出自:国家开放大学法律工作者职业道德

设备有效运行时间与批量的关系是（）
A. 无关
B. 成正比
C. 成反比
D. 有时成正比，有时成反比
根据经济订货批量模型，当每次的订货费用增大时，经济订货批量应该（）
A. 增大
B. 减小
C. 先增大后减少
D. 不一定
工作研究在分析考查每一工序时，应从（）等方面不断提出问题，进行考察
A. 原因、对象、地点、时间、人员、方法
B. 取消、合并、改变、简化
C. 加工、运输、储存、检验
D. 经济、技术和人
在设施布置中，门店服务的设施可以按功能布置，也可以按照（）
A. 单元布置
B. 定点布置
C. 按产品布置
D. 空间布置
基于事实的决策意味着（）
A. 根据数据决策
B. 根据数量分析决策
C. 根据事实的分析、经验和直觉决策
D. 基于真理决策
是指当一个人或一个组织重复地做某一产品时，做单位产品所需要的时间会随着产品生产数量的增加而逐渐减少，然后趋于稳定。
A. 经验效应
B. 学习效应
C. 制造进步效应
D. 时间效应
全过程控制的首要环节是（）
A. 投产命令的控制
B. 生产前的控制
C. 生产后的控制
D. 生产中的控制
生产系统，就是当某个工作地完成一批工件的加工任务之后，就把这批工件“推”到下游工作地去。
A. 均衡式
B. 非邹衡式
C. 推进式
D. 牵引式
许多制造型企业将工厂建造在消费市场附近，目的是降低运费和损耗，这种做法体现了设施选址的哪项原则？（）
A. 费用最低
B. 接近用户
C. 长远发展
D. 分散与集中
库存管理法的要点是找出重要的少数和不重要的多数，其中重要的少数属于（）
A. A类
B. B类
C. C类
D. D类
由企业的各个部门各自设立维修小组，每一个小组负责本部门的设备维修，这是（）
A. 集中维修
B. 分散维修
C. 委托维修
D. 预防维修
产品的生命周期进入哪个阶段后，产量保持相对的稳定，生产流程也很少发生变动？（）
A. 导入期
B. 成长期
C. 成熟期
D. 衰退期
设施布置主要有三种基本类型，当项目需要布置时主要采用（）
A. 产品原则布置
B. 工艺原则布置
C. 定位布置
D. 混合布置
在工作设计中，无法使员工充分发挥其能力（特别是智力）的职位设计方式是（）
A. 活性化
B. 过细分工
C. 工作丰富化
D. 工作扩大化
管理在物流管理中处于核心地位。
A. 客户关系
B. 服务质量
C. 市场需求
D. 成本
在纯项目的组织结构中（）
A. 每一个项目都归属于一个职能部门
B. 执行每个项目时可以从不同的职能部门抽调员工
C. 独立的项目小组负责项目中的全部工作
D. 职能部门的管理者控制人员与技术
厂区平面布置原则一般不包括（）
A. 工艺原则
B. 经济原则
C. 产品原则
D. 安全与环保原则
独立需求库存的一大特点是具有（）
A. 确定性
B. 不确定性
C. 预测性
D. 风险性
下列哪一种不是工艺专业化的特点（）
A. 配备相同工种的工人
B. 集中了同类型的设备
C. 加工的工件相类似
D. 加工的工艺方法相同
下述作业类型、计划方式的特性对应正确的是（）
A. 单件/手工生产方式——标准化单一品种
B. 大批量生产方式——多品种，准时制，系统化
C. 精益生产方式——多品种，准时制，系统化
D. 连续加工生产方式——按顾客要求定制生产
属于生产流程设计输入的是（）
A. 布置方案
B. 生产流程研究
C. 人力资源
D. 产品信息
MRP系统的主要输出是（）
A. 主生产计划
B. BOM
C. 采购计划和加工计划
D. 供货计划
