国家开放大学企业集团财务管理

出自:国家开放大学企业集团财务管理

集团多级法人制要求建立多级预算管理组织，多级预算管理组织包括（）。选择一项或多项： A. 董事会 B. 预算委员会 C. 预算工作组 D. 各责任中心 E. 股东大会

内部转移价格的作用体现在（）。选择一项或多项： A. 有利于集团总部及各预算责任主体正确执行相关的生产经营决策 B. 有利于更客观地评价各预算责任主体的经营业绩 C. 有助于明确和落实各预算执行主体的经济责任 D. 通过价格激励更好地调动各预算责任主体的工作积极性 E. 从财务角度，内部转移价格还是规划企业集团税负的重要参数

预算管理具有以下基本特征（）。选择一项或多项： A. 全面性 B. 机制性 C. 全员性 D. 全程性 E. 战略性

集团下属成员单位预算包括（）。选择一项或多项： A. 现金流预算 B. 财务报表预算 C. 资本支出预算 D. 业务经营预算 E. 集团整体预算

集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。“做大”导向下，预算指标会侧重（）。选择一项或多项： A. 市场占有率 B. 营业收入 C. 净资产收益率 D. 营业收入增长率 E. 息税前利润

预算管理难以涵盖集团内所有组织。因此，总部应根据战略意图对所属重点业务、重点单位进行重点管理，而对于一般非重点业务或企业，将采取相对粗放式的管理方式。在这里，（）是预算管理的边界。选择一项或多项： A. 重点业务 B. 非重点单位 C. 非重点业务 D. 重点单位 E. 非重点部门

预算编制大纲须经集团预算决策机构审批后下发，主要有以下规范和确定事项（）。选择一项或多项： A. 年度预算编制的时间要求及进度安排 B. 预算导向与集团战略的关系 C. 预算编制的基本假设 D. 关键预算指标目标值 E. 年度预算指标

下属成员单位上报其预算方案时，应当符合以下质量标准和要求（）。选择一项或多项： A. 预算目标是经过努力而可实现的 B. 预算指标及目标值不偏离集团战略目标 C. 每一个预算指标背后都蕴含相关经营策略及行动方案 D. 预算责任明确 E. 所有向集团总部上报的预算，都必须由所在单位预算管理第一责任人签字

企业集团预算中的经营预算包括（）等内容。选择一项或多项： A. 财务预算 B. 资本支出预算 C. 利润预算 D. 费用预算 E. 业务收支预算

从集团预算实践看，只有符合下述“重大”条件之一者方可申请预算调整（）。选择一项或多项： A. 企业集团重大经营政策及组织体制发生重大变革 B. 企业集团战略发生重大变革 C. 市场环境发生重大变化 D. 国家经济政策发生重大调整 E. 发生自然灾害等不可抗拒因素

