出自:国家开放大学项目管理

开始和完成日期反映着预期的资源可行性，这样的项目进度被称为（ ）。
A.资源限制的进度
B.资源分配进度
C.资源平衡进度
D.资源平衡进度
由于你的项目的范围发生变更，因此成本基线也发生变更。你的下一步将是（
A.估计范围变更的程度
B.更新预算
C.记录获得的经验
D.执行得到批准的范围变更
在项目的收尾阶段，最多的矛盾来自于以下哪方面（ ）。
A.进度问题
B.费用超支
C.技术问题
D.工作界面
项目进度执行的评估和报告的依据是（ ）。
A.进度的基线
B.项目进度修改建议的数量
D.技术基线
下列哪个名词描述了导致具有先后序的任务推迟的逻辑关系？
A.滞后
B. 领先
C.浮动
D. 缓慢
工作包是什么?
A.工作分解结构中最底层的可交付物
B.有特定标志符的工作
C.属于报告中的需求层次
D.可以分配到多于一个组织单元的工作
为了避免延迟交付的罚款, 管理层已决定要 赶工。 预期会有附加的成本。 为了要进行项目赶工,加班时间或额外的资源应该被安排到（ ）。
A.所有的活动
B.只是那些具有最长的持续时间的活动
C. 那些在关键路线开端上的具有最低的额外费用的活动
D.那些风险度最大的活动
在箭线图示法网络中，可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系。表示这种关系可借助于（ ）。
A.关键路线活动
B. 非关键路线活动
C. 有闲时间活动
D.虚活动
下面哪一方法通常不会被用来缩短进度?
A.赶工
B.变更范围
C.以并行方式而不是序列方式来实施进行活动
D.资源平衡
下面哪项工作是制订进度计划的基础（ ）
A.工作分解结构
B. 网络图
C.甘特图
D.资源平衡
在执行项目进度压缩时首先集中于（ ）。
A.尽可能多的任务
B.非关键路径任务
C.关键路径任务
D.耗时最长的任务
一个项目的目标变更已经完成，现在项目经理正在更新项目技术文件，下一步需要做的工作是（ ）。
A.通知相关的项目干系人
B.通知公司的管理系统
C.从该项目的发起人和客户那里得到正式的认可
D.准备一份业绩报告
项目范围确认关心的是（ ）。
A.改善项目成本和进度的精确性
B.检查项目交给客户前的最后活动
C.记录项目产品或服务的特征
D.接受而不是纠正项目范围定义的工作结果
项目范围变更申请可以是（ ）。
A.口头的或书面的
B.．直接的或间接的
C.由外部或内部引发的
D.以上各项皆是
项目范围定义时经常使用的工具是（ ）。
A.工作分解结构
B.需求分析
C.可行性研究
D.网络图
下列有关项目范围表述正确的是（ ）
A.确定项目施工地点的范围
B.．确定项目干系人和施工地点
C.确定项目都要做什么工作
D.确定项目产品的范围
下列哪一选项不是项目组织结构形式？
A.混合式组织形式
B.项目式组织结构
C.矩阵式组织结构
D.团队式组织结构
项目的 “一次性”的含义是指（ ）
A.项目的持续时间很短
B.项目有确定的开始和结束时间
C. 项目将在未来的一个不确定时间结束
D.项目可以在任何时候取消
下列表述正确的是（ ）
A.项目的生命周期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累积
B. 不管项目的阶段如何划分，一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段
C.失败的项目也存在收尾阶段
D.项目生命周期是循环往复的一段时间
随着项目生命周期的进展，资源的投入___
A.逐渐变大
B. 逐渐变小
C.先变大再变小
D.先变小再变大
在项目管理过程中，有一类人或组织会对项目的结果感兴趣，受到项目结果的影响，并希望影响项目的结果。这一类人或组织叫做（ ）。
A. 项目的发起人
B.项目的客户
C.项目经理
D. 项目利益相关者
以下各项都是项目的特点，除了().
A.有始有终
B.临时性
C.重复性
D.独特性
你刚被指派到公司的另一个部门中管理一个大的项目，试图了解该项目是关于什么的，谁是主要的项目干系人，管理好此项目，你首先应该做什么?
A.制定所有的项目计划
B.会见以前的项目经理，以找出他离开的原因
C.与你的老板见面．了解他对项目的看法
D.与你的新项目团队见面，认识他们和了解他们对项目的看法
项目管理的基本职能包括( )。
A.项目计划
B.项目控制
C.项目组织
D.以上所有
项目之间为资源而进行的竞争，称为项目的( )。
A.特殊性
B.相互依赖性
C.多目标属性
D.生命周期
项目的特征不包括( )。
A.一次性
B.一次性
C.惟一性
D.稳定性
以下哪项不属于项目的组成要素?( )
A.质量
B.范围
C.组织结构
D.沟通
项目区别于其他任务(运作)的最基本特征是（ ）
A.目标明确性
B.一次性
C.整体性
D.依赖性
下列哪一项不是项目生命周期的一个过程( )
A.启动
B.收尾
C.实施
D.项目可行性研究
以下属于项目的一个实例是( )。
A.管理一个公司
B.提供技术服务
C.建设一栋楼房
D.提供金融服务
项目是( )。
A.一个实施相应工作范围的计划
B.一组以协作方式管理、获得一个期望结果的主意
C.创立独特的产品或服务所承担的临时任务
D.必须在规定的时间、费用和质量等约束条件下完成的一次性活动
工作成果是为完成项目工作而进行的具体活动结果
A.正确
B.错误
项目的所有组织管理程序包括运用在项目实施过程中的正式和非正式的程序。
A.正确
B.错误
项目融资最早就是源于资源开发项目。资源开发项目包括是有、天然气、煤炭、铁、铜等开采业。
A.正确
B.错误
质量应该由客户来定义。
A.正确
B.错误
质量是检查出来的。
A.正确
B.错误
质量好并不代表质量高。
A.正确
B.错误
项目范围确认可以针对一个项目整体的范围进行确认，也可以针对一个项目阶段的范围进行确认。
A.正确
B.错误
在项目范围定义过程中，要对项目的工作任务进行分解。
A.正确
B.错误
项目范围说明书是项目范围定义的工作结果。
A.正确
B.错误
项目可行性研究的主要目的是论证项目在经济上是否可行。
A.正确
B.错误
项目识别是以需求识别为基础的。
A.正确
B.错误
项目的采购是站在卖方的角度进行的。
A.正确
B.错误
相对于正式沟通而言，非正式沟通的效果较好。
A.正确
B.错误
在冲突双方势均力敌、难分胜负时，妥协也许是较为恰当的解决方式。
A.正确
B.错误
冲突的强度越高，就说明它越重要，应该尽快解决。
A.正确
B.错误
冲突是项目组织的必然产物，它通常在组织的任何层次都会产生。
A.正确
B.错误
有效沟通的一个基本条件是演讲者表达清楚。
A.正确
B.错误
项目进展报告是项目沟通的重要形式
A.正确
B.错误
项目沟通就是项目经理经常找人谈话。
A.正确
B.错误
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