“流程再造”追求的是（）
A. 标准化的作业方法
B. 标准化的业务流程
C. 合理规范的作业方法
D. 合理规范的业务流程
在跨越企业边界的整个供应链中，存在着三种“流”，其中最主要的流是（）
A. 物流
B. 信息流
C. 资金流
D. 商流
下列不属于生产与运作管理的作用与意义的选项是（）
A. 是企业创造价值的主要环节
B. 是企业经营的基本职能之一
C. 是企业竞争的唯一影响因素
D. 是影响企业间竞争因素
1913年，美国人谁应用了世界上第一条生产流水线（）
A. 瓦特
B. 福特
C. 弗兰克林
D. 福布斯
柔性生产体系的特点体现在（）
A. 需求稳定、统一、可预测
B. 大量缓冲库存
C. 多类产品小批量生产
D. 技术特点严格、复杂
一个“好job”应该具备的特征有（）
A. 技能多样性
B. 任务完整性
C. 自主性
D. 绩效反馈
在流程设计中需要考虑的重要问题有（）
A. 资本集约度
B. 资源柔性
C. 顾客参与
D. 资金预算
统计过程控制（SPC）的知识体系涵盖（）
A. 抽样检验
B. 变异与过程可控性
C. 过程稳定性（控制图）
D. 过程能力
制定综合计划的目标和具体要求包括（）
A. 保证生产满足需求
B. 成本最小化
C. 物流同步性和生产均衡稳定
D. 库存政策要求
以下哪几项内容体现了全面质量管理的原则？（）
A. 领导作用
B. 以顾客为关注焦点
C. 统计过程控制（SPC）
D. 全员参与
产品的竞争力主要体现在（）
A. 品牌
B. 性能
C. 质量
D. 价格
降低安全库存的基本策略有哪些？（）
A. 减少批量
B. 订货时间尽量接近需求时
C. 订货量尽量接近需求量
D. 缩短生产—配送周期
产生牛鞭效应的原因有（）
A. 批量订货
B. 多级需求预测
C. 价格波动
D. 产品短缺时按比例供应的策略
下列属于快餐连锁店中典型的运营活动的有（）
A. 选择潜在餐厅地点
B. 维修食品加工设备
C. 提供制作汉堡的程序
D. 投放广告和宣传品
在运营计划体系中，综合计划关注焦点在于（）
A. 产品和产量
B. 日程和人员
C. 库存
D. 机器负荷
时间上的竞争重点包括（）
A. 快速交货
B. 按时交货
C. 新产品的开发速度
D. 信息的反馈速度
企业资源计划中，库存信息可能包括的项目有（）
A. 计划订单入库量
B. 提前期
C. 已分配量与计划收货量
D. 现有库存量
合理组织生产的基本要求（）
A. 生产的连续性
B. 生产的比例性
C. 生产的均衡性
D. 生产的适应性
生产运作管理人员所需的技能（）
A. 专业技术
B. 管理技能
C. 行为技能
D. 作业技能
在评估选址方案时，有哪些方法？
A. 运输模型
B. 量-本-利选址分析
C. 因素评分法
D. 重心法
资源要素管理包括（）
A. 设备设施管理
B. 物料管理
C. 人员管理
D. 成本管理
进行市场占有率预测着重要考虑的是（）
A. 产品销售情况
B. 产品本身的特性
C. 销售努力对销售量的影响
D. 竞争对手
一个组织推动持续运营质量改进的措施包括（）
A. 消除改进障碍
B. 建立和运用有效的改进流程
C. 建立改进组织
D. 运用改进工具和方法
分析运营能力时，应该从（）方面来考虑。
A. 资源的输入
B. 产品的输出
C. 原材料价格
D. 产品的成本
在运营管理职能方面，决策的三个层次为（）
A. 战略决策
B. 战术决策
C. 作业计划与控制决策
D. 商品决策
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