预算应由财务人员编制，全面预算管理应被视为财务预算管理。选择一项：对错

尽管存在“做大”、“做强”的路径差异，但大多数产业集团总部均视“利润”为预算核心指标，并规划其年度利润目标值。选择一项：对错

集团预算工作组成员一般由总部经营团队、集团总部相关职能机构负责人及下属主要子公司总经理等组成。作为常设机构，工作组应该单独设立。选择一项：对错

集团总部在集团预算管理体系中具有主导地位，拥有集团预算决策权。选择一项：对错

如果集团下属子公司属于集团总部的控股子公司，则总部有权直接下达预算目标。选择一项：对错

如果集团下属子公司属于集团总部全资控股，则总部有权直接下达预算目标。选择一项：对错

“自上而下”预算编制模式是被预算管理实务界所普遍接受的模式。选择一项：对错

确定并下发集团预算编制大纲是集团预算编制的起点与核心。选择一项：对错

在所有预算参数中，历史性数据是基础，预测性数据的收集、整理、分析、判断则是提高预算编制准确性、合理性的关键。选择一项：对错

预算执行要强调预算的刚性控制，以维护预算权威。没有刚性约束，预算管理不会达到预期效果。但预算刚性并不等于预算固化。选择一项：对错

预算考核等于经营者年度业绩评价。选择一项：对错

与单一企业组织相比，集团预算管理的构成更为复杂、战略导向与总部主导更为明显。选择一项：对错

基于战略管理需要，集团总部大多拥有集团资本分配权，下属成员单位只拥有投资预算执行权。选择一项：对错

资本预算分配方法中的直接分配资本额度方法，集团总部（母公司）扮演资本直接提供者的角色，直接拨付资本进行项目直接投资。选择一项：对错

公司战略是预算管理的前提、依据，预算管理是落实公司战略的工具、手段。选择一项：对错

企业集团总部有权对母公司直接控股的子公司下达预算目标。选择一项：对错

企业集团总部有权对母公司绝对控股的子公司下达预算目标。选择一项：对错

“自下而上”预算编制模式不利于下属成员单位的预算参与、预算沟通与预算认同。选择一项：对错

企业集团预算考核只考评预算目标执行质量。选择一项：对错

成本为基础的转移价格的最大优点是公平和公正，因此，以此为基础来进行预算管理，能使得相关子公司间的利益得以协调。选择一项：对错

企业集团预算不包括集团下属成员单位预算。选择一项：对错

集团总预算具有事先规划和事后汇总双重作用。选择一项：对错

集团预算管理的起点是预算编制。选择一项：对错

以规模、增长为导向的企业集团，在预算指标选取上不同于以利润目标为导向的企业集团：前者力主“做强”，而后者力主“做大”。选择一项：对错反馈

集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。“做大”导向下，预算指标会侧重利润总额、净资产收益率、息税前利润及其增长率等指标。选择一项：对错

用标杆法确定集团下属成员单位预算指标的目标值时，预算年度目标值应以上一年度预算目标实际完成值为基础。选择一项：对错

持续改善法所确定的预算目标是过去式的，在考虑环境变化和管理要求等多种因素的条件下，具有可实现性和挑战性。选择一项：对错

下列不属于反映偿债能力的财务指标有（）。选择一项： A. 流动比率 B. 应收账款周转率 C. 资产负债率 D. 速动比率

资产负债率，也称负债比率，它是企业（）与资产总额的比率。选择一项： A. 负债总额 B. 非流动负债总额 C. 流动资产总额 D. 流动负债总额

净资产收益率是企业净利润与净资产（账面值）的比率，反映了（）的收益能力。选择一项： A. 企业 B. 集团 C. 债权人 D. 股东

基于战略管理过程的集团管理报告体系，应在报告内容体现：战略及预算目标；（）；差异分析；未来管理举措等四项内容。选择一项： A. 总体业绩 B. 实际业绩 C. 集团业绩 D. 经营业绩

下列属于财务管理分析外部信息的是（）。选择一项： A. 财务报表与附注 B. 竞争对手资料与相关信息 C. 公司预算 D. 管理报告

利润表是反映公司在某一时期内（）基本报表。选择一项： A. 资产情况 B. 财务状况 C. 现金流量 D. 经营成果

现金流量表是反映企业在一定时期内（）流入与流出的报表。选择一项： A. 现金等价物 B. 现金与银行存款 C. 资产与负债 D. 现金及现金等价物

财务状况是对公司某一时点的资产运营、（）等的统称。选择一项： A. 资产结构 B. 负债结构 C. 资产负债比率 D. 资产负债结构

资产负债表一般由左（资产）右（负债和股东权益）两方构成其逻辑关系是（）。选择一项： A. 资产=所有者权益+负债 B. 资产+费用=负债+所有者权益+收入 C. 收入-费用=利润 D. 资产=负债+股东权益

利润表是反映公司在某一时期内经营成果的基本报表。利润表的编制逻辑是（）。选择一项： A. 资产+费用=负债+所有者权益+收入 B. 资产=所有者权益+负债 C. 利润=营业收入—费用 D. 资产=负债+股东权益

净利润，它是利润总额扣减按所得税法计算的（）后的利润净额。选择一项： A. 所得税费用 B. 管理费用 C. 营业费用 D. 销售费用

流动比率,它是( )与流动负债的比率。选择一项： A. 速动资产 B. 无形资产 C. 流动资产 D. 固定资产

企业集团财务管理分析至少包括( )等大类。选择一项或多项： A. 集团整体财务管理分析 B. 集团局部财务管理分析 C. 集团总体财务管理分析 D. 集团财务过程管理分析 E. 集团分部财务管理分析

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