出自:西安石油大学管理学
61. (阅读理解题)某市“宇宙”冰箱厂近几年来有了很大的发展。该厂厂长周冰是个思路敏捷、有战略眼光的人,在近来冰箱市场销售急转直下的情况下,各大商场冰箱都存在着不同程度的积压,宇宙厂立即将新研制生产出的小型冰柜投放市场,这种冰柜物美价廉,一问世便受到广大消费者的欢迎,宇宙厂不仅保证了原有的市场,而且又开拓了一些新市场。
但是,近几个月来,该厂产品销售出现了一些问题,用户接二连三地退货,要求赔偿,究其原因,主要出在生产管理上。主管生产的副厂长李英是半年前从本市其他企业调来的,她是个工作勤恳、兢兢业业的女同志,口才好,有一定的社交能力,但对冰箱生产技术和生产管理不太了解,组织管理生产的能力欠缺,故生产接连出现问题,影响了宇宙厂产品的销售,原来较好的产品形象也有一定程度的破坏,这种状况如不及时改变,该厂几年的努力也许会付诸东流。周厂长为此很伤脑筋,有心要把李英撤换下去,但又为难,因为李英的哥哥是本市主要负责工业的副市长,如果把李英撤换,搞得不好,也许影响本厂的发展。不撤换吧,厂里的生产又抓不上去,长此以往,本厂很可能会出现亏损局面。周厂长想来想去不知如何是好,于是就去找厂咨询顾问某大学李教授商量,李教授听罢周厂长的诉说,思忖一阵,对周厂长说:“你何不如此这般呢……”周厂长听完,喜上眉梢,连声说:“好办法、好办法”,于是便按李教授的意图回去组织实施,果然,不出三个月,宇宙厂又恢复了生机。
李教授到底如何给周厂长出谋划策的呢?原来他建议该厂再设一个生产指挥部,把李英升为副指挥长,另命一懂生产有能力的赵翔为生产副厂长主管产品生产和产品质量,而让李英主要负责抓外协件的生产和供应,这样,本厂发展有了比较理想的政府环境,又使企业的生产指挥的强化得到了保证,同时又充分利用了李英和赵翔的特长,调动了两人的积极性。
小刘是该厂新分来的大学生,他看到厂里近来的一系列变化,很是不解,于是就去问周厂长:“厂长,咱们厂已经有了生产管理部门,为什么还要设置一个生产指挥部呢?这不是机构重复设置吗?我在学校里学过的有关组织设置方面的知识,从理论上讲组织设置应该是‘因事设职’,咱们厂怎么是‘因人设职’,这是违背组织设置原则的呀!”周厂长听完小刘一连串的提问,拍拍他的肩膀关照说:“小伙子,这你就不懂了,理论是理论,实践中并不见得都有效。”小刘听了,仍不十分明白,难道是书上讲错了吗?
(1). (问答题) 你认为到底应该“因事设职”还是“因人设职”,是否还有其他选择?目前组织结构的趋势是什么(本题3.5分)