出自:佳木斯大学语言治疗学

9SWOT分析组合里最优的组合是
·优势-威胁组合
·弱势-威胁组合
·弱势-机会组合
·优势-机会组合
揭示了外部环境,特别是行业环境,对战略的决定性影响的范式是()。
·顾客价值基础范式
·资源能力范式
·三安范式
·行业结构范式
13()是企业经营的基础,是制定战略的出发点、依据和条件,是竞争取胜的根本。
·自然环境
·社会环境
·外部环境
·内部环境(能力)
企业战略变革的主要任务不包括()。
·A.调整企业理念
·企业战略重新进行定位
·重新设计企业的组织结构
·扩大企业规模
在成熟产业中选择竞争战略时,如果是大批量生产则采用( )战略较好。
·差异化战略
·集中战略
·成本领先战略
·市场开发战略
企业人力资源战略分为人力资源开发战略.人才结构优化战略和( )三个方面。
·引进人才战略
·培养人才战略
·人才使用战略
·借用人才战略
1()是企业战略管理的主体。
·董事会
·总经理
·战略管理者
·基层管理人员
当()的时候发生后向一体化。
·A.一个公司有自己的产品分销渠道来源
·一个公司集中在单一的行业中
·一个公司生产自己的原料
·业务间没有联系
10“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述
·一体化战略
·多元化战略
·集中化战略
·差异化战略
理解新技术如何能够去开发新产品、新流程或新材料是对总体环境中()方面分析的结果。
·政治法律
·全球环境
·技术
·经济
企业文化是一种以()的企业管理方式,它强调要把企业建成一种人人都具有社会使命感和责任感的命运共同体。
·以文化为中心
·以企业使命为中心
·以人为中心
·以领导为中心
科学管理创始人( )强调,要通过计划工作,挑选,培训和组织工人,以便增加产量。
·法约尔
·泰勒
·安索夫
·波特
进入壁垒高与退出壁垒低的产业是( )。
·高利润高风险
·稳定的高利润
·低利润高风险
·稳定的低利润
环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和( )两种。
·核心能力分析
·SWOT分析
·财务分析
·生命周期分析法
产品一市场战略2X2矩阵中,新产品与现有市场结合而成( )战略。
·市场渗透
·产品开发
·市场开发
·多元化
战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家( )提出的。
·法约尔
·内格尔
·波特
·魁因
下列哪一项不是公司层的国际化战略
·A.跨国战略
·差异化战略
·全球化战略
·国际本土化战略
4()是企业高层管理人员最重要的活动和技能。
·营销管理
·战略管理
·经营管理
·生产管理
对国内市场()的公司来说,国际化战略是一个更有吸引力的战略。
·为了成功而需要差别化战略
·在发展机会上受到限制
·对该产业形成了一种很不友好的态度
·拥有太多的限制
福耀玻璃(主营汽车玻璃的上市公司)决策者拟考虑相关多元化作为进一步发展的方向,以下哪些方向可以作为可以考虑的发展方向
·发展其他汽车配件产品
·发展建筑玻璃产品
·购并汽车配套企业
·发展汽车发动机产品
在《竞争战略》一书中( )提出了著名的五种竞争力量模型。
·波特
·钱德勒
·魁因
·安索夫
评估判断一个企业的现实经营能力,首先必须对企业的( )进行客观公正地分析。
·财务状况
·利润水平
·管理概况
·领导艺术
2()是指企业在追求最大规模经济效益的基础上,通过降低产品的全部成本,用低于竞争对手的成本优势战胜竞争对手的战略。
·成本领先战略
·差异化战略
·集中战略
·集中差异化战略
大型企业制定经营战略，必须首先确立正确的（ ）。
·战略决策
·战略目标
·战略方针
·战略思想
产品差异化战略的指导思想在于（ ）。
