出自:国家开放大学供应链管理

关于供应链管理思想以下描述不正确的是（）。
A.在供应链管理环境下资源优化的空间由企业内部扩展到企业外部
B.生产能力的利用范围也扩展到了供应链系统的全过程
C.将提前期作为一个静态的固定值来对待
D.在供应链管理环境下更强调交货期的概念而并不强调提前期的固定与否
物流运动空间和时间上的两大支柱是（）。
A.物流网络和运输
B.运输和库存
C.包装和加工
D.运输和信息集成处理
供应商管理库存体现的管理思想是（）。
A.供应链的集成化管理
B.供应链的分散化管理
C.企业独立管理库存的思想
D.企业共同管理库存的思想
关于21世纪全球市场竞争的主要特点以下描述错误的是（）。
A.产品生产周期愈来愈长
B.产品品种数飞速膨胀
C.对交货期的要求愈来愈高
D.对产品和服务的期望越来越高
快速响应成功的前提是（）。
A.产品具有较强的品牌选择性
B.零售商和制造商具有良好的合作关系
C.零售商具有较强的配送能力
D.制造商具有较强的生产能力
JIT的目标是（）。
A.把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，进而组成一个企业供应链
B.最小化库存、提高产品质量、提高生产效率和提供最佳客户服务水平
C.满足客户和市场的需求
D.企业利润最大化
伙伴关系风险属于（）。
A.内部供应链风险
B.组织风险
C.相关网络风险
D.外部供应链风险
供应商管理库存的策略可以分几个步骤实施,建立网络管理系统的下一步是()。
A.建立顾客情报信息系统
B.建立供销的合作框架协议
C.组织机构的变革
D.建立虚拟企业合作框架协议
VMI组织发货是根据()和需求方库存的情况来确定的。
A.销售分析
B.运输能力
C.客户订单
D.经验经验数据
VMI是拥有最佳的()就可以达到最小的库存，大大降低缺货的概率，更好地改善客户满意度和销售情况。
A.容量
B.信息
C.预测
D.最小库存
在VMI库存控制策略下，允许()的库存策略、订货策略进行计划和管理。
A.下游组织对上游组织
B.上游组织对下游组织
C.串行
D.并行
零售商将自己的物流中心或仓库的管理权由制造商代为实施，但所有权仍为零售商，这样零售商可大大缩短商品的订货、进货、检验等业务流程的时间，这种库存管理的方法是（）。
A.自动库存补给法
B.共同库存管理法
C.供应商管理库存法
D.制造商管理库存法
（）的主要思想是供应商在用户允许下设立库存，确定库存水平和补给策略，拥有库存控制权。
A.自动库存补给法
B.共同库存管理法
C.联合库存管理法
D.VMI
（）是一种能够对复杂多变的市场做出敏捷的反应，从而很好地满足客户需求（包括产品需求和服务需求）的制造组织和制造方式。
A.敏捷制造
B.柔性制造
C.绿色制造
D.计算机集成制造
（）是指以类似于标准化和大规模生产的成本和时间，提供客户特定需求的产品和服务。
A.按需生产
B.大规模生产
C.定制生产
D.大规模定制生产
（）就是按必要的时间、必要的数量、生产必要的产品（或零部件），不过多、过早地生产暂时不必要的产品。
A.按需生产
B.准时生产
C.定制生产
D.MRP生产
供应链的协调控制模式除了中心化协调、非中心化协调两种方式外,还有（）。
A.集中式
B.混合式
C.分散式
D.统一式
供应链环境下企业的生产计划决策过程是一种群体协商过程，企业不但要考虑企业本身的能力和利益，同时要考虑合作企业的需求与利益。这体现了供应链管理环境下生产计划信息组织与决策过程的特点是（）。
A.开放性
B.动态性
C.集成性
D.群体性
在供应链管理环境下，生产计划的制定过程中主要面临的问题是：生产进度、生产能力和（）。
A.生产负荷
B.柔性约束
C.生产计划
D.生产节奏
信息的多源化使供应链环境下生产计划和控制模式与传统的生产计划和控制模式相比在（）上有了差距。
A.决策信息来源
B.决策模式
C.信息反馈机制
D.计划运行环境
准时化采购的特点之一是（）。
A.多源供应
B.获得最低价格
C.小批量，高送货频率
D.短期合作
供应链管理环境下降低物资采购风险的对策是()。
A.准时制采购
B.强调质量
C.供应商管理
D.缩短交货期
在现代采购管理中，JIT采购是指()。
A.订货点采购
B.准时制采购
C.供应链采购
