出自:国家开放大学项目管理

项目质量计划的实际执行情况是项目质量控制的最基本依据。
A.正确
B.错误
项目质量保证的结果主要就是项目质量改进与提高的建议。
A.正确
B.错误
项目的质量方针是不可以调整的。
A.正确
B.错误
返工和修补所花的费用不属于质量成本。
A.正确
B.错误
项目管理的质量主要是靠项目经理来控制的。
A.正确
B.错误
为了保证项目的质量，每个项目必须制定一个质量方针。
A.正确
B.错误
项目管理的质量就是项目的可交付结果符合客户的某种质量性能要求。
A.正确
B.错误
项目成本估算是项目成本预算的基础。
A.正确
B.错误
一般情况下，成本估算和成本预算可以采用同样的方法。
A.正确
B.错误
缩短项目的工作时间，往往以减少项目的成本为代价。
A.正确
B.错误
项目的成本包括人工成本、设备成本、材料成本、服务成本等。
A.正确
B.错误
成本控制就是尽可能地少花钱。
A.正确
B.错误
关键路径上的某活动延误一天，不影响整个项目的完工时间。
A.正确
B.错误
网络图中最多存在一条关键路径。
A.正确
B.错误
在任务赶工时，应该集中于关键路径的任务。
A.正确
B.错误
在任务赶工时，应该集中于耗费资源多的任务。
A.正确
B.错误
活动排序就是确定各活动之间完成的先后顺序。
A.正确
B.错误
活动排序就是把要完成的活动按工作量大小排好，从而更好地完成。
A.正确
B.错误
随着项目的不断进行，允许的偏差值也就逐渐减少。
A.正确
B.错误
在箭线图中，虚活动占用时间和资源。
A.正确
B.错误
在节点图中，箭线代表活动。
A.正确
B.错误
浮动时间就是可以随意延长或缩短的时间。
A.正确
B.错误
进度控制就是压缩项目的工期，尽量少花时间在项目上。
A.正确
B.错误
关键路径就是完成项目时间最短的路径。
A.正确
B.错误
项目的活动之间只有FS一种逻辑关系。
A.正确
B.错误
项目的进度计划表明了项目各项活动的先后顺序以及每项活动的历时。
A.正确
B.错误
项目行动计划表是以责任分配矩阵为基础编制的。
A.正确
B.错误
当项目发生变更时，原来的计划将作废，项目的计划要从头开始。
A.正确
B.错误
项目的执行应该自始至终以项目计划为依据。
A.正确
B.错误
项目控制贯穿于项目生命周期的全过程。
A.正确
B.错误
项目发生了变化，就一定会导致项目的变更。
A.正确
B.错误
责任分配矩阵能使项目团队中每个成员认识到自己在项目组织中的基本职责。
A.正确
B.错误
责任分配矩阵提供了哪项任务应由谁完成的信息。
A.正确
B.错误
在进行工作结构分解编码时，应保证编码的惟一性。
A.正确
B.错误
项目范围的变化一般不会影响项目的成本、进度、质量或其他目标。
A.正确
B.错误
项目执行时，只要出现了偏差就要采取纠偏措施。
A.正确
B.错误
项目变更控制委员会的作用就是阻止项目范围的变更。
A.正确
B.错误
项目的范围就是为了交付特定的产品或服务必须进行的活动。
A.正确
B.错误
项目的范围需要项目小组成员知道就行了，不必通知客户。
A.正确
B.错误
项目工作分解结构是项目资源需求计划、活动工期估计、任务成本估计、人员安排、项目跟踪控制的基础。
A.正确
B.错误
确定项目范围的工具是工作分解结构。
A.正确
B.错误
项目后评价工作不属于项目生命周期内的工作。
A.正确
B.错误
项目的生命周期与产品的生命周期的含义是相同的。
A.正确
B.错误
项目管理中计划工作过程、执行工作过程、控制工作过程是截然分开的。
A.正确
B.错误
跟踪项目进展、进行阶段性评审、报告项目的执行结果是项目实施阶段的重要内容。
A.正确
B.错误
项目控制就是不能改变项目计划。
A.正确
B.错误
项目计划是项目经理制定出来的。
A.正确
B.错误
项目启动就是开始执行项目。
A.正确
B.错误
在项目启动和收尾两个阶段中，人力资源的投入一般都较少。
A.正确
B.错误
项目变更所需要的花费将随着生命周期的推进而增加。
A.正确
B.错误
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