出自:佳木斯大学语言治疗学

使用更细的工作项能够提高成本估算的精确度。
·正确
·错误
关键线路是时差为0或小于0的一系列活动。
·正确
·错误
RAM是定义项目角色和职责的关键工具。
·正确
·错误
项目的组织结构对于项目的管理实施具有一定的影响,然而任何一种组织形式都有其优点和缺点,没有一种形式是能适用于一切场合的,甚至是在同一个项目的生命周期内。
·正确
·错误
使用检查表有利于及时发现问题,以减少项目风险。
·正确
·错误
项目团队建设成效是评价项目经理绩效的一个重要部分。
·正确
·错误
项目所需资源通常包括两种,一种是项目消耗的资源,一种是项目占用的资源,前者是指资源的全部价值都转移到项目之中的资源,后者是指资源在项目实施的某个期间被占用而使其部分价值转移到项目中去的资源。
·正确
·错误
学习曲线是人力资源管理的工具。
·正确
·错误
没有任何风险的项目是最优项目。
·正确
·错误
项目管理进展过程中,时间越短成本就会越低。
·正确
·错误
箭线图ADM是一种使用节点表示工作、箭线表示工作排序的项目网络图。
·正确
·错误
项目管理班子的两个极为重要的项目关系人是—项目客户和投资方.
·正确
·错误
项目生命周期和产品生命周期在本质上是相同的。
·正确
·错误
项目范围应由团队成员和客户共同确认。
·正确
·错误
拟定的项目备选方案应有整体详尽性和互相包容性.
·正确
·错误
采购管理者的目标就是降低采购价格。
·正确
·错误
快速跟进有可能导致平行活动的相互干扰、资源冲突甚至返工,但一般不会增加风险。
·正确
·错误
项目需求建议书的内容是站在项目实施者的角度撰写的.
·正确
·错误
项目评估与可行性研究没有区别。
·正确
·错误
在任何情况下,都不能牺牲项目的质量。
·正确
·错误
项目管理者应该是一个通用人才。
·正确
·错误
客户要求范围变更。为了分析其对项目造成的影响,项目经理应该审查工作分解结构、变更申请、范围管理计划和____。
·责任分配矩阵
·绩效报告
·蒙特卡洛模拟
·帕累托图
____类型的合同安排是承包者在最大风险下吸收所有的成本超支。
·时间和物料
·经济价格调整基础上的公司固定定价
·公司固定定价
·成本加上成本的某个百分比
EDI网络传输的数据是____。
·自由文件
·EDI标准报文
·平面文件
·用户端格式
下列哪—项不是项目失败的因素
·拙劣的财务估算
·管理层在项目管理方面缺乏经验
·在太短的时间内计划了太多的内容
·由集中的计划编制单位进行计划编制工作
使用工作分解结构的主要原因是:____。
·避免工作因失去控制而拖延
·ACD选项都正确
·组织工作
·为项目估计提供基础
产品功能定位方法是____。
·以产品的使用功能为导向,如蓝天六必治
·以产品功能所产生的消费效果为导向,如农夫山泉
·以产品特征为导向,如白加黑
·以产品给客户带来的形象变化为导向,如娃哈哈
属于判断类知识结构的有____。
·企业诊断
·经典智慧著作
·信息分析
·哲学
活动排序可以采用几种工具和技术。这些工具或技术的选择与确定受几个因素影响。如果项目经理决定在其进度计划编制技术中包括子网络,那么这项关于项目的决定的意思是什么呢
·管理资源的软件在现有电子网络上可以获得
·几个相同的或几乎相同的活动系列在项目生命周期内有所重复
·这项工作独特,在各阶段需要特殊的网络图
·项目存在几条关键路径
相对于电子商务的实际发展,电子商务案例分析的总结往往是____。
·超前的
·相关的
·同步的
·滞后的
企业管理策划的主要任务有____。
·五个
·四个
·十个
·六个
项目综合计划编制的首要原则是:____。
·社会性原则
·效益原则
·整体最优原则
·一致性原则
项目的约束条件包括____。
·时间费用和资源
·时间财务和人力
·时间文件和沟通
·时间风险和范围
在决策基因中____。
·经验最稳定
·知识最稳定
·信息最稳定
·判断最稳定
决策基因的创新功能____。
·以改造某决策点为目的
·以考查不存在竞争劣势决策点为目的
·以改造决策决策基因为目的
·以考察决策基础为目的
变更控制系统必须包括下列所有内容,除了____。
·跟踪系统
·文书工作
·授权核准级别
·成功谈判的动机
“三全”管理包括:全面过程质量管理,全员质量管理和____质量管理。
·全环境,
·全部门
·全行业
·全项目
通常情况下,项目利益相关者的不同意见会在____那里解决。
·总经理
·执行组织
·客户
·发起人
管理者需要的最重要的沟通技巧是____技巧。
·写的
·听的
·说的
·读的
详细的项目进度计划只有在____之后才能编制。
·制订工作分解结构
·建立项目控制计划
·建立预算
·制订项目计划
与水平网站相比,垂直网站的主要特点是____。
·专业性强
·服务全
·内容丰富
·行业全
资源负荷图反映了在各个时间点上,某个资源的需求总量。资源负荷图可以很直观地显示资源在时间上的分布情况。
·正确
·错误
关键路径是项目网络图中最长的路径,并有最少的浮动时间或时差。
·正确
·错误
项目管理的最终成果是里程碑
·正确
·错误
项目的全生命周期成本核算和价值工程等方法都是为了实现项目价值最大化服务的,项目价值最大化才是项目成本管理的根本内涵。
·正确
·错误
项目报告一般是口头报告。
·正确
·错误
责任分配矩阵是用矩阵的形式描述工作所涉及的人员、部门及所应该负的责任。
·正确
·错误
范围确认的依据是工作成果和成果文档。
·正确
·错误
运作项目的时间与成本成正比.
·正确
·错误
项目质量验收发生在项目完成以后。
·正确
·错误
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