出自:国家开放大学企业集团财务管理

股利政策属于集团重大财务决策，因此，股利类型、分配比率、支付方式等财务决策权都应高度集中于集团总部。 选择一项： 对 错
母公司董事会作为集团最高权力决策机构，负责审批股利政策。 选择一项： 对 错
我国《短期融资券管理办法》规定，融资券发行由符合条件的金融机构承销，企业自主选择主承销商，企业也可以自行销售融资券。 选择一项： 对 错
相比于单一企业融资渠道与融资能力，企业集团具有明显的融资优势，但与此同时，企业集团往往存在财务上的高杠杆化倾向。 选择一项： 对 错
企业集团融资战略的核心是要在追求可持续增长的理念下，明确企业融资可以容忍的负债规模，以避免因过度使用杠杆而导致企业集团整体偿债能力下降。 选择一项： 对 错
集团总部需要根据子公司的行业特点、资产特点、经营风险等制定子公司资产负债率的控制线。 选择一项： 对 错
集团内部成员单位的互保业务必须由总部统一审批。 选择一项： 对 错
财务从管理角度，融资活动从来都不是一种独立于投资活动之外的财务活动。 选择一项： 对 错
财务公司作为集团资金管理中心，其风险大小将在很大程度上影响着集团整体的财务风险。 选择一项： 对 错
融资是为了投资，没有投资需求也就无须融资。因此，企业集团融资规划应与集团总体投资需求相匹配。 选择一项： 对 错
折旧作为内源资本“提供者”，在确定企业外部融资需要量时，应予以剔除。 选择一项： 对 错
与单一企业不同的是，企业集团还可以通过内部资本市场来为其成员企业提供融资服务。 选择一项： 对 错
在间接融资下，资本融通是通过金融中介机构的“这一桥梁”来实现，作为资本需求方的企业集团及其下属成员企业，并不与资本提供方进行直接金融交易。 选择一项： 对 错
集团融资决策权限的界定取决于集团财务管理体制。 选择一项： 对 错
内部资本市场的核心功能是对内部资源进行配置。 选择一项： 对 错
集团内部资本市场的交易主体是财务资源的提供者及需求者。在这里，有剩余现金流但是没有投资机会或资源使用效率较低者就成为了内部资源的需求者。 选择一项： 对 错
集团资金集中管理模式中的总部财务统收统支模式，有利于调动成员企业开源节流的积极性。 选择一项： 对 错
集团成立财务公司的目的在于为集团资金管理、内部资本市场运作提供有效平台，因此，财务公司注册资本金只能从成员单位中募集。 选择一项： 对 错
企业集团外部融资需要量完全等同于集团下属各单一企业外部融资需要量的简单加总。 选择一项： 对 错
计提折旧是企业内部融资的主要方式。 选择一项： 对 错
整体上市就是集团公司将其全部资产证券化的过程。 选择一项： 对 错
对企业集团来说，获得商业银行的集团统一授信有利于成员企业借助集团资信取得银行授信支持，提高融资能力。 选择一项： 对 错
企业集团融资政策制定与执行，以集团财务风险控制为前提。 选择一项： 对 错
不论是直接融资还是间接融资，其目的都是实现资本在社会上合理流动和配置。 选择一项： 对 错
企业集团融资决策的核心问题主要是融资决策权配置。 选择一项： 对 错
在Ｍ型企业里面，经营活动产生的现金流并不直接流向具体的经营业务单元，而是在总部通过内部竞争在重新配置，现金往往流向投资效率较高的业务单元。 选择一项： 对 错
资源配置机制有两种，一是市场配置机制，二是行政配置机制。在内部资本市场中，只有行政配置机制发挥作用。 选择一项： 对 错
内、外部资本市场之间的对接与互补交易，不属于内部资本市场交易。 选择一项： 对 错
内部资本市场规模的扩大和效率的提高，不仅不会降低集团对外部资本市场的融资需求，反而比单一企业更容易从外部资本市场获得更大量的资本。 选择一项： 对 错
在设立财务公司的情况下，集团资金集中管理的“收支两条线”模式，其优点是集团总部通过财务公司实现对成员单位的资金统一管理，成员单位资金归集比例及归集效率高，财务公司保持对成员单位资金收、支的严密监控。 选择一项： 对 错
（ ）不属于预算管理的环节。 选择一项： A. 预算编制 B. 预算调整 C. 预算执行 D. 预算组织
