现代企业管理（专21秋）

出自:现代企业管理（专21秋）

下列对项目概念的理解上，说法正确的是（）选择一项或多项： A. 项目是一项纯粹盈利性行为，因此，利润是做项目的首要目标。 B. 项目是一项有待完成的任务，具有特定的环境要求。 C. 项目是在一定的组织机构内,利用有限的资源，并且在规定有效的时间内需要完成的任务。 D. 项目所要完成的任务需要符合规定的性能、质量、数量和技术指标等要求。

风险识别是指对所面临的以及潜在的风险加以判断、分类和鉴定风险性质的过程，一般风险识别的方法有（）选择一项或多项： A. 风险识别询问法 B. 流程分析法 C. 财务报表法 D. 环境分析法和现场勘测法

在项目规模分类中，根据投入项目的劳动力、项目持续时间、项目投资额等指标，可以将项目分为（）选择一项或多项： A. 大项目 B. 中项目 C. 小项目 D. 综合项目

成本控制内容具体包括以下方面（）选择一项或多项： A. 成本计划 B. 成本监督 C. 成本跟踪 D. 成本诊断

在项目控制过程中，需要采取相关措施来纠正无法预期到的性能偏差，包括哪些方面（）。选择一项或多项： A. 跟踪和报告 B. 测量和评估 C. 修正操作 D. 重新规划

创新精神的构成要素（）选择一项或多项： A. 批判精神 B. 科学精神 C. 自主精神 D. 冒险精神和务实精神 E. 开拓精神

企业组织的技术创新主要是指（）选择一项或多项： A. 要素创新 B. 要素组合方法创新 C. 技术的应用创新 D. 组织结构创新 E. 组织文化创新

柔性组织具有的特点（）选择一项或多项： A. 内部联系网络的多极性 B. 稳定性与灵活性统一 C. 面向一线部门的组织系统 D. 组织等级分明 E. 组织界限模糊

经济学大师熊彼特首创了创新的概念，他认为创新是一个经济范畴，不仅是指科技上的发明创造，更是指把已发明的科技引入企业之中，形成新的生产力，包括：（）选择一项或多项： A. 创造一种新的产品 B. 采用一种新的生产方法 C. 开辟一个新的市场 D. 取得或控制原材料或半成品的一种新的来源 E. 实现任何一种新的产业组织方式或企业重组

环境创新是通过组织积极的创新活动去改造外部环境，对于企业而言，环境创新的主要内容包括（）选择一项或多项： A. 要素创新 B. 技术的应用创新 C. 市场创新 D. 制度创新 E. 文化创新

项目目前处于执行阶段，应该采取以下哪一项工具（）选择一项： A. 专家判断 B. 配置管理系统 C. 变更控制系统 D. 项目管理信息系统

项目管理过程组包括（）选择一项： A. 在整个项目持续时间内以不同程度相互重叠的活动 B. 在整个项目持续时间内的每个阶段都以相同密集程度发生的、相互重叠的活动 C. 在整个项目持续时间内的每个阶段孤立发生且只执行一次的各种活动 D. 在整个项目持续时间内的每个阶段孤立但可重复发生的各种活动

与例行工作相比，项目具有更明显的特点。其中（）是指每一个项目都有一个明确的开始时间和结束时间。选择一项： A. 临时性 B. 暗示性 C. 独特性 D. 渐进明细

下列有关项目的说法错误的是（）选择一项： A. 项目都具有特定的目标，且应当有有限的时间内完成。 B. 项目具有临时性，且具有独特性，不可能有完全相同的项目 C. 项目经理要担当领导者和管理者的双重角色 D. 项目需求一般比较明确，后期变更较少

在项目的每一个阶段结束时，审查项目完成情况与可交付成果是为了选择一项： A. 根据项目基线确定完成项目所需的资源数量 B. 根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线 C. 决定项目是否应进入下一阶段 D. 接受客户对所交付项目的验收

组织变革的阻力更多来自于（）选择一项： A. 高层管理者 B. 中层管理者 C. 基层管理者 D. 作业人员

“他山之石，可以攻玉”，是指借助于系统之外的信息知识、经验解决问题，其思维方式是（）选择一项： A. 集中思维 B. 逆向思维 C. 侧向思维 D. 联想思维

鉴于信息化对于企业生存和发展的重要作用以及信息化建设与实施过程中的系统性和复杂性，企业信息化应有相当级别的一位信息主管来统帅，信息主管这一职务作为负责对企业信息资源进行统一管理的企业高级官员开始在企业中广泛出现，信息主管的英文简称是（）选择一项： A. CEO B. CFO C. COO D. CIO

20世纪80年代以来，管理创新成为决定企业生存发展的关键性因素。管理创新的时代背景是（）选择一项： A. 信息化、全球化和多元化 B. 现代化、全球化和多元化 C. 现代化、民主化和多极化 D. 柔性化、扁平化和虚拟化

创新主体应具备良好的能力结构，包括核心能力、必要能力和增效能力，其中核心能力突出地表现为（）选择一项： A. 创新能力 B. 转化能力 C. 执行能力 D. 协调能力