D.电子商务采购
（）过程是典型的非信息对称博弈过程。
A.供应链采购
B.准时制采购
C.传统采购
D.电子商务采购
“需求变异加速放大原理”是美国著名的供应链管理专家HauLLee教授对需求信息扭曲在供应链中传递的一种形象描述。其基本思想是()。
A.需求信息的不真实性会随着供应商对零配件的需求不确定性延供应链向下顺流逐级放大
B.需求信息的不真实性会随着制造商对零配件的需求不确定性延供应链向下顺流逐级放大
C.需求信息的不真实性会随着分销商对商品的需求不确定性延供应链向上逆流逐级放大
D.需求信息的不真实性会随着顾客对商品的需求不确定性延供应链向上逆流逐级放大
（）作为供应链物流协同运作的新方式，在物流协同运作中，通过整合库存、多方协同、匹配供应、直送工位等驱动力促进供应链上游资源整合与物流协同，从而更好地满足了制造商对齐套率的要求。
A.第三方物流模式
B.第四方物流模式
C.集配中心模式
D.供应商管理库存模式
在供需过程中，存在一种现象，即在某一个固定的周期，前期销量很低，到期末销量会有一个突发性的增长，而且在连续的周期中，这种现象会周而复始，这种现象被称为（）。
A.需求变异放大现象
B.曲棍球棒现象
C.物料齐套比率差现象
D.橄榄球现象
选择合作伙伴的第一步是（）。
A.分析市场竞争环境
B.确立合作伙伴选择目标
C.制定合作伙伴评价标准
D.评价合作伙伴
当采购时间紧迫、投标单位少、竞争程度小、订购物资规格和技术条件复杂时，合作伙伴选择可采用（）。
A.直观判断法
B.招标法
C.协商选择法
D.采购成本比较法
对于长期合作需求而言，合作伙伴应选择（）。
A.有影响力的合作伙伴
B.战略性合作伙伴
C.普通合作伙伴
D.竞争性／技术性合作伙伴
当企业订购的产品数量大、竞争激烈时，合作伙伴选择最适宜的方法是（）。
A.直观判断法
B.招标法
C.协商选择法
D.采购成本比较法
下列不是产品生命周期成熟期供应链策略的是（）。
A.建立配送中心
B.建立网络式销售通路
C.确定主要顾客并提供高水平服务
D.较少成品库存
在传统的采购模式中，采购的目的是为了库存；在供应链管理的模式下，采购活动是以订单驱动的。
A.正确
B.错误
双重边际效应是指供应链上、下游企业为了谋求各自收益最大化，在独立决策的过程中确定的产品价格低于其生产边际成本的现象。
A.正确
B.错误
对于运用MTO和JIT生产模式的公司，曲球棍棒现象对公司运营的危害影响更大。
A.正确
B.错误
造成长鞭效应的系统原因可以在不改变供应链结构的前提下解决。
A.正确
B.错误
当供应链的各节点企业只根据来自其相邻的下级企业的需求信息进行生产或供应决策时，需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上，使订货量产生了逐级放大。
A.正确
B.错误
企业不可能因为对战略合作关系的失控、过于自信、合作伙伴的过于专业化等原因降低竞争力。
A.正确
B.错误
供应链合作关系为在供应链内部，两个或两个以上独立的成员之间，在一定时期内形成的一种共享信息、共担风险、共同获利的协调关系。
A.正确
B.错误
在实际运作中，企业应根据不同的目标选择不同类型的合作伙伴。
A.正确
B.错误
对于制造商而言，重要的合作伙伴应该是相对多的，且与之关系是密切的。
A.正确
B.错误
功能型产品比创新型产品具有更高的边际利润。
A.正确
B.错误
供应链系统设计的整体目标是消除或者减少不增加价值的活动。
A.正确
B.错误
供应链战略匹配范围是指拥有共同战略目标的职能部门或供应链上的一些环节所构成的范围。
A.正确
B.错误
供应链管理目标在于降低成本。
A.正确
B.错误
有效性供应链主要体现供应链的物理功能，对未预知的需求作出快速反应。
A.正确
B.错误
供应链管理的范围包括从生产企业制造出最终产品直到到达顾客手中的全过程。
A.正确
B.错误
快速响应原理认为，供应链是动态的、可重构的、具有一定的生命周期。
A.正确
B.错误
供应链管理反映的是一种集成的思想和方法。
A.正确
B.错误
供应链管理的本质是通过与合作企业建立战略合作伙伴关系去实现高水平的各户服务。
A.正确
B.错误
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