企业集团预算考核原则中的（ ）原则，是指对下属成员单位的预算考核，不仅要考核其预算目标的完成情况，还要视其对集团总体预算目标甚至于集团战略的“贡献”程度，进行综合考核。 选择一项： A. 例外原则 B. 总体优化原则 C. 可控性原则 D. 公平公正原则
通过预算指标，明确集团内部各责任主体的财务责任；通过有效激励，促使各责任主体努力履行其责任，这些均表明预算管理具有（ ）特征。 选择一项： A. 全员性 B. 战略性 C. 全程性 D. 机制性
企业集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。“做大”导向下，预算指标会侧重（　 　）。 选择一项： A. 利润总额 B. 息税前利润 C. 营业收入 D. 净资产收益率
预算管理强调过程控制，同时重视结果考核，这就是预算管理的（ ）。 选择一项： A. 全员性 B. 全程性 C. 全面性 D. 机制性
企业集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。“做强”导向下，预算指标会侧重（　 　　）。 选择一项： A. 营业收入增长率 B. 利润总额 C. 场占有率 D. 营业收入
预算管理难以涵盖集团内所有组织。因此，总部应根据战略意图对所属重点业务、重点单位进行重点管理，而对于一般非重点业务或企业，将采取相对粗放式的管理方式。在这里，（ ）是从预算控制力度上，强调总部对重点业务的预算管理的高度参与，真正做到预算编制精细化、预算监控全程化等。 选择一项： A. 重点单位 B. 重点业务 C. 重点管理 D. 非重点业务
预算控制边界和控制力度上的差异化，体现了集团预算管理的（ ）特征。 选择一项： A. 全程性 B. 机制性 C. 全员性 D. 战略性
集团多级法人制要求建立多级预算管理组织。正如单一企业预算管理组织一样，股东大会、董事会（含预算委员会）、预算工作组（或预算办公室）各司其职，共同搭建预算管理组织体系。其中，（ ）是预算审批机构。 选择一项： A. 预算委员会 B. 董事会 C. 预算工作组 D. 股东大会
如果集团下属公司属于集团总部的（ ），则总部有权直接下达预算目标。 选择一项： A. 绝对控股子公司 B. 参股公司 C. 全资子公司 D. 相对控股子公司
（ ）属于预算监控指标中的非财务性关键业绩。 选择一项： A. 收入 B. 资产周转率 C. 利润 D. 产品产量
（ ）属于预算监控指标中的财务性关键业绩指标指标。 选择一项： A. 产品产量 B. 资产周转率 C. 市场份额 D. 产品质量
预算管理的环节一般包括（ ）。 选择一项或多项： A. 预算编制 B. 预算执行 C. 预算调整 D. 预算决策 E. 预算考核
预算监控指标中的财务性关键业绩指标有（ ）。 选择一项或多项： A. 产品产量 B. 资产周转率 C. 收入 D. 产品单位成本 E. 市场份额
预算监控指标中的非财务性关键业绩指标有（ ）。 选择一项或多项： A. 产品质量 B. 市场份额 C. 收入 D. 产品产量 E. 资产周转率
企业集团预算考核应遵循的原则有（ ）。 选择一项或多项： A. 分级考核原则 B. 可控性原则 C. 总体优化原则 D. 例外原则 E. 公平公正原则
成本为基础的内部转移价格基本类型有（ ）。 选择一项或多项： A. 协议价格法 B. 成本加成定价法 C. 标准成本定价法 D. 市场价格法 E. 实际成本定价法
市场为基础的内部转移价格基本类型有（ ）。 选择一项或多项： A. 成本加成定价法 B. 协议价格法 C. 实际成本定价法 D. 标准成本定价法 E. 市场价格法
全面预算中的财务预算包括（ ）等内容。 选择一项或多项： A. 资产负债表预算 B. 利润表预算 C. 资本支出预算 D. 费用预算 E. 现金流预算
集团下属成员单位预算的内容包括（ ）。 选择一项或多项： A. 现金流预算 B. 业务经营预算 C. 资本支出预算 D. 母公司的收益预算 E. 财务报表预算
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