做好项目的控制，需要测量绩效。( ) 选择一项：对错

矩阵型组织结构是职能型组织结构和项目型组织结构的混合体，既具有职能型组织的特征，又具有项目型组织结构的特征。( ) 选择一项：对错

项目是在一定时间、成本、人力资源、环境等约束条件下，为了达到特定的目标所从事的多次性任务。（）选择一项：对错

项目管理的目的是满足甚至超越相关利益者的要求和希望。（）选择一项：对错

成本控制内容包括：成本计划、成本监督、成本跟踪。彩蛋选择一项：对错

虚拟运作使企业内部结构发生变化，企业边界变得越来越清晰。（）选择一项：对错

成语“井底之蛙”反映的是经验偏见。（）选择一项：对错

勒温认为组织变革要经历解冻、改变、再冻结几个阶段。（）选择一项：对错

发散思维和集中思维是对立的。（）选择一项：对错

偏见不可避免，也不可超越。（）选择一项：对错

建立项目思维的方法有（）选择一项或多项： A. 换位思维 B. 分解与综合 C. 形象思维 D. 头脑风暴

成本控制主要包括（）选择一项或多项： A. 监督成本执行情况及对发现实际成本与计划的偏离； B. 将一些合理改变包括在基准成本中； C. 防止不正确、不合理、未经许可的改变包括在基准成本中； D. 把合理改变通知项目涉及方

项目管理方法在项目管理方法论上可以分为三种：（）选择一项或多项： A. 阶段化管理 B. 责任人制度 C. 量化管理 D. 优化管理

项目控制要素包括（）选择一项或多项： A. 时间 B. 预算 C. 绩效 D. 提成

项目的目标大致包含（）两种。选择一项或多项： A. 成果性目标 B. 公益性目标 C. 约束性目标 D. 计划性目标

本地化策略主要包括以下几种（）选择一项或多项： A. 人才本地化 B. 技术本地化 C. 文化本地化 D. 市场本地化 E. 融资本地化

通常可以从以下哪些层面分析组织变革的内部阻力（）选择一项或多项： A. 政府层面 B. 组织层面 C. 社会层面 D. 群体层面 E. 个体层面

管理创新的特征有（）选择一项或多项： A. 风险性与不确定性 B. 建设性与破坏性 C. 整体性与系统性 D. 动态性与可持续性 E. 绝对的稳定性

企业管理创新的主要内容包括（）选择一项或多项： A. 理念创新 B. 组织创新 C. 单一性的管理方式方法创新 D. 综合性的管理方式方法创新 E. 管理模式创新

思维惯性主要表现为（）选择一项或多项： A. 强势惯性 B. 弱势惯性 C. 前提惯性 D. 结果惯性 E. 语境惯性

以下哪个正确表述了从高到低的概念之间的层次结构？（）选择一项： A. 组织战略、项目集、项目组合、项目 B. 项目组合、组织战略、项目集、项目 C. 组织战略、项目组合、项目集、项目 D. 项目集、项目组合、组织战略、项目

在范围、时间、成本和质量等相互制约的因素中，通常（）选择一项： A. 范围是最重要的 B. 质量是最重要的 C. 由管理层决定哪个更重要 D. 由项目经理决定哪个更重要

在哪个过程允许公司将有限的资源集中到新启动工作中，例如研发、新产品或业务（）选择一项： A. 项目集管理 B. 项目管理 C. 项目组合管理 D. 项目规划

项目经理的下述行为中，（）违背了项目管理的职业道德。选择一项： A. 由于经验不足，导致项目计划产生偏差造成项目延期 B. 在与客户交往的过程中，享用了客户公司的工作餐 C. 采用强权式管理，导致项目组成员产生不满情绪并有人员离职 D. 劝说客户从自己参股的公司采购项目所需的部分设备

组织有大量不同的环境因素，但没有或者只有小量的变化，其不确定性程度。选择一项： A. 中—高不确定性 B. 高不确定性 C. 低—中不确定性 D. 低不确定性

创新不是简单的标新立异，不是刻意地符合时尚，而是一种需要进行经济核算的行为，也就是权衡资源的投入、重组、消耗究竟能产出多大的价值，以此作为创新决策的依据，因此，创新主体必须具有彩蛋选择一项： A. 开拓精神 B. 自主精神 C. 务实精神 D. 科学精神

当组织生命周期进入成熟阶段可能面临的危机是（）选择一项： A. 领导危机 B. 自主性危机 C. 失控危机 D. 僵化危机

香水钢笔，外观精巧美观，可随身携带，深受女性欢迎。香水钢笔的发明，体现了哪一种思维方式的运用选择一项： A. 组合思维 B. 线性思维 C. 逆向思维 D. 集中思维

哈佛大学教授格雷钠指出，一般组织的权力分布有三种：集权、分权和授权，由于权力分布不同，变革的方式也不同。通过对组织变革的研究发现，组织变革的成功方式是基于哪一种权力分布的选择一项： A. 集权 B. 分权 C. 授权 D. 无法确定

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