·较长时期内保持企业产品成本处于同行业的领先水平
·企业提供的产品与服务在产业中具有独特性
·集中服务于某一有限的区域市场
·企业获得同行业平均水平以上的利润
确定企业战略经营领域结构的基本原则是（ ）。
·企业的生存与发展平衡
·企业的投入与收入平衡
·企业的战略优势与SBA成功关键因素平衡
·环境引力与企业实力平衡
依靠企业最高领导者的权威和实行高度集中的指导，通过发布各种批蛉 来推动下级实施战略方案的方式，属于（ ）。
·变革型方式
·合作型方式
·增长型方式
·指令型方式
由企业新产品和新的市场领域和新产品领域组合而产生的企业成长方向是（ ）。
·产品开发
·多角化经营
·市场开拓
·市场渗透
A企业是专门从事煤矿开采的企业，2003年1月，管理当局拓展了业务，在从事煤矿开采的同时，从原煤矿中提炼煤焦油出售，2004年，A企业取得了很好的经营效果，可以推断，A企业从其业务拓展中，获得了（ ）。
·规模效应
·平均成本的升高
·协同效应
·总成本升高
公司战略和竞争战略强调“做正确的事”,职能战略强调“正确的做事”。( )
·正确
·错误
任何一个企业的使命都是可度量的,是对态度、前景和方向的描述。( )
·正确
·错误
集中企业的资源，以决于过去的增长速度来增加革种产品的销售额或市场占有率的战略是（ ）。
·集中型发展战略
·一体化发展战略
·多样化发展战略
·同心化发展战略
企业受到全面威胁、濒于破产时，通过将企业的资产转让、出卖或停止全部经营业务来结束企业的生命。这是（ ）。
·选择性收缩战略
·转向战略
·放弃战略
·清算战略
大前研一认为“任何企业战略的构想必须考虑到三个角色:公司自身、顾客和竞争者。( )
·正确
·错误
产品是永恒的,而基本需要和顾客群则是短暂的。( )
·正确
·错误
IFE矩阵与CPM矩阵都是进行外部环境分析的有效方法。( )
·正确
·错误
替代品的价格越低,质量和性能越好,购买者的转换成本越高。( )
·正确
·错误
一种能力越难被替代,能力越是不可见,企业就越难找到它的替代能力,也因此难以被竞争对手所模仿的战略价值也就越低。( )
·正确
·错误
如果企业生产多种产品,且无任何一种产品的销售额占到企业销售总额的70%,则应当做集中化战略而非多元化战略。( )
·正确
·错误
全球化战略就是将战略和业务决策权分权到各个国家的战略业务单元,由这些单元向本地市场提供本土化的产品。( )
·正确
·错误
一般来说,一个企业的盈利性由产业结构和它相对于竞争对手创造的价值来决定。( )
·正确
·错误
由于QSPM分析法是建立在第一阶段、第二阶段的基础上的,所以其准确度往往受到其限制。( )
·正确
·错误
企业战略的变化慢于组织结构的变化,组织结构的变化常常快于战略的变化速度。( )
·正确
·错误
下列哪项不是财务评价的基本报表（）
·资金筹措表
·损益表
·资产负债表
·现金流量表
风险决策方法不包括（）
·期望值法
·决策树法
·最大可能法
·乐观法
基本建设经济活动按（）分类,可分为新建、扩建、改建、恢复和迁建项目
·投资用途
·建设性质
·项目规模
·投资额构成
建筑企业经济核算的内容包括生产成果核算、生产消耗核算、（）和财务成果核算
·资金核算
·成本核算
·预算
·结算
下列属于建筑企业固定资产的有（）
·在建工程
·生产设备
·行政管理用房屋\t
·库存材料
·职工宿舍
按不同的经济内容，可以将建筑企业的成本划分为（）
·工程成本
·工业产品成本
·财务成本\t
·作业提供成本
·材料采购成本
下列各项中属于可行性研究内容的有（）
·市场情况和建设规模
·项目设计方案
·项目施工方案
·环境保护
·财务和经济评价
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