·企业合并
·原材料订购
商业银行在设计组织结构时,经常设立证券投资部、房地产部、信托投资部等,这是按什么方式进行部门划分( )。
·按职能性质
·产品业务
·顾客类型
·领导技能
管理宽度按算术级数增加时,主管人员和下属的关系将以( )。
·等比级数增加
·等比级数减少
·几何级数增加
·几何级数减少
新港造船厂有两位车间主任,上班提前到岗,下班后工人都走了,他们还逐一熄灯、关门,起早贪黑,活没少干,但任职的管理工作却不够理想。厂长王业震将他们免职,有人提出异议,王厂长却说:“这样的同志可以当组长、工长,甚至劳动模范,却不能当称职的车间主任。”这说明:( )
·管理者精力是有限的,一般不应再兼任作业工作
·对中、高层管理者,更需强调考核其概念技能
·王厂长对领导干部要求过高,求全责备
·两位主任被撤职,可能是缺乏技术技能与人际技能
中国古代政治家管仲有一句名言,即“仓廪实知礼仪,衣食足知荣辱”。他的这一论述,在某种程度上与西方国家哪一理论在观念上有明显的相似之处:( )
·法约尔的管理过程理论
·麦格雷戈的x·y理论
·布兰查德的领导生命周期理论
·马斯洛的需要层次理论
一个尊重需要占主导地位的人,下列哪种激励措施最能产生效果( )。
·提薪
·升职
·解聘威胁
·工作扩大化
山川旅行公司刘总经理在总体市场不景气的情况下,以独特的眼光发现了惊险性旅游项目与40-45岁男性消费者之间的相关性,在此基础上设计了具有针对性的旅游路线与项目,并进行了前期宣传。因为涉及到与交通管理、保险、环保等部门的协调,新项目得到正式批准的时间比预期的晚了整整一年,由此丧失了大量的市场机会。你认为下列哪种说法最能概括刘总的管理技能状况
·技术技能、人际技能、概念能力都弱
·技术技能、人际技能、概念能力都强
·技术技能和人际技能强但概念能力弱
·技术技能和概念技能强但人际技能弱
以下哪一点是属于“权变管理理论”的最大特点( )
·重视人的因素
·力求决策中减少个人艺术成份
·根据不同的具体条件,采取相应的组织结构、领导方式等
·通过提高工人的“士气”,从而达到提高效率的目的。
管理层次产生的主要原因是( )
·职能分工的需要
·管理宽度的限制
·权责明确的需要
·部门划分的需要
科学管理的中心问题是( )
·制定工作标准
·提高效率
·科学培训工人
·提高收入
需要层次论认为,人的最低层需要是( )
·生理需要
·安全需要
·尊重需要
·社交需要
职能型组织结构形式的优点是实现了( )
·管理现代化
·管理专业化
·统一指挥
·统一领导
组织理论上把管理层次多而管理幅度小的结构称之为( )
·塔式结构
·扁平结构
·事业部结构
·矩形结构
根据大卫·麦克利兰关于人的自我实现的需要理论,如果一个人希望控制向上和向下的信息渠道以便对他人施加影响,那就表明他是一个( )
·成就需要强的人
·社会交往需要强的人
·权力需要强的人
·激励需要强的人
在现代管理学中,管理人员对当前的实际工作是否符合计划而进行测定并促使组织目标实现的过程,被称为( )
·领导
·组织
·创新
·控制
面对未能可能呈现的多种状态,决策者虽无法事先确定究竟呈现何种状态,但可判断各种状态出现的概率。( )
·确定型决策法
·风险型决策法
·非确定型决策法
·追踪决策法
亚当·斯密在《国富论》中强调了( )
·人际关系的重要性
·决策的重要性
·劳动分工的重要性
·计划的重要性
马克斯·韦伯在管理学上的主要贡献是提出了( )
·理想的行政组织体系理论
·人际关系学说
·X-Y理论
·管理方格论
高层管理者所作的决策多属于( )
·程序化决策
·非程序化决策
·业务决策
·管理决策
在工业企业中划分有生产部门、销售部门、财务部门等,这种划分部门的方法叫做( )
·职能部门化
·产品部门化
·市场部门化
·工艺过程部门化
根据期望理论,对被激励对象产生最大激励力量的情况是( )
·期望值低,效价也低
·期望值低,效价高
·期望值高,效价也高
·期望值高,放价低
高级工程师李华在一家研究所工作,该所拥有一流的研究条件。根据双因素理论,你认为下列哪一种措施最能对李华的工作起到激励作用( )
·调整设计工作流程使李华可以完成完整的产品设计而不是总重复做局部的设计
·调整工资水平和福利措施
·给李华配备性能更为先进的个人电脑
·以上各条都起不到激励的作用
在公司制企业中,总经理的职责被界定为执行董事会制定的政策。对总经理这样的管理者,下列何种说法最恰当( )
·这样的管理着一定不拥有公司的股票
·这样的管理者只负责操作性的作业工作,不做任何决策
·这样的管理者主要负责管理决策
·这样的管理者负责公司所有经营管理问题的决策,但职工思想政治工作除外
组织设计最为重要的基础工作是:( )
·部门划分与结构形成
·职务设计与人员调配
·管理人员的素质和能力
·职务设计与分析
非管理性事务的增多会使管理幅度:( )
·增加
·不变
·减少
·扩大
如果你是一位公司的总经理,当你发现公司中存在许多小团体时,你的态度是: ( )
·立即宣布这些小团体为非法,予以取缔
·深入调查,找出小团体的领导人,向他们提出警告,不要搞小团体
·只要小团体的存在不影响公司的正常运行,可以对其不闻不问,听之任之
·正视小团体的客观存在性,允许、乃至鼓励其存在,对其行为加以积极引导
若操作系统管理的某用户程序当前正占有中央处理器,该用户程序欲读磁盘上的文件信息,那么用户程序中相应的指令应该是( )
·启动I/O指令
·等待I/O指令
·转移指令
·访管指令
在配置多道批处理操作系统的计算机系统中( )
·用户可联机、调试自己的程序
·允许用户直接干预作业的执行
·能对外部事件实时响应
·允许多个作业同时使用不同的外围设备
不能防止死锁的资源分配策略是( )
·剥夺式分配方式
·按序分配方式
·静态分配方式
·互斥使用分配方式
通过操作系统对外围设备的管理实现了“设备处理的一致性”。这种“一致性”是指
·外围设备硬件的处理一致性
·通道硬件设计的处理一致性
·通道程序设计的处理一致性
·用户可不考虑设备的具体物理特性
并非在“打开”文件时进行的操作是( )
·把存储介质上的文件目录读入主存储器
·核对存取方式
·找出文件在存储介质上的起始位置
·决定文件在主存储器中的起始位置
信号量的值( )
·总是为正
·总是为负
·总是为0
·可以为负整数
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