出自:佳木斯大学语言治疗学

标底是( )对拟建工程的预期价格。
·政府
·设计方
·业主方
·承包商
项目活动持续时间估算方法( )
·WBS法
·专家判断法
·类比估算法
·模拟法
可行性研究的内容不包括( )。
·项目投资建设的必要性论证
·项目投资建设的科学性论证
·项目投资建设的可行性论证
·项目投资建设的合理性论证
以书面形式描述项目目标系统的过程称( )。
·项目构思
·项目定义
·项目决策
·项目描述
关于固定单价合同说法正确的是( )。
·以一次包死的价格进行委托的合同形式
·更适合于工程规模大、工期长、工程量可能出现较多变更的工程
·工程量和价格风险都由承包者承担的合同形式
·合同管理很容易,业主只需控制总投资目标,干预工程的权力小
正确的招标程序是( )。
·招标公告——受标——资格预审——开标——评标——决标
·招标公告——资格预审——受标——开标——评标——决标
·招标公告——受标——资格预审——评标——开标——决标
·招标公告——资格预审——受标——评标——开标——决标
( )在工程项目施工中处于中心地位,对工程项目施工负有全面管理责任。
·客户
·项目经理
·项目总监
·业主代表
建设监理是一种高智能的( )服务。
·委托代理
·有偿技术
·项目监督
·工程管理
项目范围管理中,范围控制的依据有( )
·项目范围说明书
·工作分解结构
·项目范围管理计划
·批准的变更请求
制订项目进度计划方法有 ( )
·关键路径法
·模拟法
·资源水平法
·甘特图法
项目成本控制的依据是( )
·项目成本管理计划
·项目成本实际情况报告
·项目各种变更
·项目进度计划
项目的质量管理的核心是( )
·干系人满意度
·过程管理
·基于事实的管理
·有效的执行
项目质量管理的结果是( )
·项目质量改进、完善
·验收决定
·返工
·项目调整
项目采购管理是从项目组织外部获得完成项目所需的产品、服务或其他成果的过程,它包括 。( )
·采购计划
·合同策划
·招标投标工作
·合同控制
依《中华人民共和国招标投标法》规定,招标投标活动应当遵循 的原则( )
·公开
·公平
·公正
·诚实信用
下面不是项目招标投标的特征的是( )
·平等性
·合理性
·竞争性
·开放性
项目招标投标一般程序是 ( )
·招标准备阶段
·投标准备阶段
·开标评标阶段
·决标签约阶段
下列属于项目合同类型的是( )
·单价合同
·总价合同
·阴阳合同
·目标合同
项目风险管理的主要工作有: ( )
·风险管理计划编制
·风险识别、风险分析
·制定风险应对措施,编制风险应对计划
·项目实施中的风险控制
项目冲突管理中常见的冲突有( )
·进度计划冲突
·费用冲突
·资源分配的冲突
·管理程序上的冲突
建设工程项目的( )是建设工程项目周期划分中的前期阶段。
·决策阶段
·论证阶段
·施工阶段
·评价阶段
对建设性工程可行性研究说法错误的是( )。
·是在投资决策前,对项目有关的社会、经济和技术等各方面进行细致的调查研究
·对项目建成后的经济效益进行科学的预测和评价
·只进行单学科的论证
·对可能拟定的方案进行认真的技术经济分析与比较论证
建设项目可行性研究报告可作为( )。
· 绘制施工图的依据
·工程结算的依据
·招投标的依据
·向银行贷款的依据
建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定( )。
·项目建设的总目标
·如何实现项目的目标
·项目建设的指导思想
·如何组织项目的建设
总承包的项目管理工作包括( )全过程。
·决策阶段到动用前准备阶段
·设计阶段到保修期
·设计前的准备阶段到保修期
·设计前的准备阶段到保修期
( )组织结构会导致每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。
·线性
·职能
·矩阵
·网络
在矩阵组织结构模式下,每一个工作部门的指令源有( )。
·8个
·2个
·3个
·6个
劳务分包序列企业资质设一到二个等级,( )个资质和类别。
·13个
·60个
·26个
·38个
我国《建没工程施工合同<示范文本>》由( )三部分组成。
·协议书、专用条款和工程图纸
·协议书、合同条款和专用条款
·协议书、通用条款和专用条款
·协议书、通用条款和工程图纸
建设工程监理合同标准条件中应包括合同生效、变更和( )等内容。
·合同适用的法律
·起止时间
·内容
·终止
( )是指双方在合同中确定每一分项工程单价,并乘以工程量后汇总得到总价。结算按实际完成工程量乘以每项工程单价计算。
·固定总价合同
·可调总价合同
·可变价格合同
·单价合同
编制项目管理任务分工表时,首先进行项目管理任务的分解,然后( )。
·明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务
·制定项目管理计划
·确定项目管理工作流程
·甄别组织管理存在的问题
项目管理的核心任务是项目的( )。
·目标选择
·目标规划
·目标控制
·过程监督
下列关于分项工程说法错误的是( )。
·一个单位工程最终可分解为若干个分项工程
·分项工程是工程项目管理进行质量控制的基础
·分项工程是工程项目管理进行成本控制的基础
·分项工程能独立施工并发挥功效
工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目( )。
·组织分工方式
·组织管方式
·组织实施方式
·组织运行方式
在线性组织结构中每一个工作部门的指令来源是( )。
·多维的
·唯一的
·复合的
·双重的
下面不是项目特征的是( )
·临时性
·唯一性
·具有特定的生命周期
·多样性
被认为是我国应用现代项目管理方法开端的是( )
·三峡大坝工程
·大兴国际机场
·鲁布革水电站
·南水北调工程
2001年5月我国正式推出了《中国项目管理知识体系》,英文缩写为( )
·IPMA
·C-PMBOK
·PMBOK
·ICB
EPC总承包模式指的是( )
·私人主动融资模式
·建设管理模式
·政府与私人合作模式
·设计-采购-建造模式
项目管理协会(PMI)创建于( )
·美国
·英国
·中国
·欧洲
C-PMBOK的突出特点是以 为主线( )
·项目时间管理
·项目质量管理
·项目生命周期
·项目管理模块化
C- PMBOK将项目管理的知识领域共分为 个模块( )
·94
·93
·28
·9
项目团队的形成发展需要经历一个过程,有一定生命周期,总体来说都要经过如下几个阶段( )
·磨合、规范、融合、表现与休整
·规范、融合、重整、表现与休整
·形成、磨合、规范、表现与休整
·磨合、规范、重整、表现与休整
招标投标是由招标人和投标人经过要约、承诺、择优选定,最终形成协议和合同关系的平等主体之间的一种交易方式,是“法人”之间达成有偿、具有约束力的 。( )
·贸易行为
·商业行为
·交易行为
·法律行为
下面不是项目风险评价的方法是:( )
·列举法
·专家经验法(Delphi法)
·头脑风暴法
·决策树方法
下面不是项目实施中解决冲突的基本方法的是( )
·起诉
·回避或撤退
·缓和或调停
·妥协
下面不是项目信息管理作用的是( )
·项目决策
·项目计划
·项目控制和沟通
·项目验收
项目集成管理是在项目的 ,汇集项目管理的知识领域,对所有项目计划进行整合执行及控制,以保证项目各要素相互协调的全部工作和活动过程。( )
·进度计划内
·整个生命周期内
·可行性研究时段内
·完工交付后
项目变更的整体控制就是协调和管理好项目各个方面的变更要求,以达到( )
·整个项目的目标
·衡量的指标体系
·项目的计划
·业主的要求
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