出自:佳木斯大学语言治疗学

需求建议书主要内容包括( )。
·满足其需求的项目工作描述
·对项目的具体要求
·客户供应条款
·客户付款方式
下列表述正确的是( )
·资源平衡就不需要大量的资源传送工作
·在资源平衡下,可使用零库存策略
·资源平衡的目的就是使资源需求波动最小化
·在资源不能平衡的情况下,就应该考虑延长项目的工期
当采用自下而上估算法来估算项目成本时,下列表述正确的是( )
·下层人员会夸大自己负责活动的预算
·自下而上估算法估算出来的成本通常在具体任务方面更为精确一些
·高层管理人员会按照一定的比例削减下层人员所做的预算
·自下而上估算法是一种参与管理型的估算方法
下面的表述正确的是( )
·工作分解结构图中工作包应是相对独立的、内容单一的并易于进行核算检 查的任务
·工作分解结构是制定项目计划的首要工作
·工作分解结构的层数越多越好
·工作分解结构是制定进度等的基础
项目管理的特点包括( )。
·复杂性
·创造性
·自发性
·预测性
WBS分解的原则包括( )
·进行充分的层次分解
·提供足够的细节,有利于了解所有项目工作。
·适用于根据项目或组织的具体要求进行跟踪
·分解后的任务应该是:可管理的、可定量检查的、可分配任务的、独立的
WBS的一般结构形式( )
·图解式
·表格
·文本大纲
·方程式
项目从开始到结束的若干阶段构成了项目的生命周期。以下哪些是项目生命周期( )
·实施阶段
·终止阶段
·概念阶段
·计划阶段
项目参与人是指( )
·项目的参与各方
·项目的建设者
·项目的管理者
·项目投资方
一般项目阶段的划分不包括( )
·调查与决策
·计划与设计
·实施与控制
·完工与交付
动态评价法中不包括（ ）。
·净现值法
·内部收益率法
·投资回收期法
·动态投资回收期法
项目构思的三个阶段不包括（ ）。
·构思的准备阶段
·项目上报审批阶段
·构思酝酿阶段
·构思的调整完善阶段
项目分解是在项目全范围内分解和定义工件包是（ ）。
·最低层次工作分解结构的可交付成果
·具有唯一的标识的任务
·报告的要求水平
·可以被分配到一个以上组织单位的任务
需求识别是一个过程，这个过程不包括（ ）。
·在一定范围内，调查研究
·考虑一系列约束条件
·准备需求建议书
·签定合同
工作分解结构（WBS）的目的是（ ）。
·对完成项目所需要绩效度量和责任分配
·制定风险计划
·项目团队成员进行沟通
·估算项目工作量的多少
项目管理程序手册的编制结构不包括（ ）。
·规划层
·指导层
·执行层
·保障层
错误的概念引发项目管理应用中出现问题，以下哪个是正确的概念（ ）。
·根据项目的不同位置，及时变化管理手段
·项目范围管理只是一个概念，没有实质的内容
·只要计划好，项目管理就好
·项目的质量、成本、时间目标达到了，项目就成功了
编制项目管理程序手册时，应该以（ ）为基础定义项目输入和输出。
·项目管理计划
·项目生存周期
·项目任务说明书
·项目进度计划
项目经理在进行项目管理的过程中应用最多的是（ ）。
·计划
·控制
·沟通
·团队建设
项目经理的素质不包括（ ）。
·良好的道德素质
·全面的理论知识素质
·系统的思维能力
·标准和稳健的工作模式
在项目团队学习中，以本项目团队内部某优秀操作作为“优胜基准”的属于（ ）。
·内部“优胜基准”
·竞争“优胜基准”
·作业“优胜基准”
·最优“优胜基准”
在职能式、项目式、矩阵式的组织结构中，哪种结构的组织成本较高、项目间缺乏知识信息交流（ ）。
·职能式
·项目式
·矩阵式
·其它
这种组织形式均由职能部门控制，项目经理控制利用资源，是临时性组织，一旦项目完成则解散，又回到各自职能部门，项目经理只对总经理负责的是（ ）。
·强矩阵组织结构
·弱组织结构
·平衡矩阵组织
·复合矩阵组织
不属于项目经理职权范围的是（ ）。
·项目团队的组建权
·财务决策权
·责任、权利分配权
·项目实施控制权
在项目管理中，在诸多因素中最为关键的因素是（ ）。
·信息量大
·系统性强
·传递障碍多
·时间性强
在于风险分析识别的方法中，用于风险预测和长远预测研究中的是（ ）。
·集思广益法
·德尔菲法
·头脑风暴法
·SWOT法
对下列不是沟通障碍的是（ ）。
·固定总价格合同中清算损失条款
·官僚主义作风
·对技术术语感到困难
·缺乏明确的沟通渠道
下列不是影响风险评估的因素是（ ）。
·风险事件
·保险费用
·风险概率
·风险后果
通过沟通需求分析可以得出各利益相关者信息需求的总合。根据公式沟通信息总量=n(n-1)/2，如果利益相关者有关11个人，则该项目就具有（ ）条沟通渠道。
·33
·44
·55
·66
在项目生存期中主要冲突中平均强度最大的是（ ）。
·项目班子成员对项目的特定目标（费用、进度计划、技术性能）的理解程度
·项目班子成员的技术专业差异
·项目经理对项目支持人员和组织部门管理、奖励、惩罚的权利的高低
·认为项目管理系统的实施侵占了他们的传统角色的职能领域成员的多少
在解决冲突的模式中最为有效的方式是（ ）。
·回避或撤退
·竞争或强制
·缓和和调停
·正规
PMBOK由三大部分组成（概要、管理、知识），其中项目管理知识领域由（ ）部分组成。
·7
·8
·9
·10
项目管理的四个阶段中工作量最小的是（ ）。
·概念阶段
·开始阶段
·实施阶段
·结束阶段
C-PMBOK的内容不包括（ ）。
·“企业项目管理”（EPM）重要部分被纳入到C-PMBOK中。
·“项目后总结”被纳入条款中
·加强了“项目前期论证”的相关内容
·增加了“项目后评价”的内容
项目管理知识领域的过程处于核心知识领域的控制内容是（ ）。
·团队建设
·范围验证
·项目计划实施
·招标
下列各项描述属于项目规划阶段的是（ ）。
·提出方案建议书
·工作过程结构分解
·方案策划
·质量验收
按项目进行管理的关键问题不包括（ ）。
·按项目管理的要求，越来越多的项目按项目进行管理
·让按项目管理的组织有职有权，组织的形式特点视项目特点而定
·树立总经理的绝对权威，实行总经理负责制
·按项目进行管理的体制进行开发与设计
下列表述正确的是（ ）。
·与其它项目阶段相比，项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少
·与其它项目阶段相比，项目启动阶段的费用是较高的
·项目从开始到结束，其风险是不变的
·项目开始时，风险最低，随着任务的一项项完成，风险逐步增加
项目的五要素不包括（ ）。
·项目的范围
·项目的组织机构
·项目的质量
·项目的效益
·项目的成本
·项目的时间进度
项目的利益相关者不包括（ ）。
·项目经理
·被委托人或承约商
·政府机构
·项目管理办公室
不属于项目管理目标的是（ ）。
·项目组织
·时间
·费用
·交付物
项目管理按类别划分不正确的是（ ）。
·宏观划分原则
·中观划分原则
·微观划分原则
·层次划分原则
项目管理学科的特点不包括（ ）。
·现代化
·多元化
·全球化
·专业化
以下各项中，（ ）不属于成功项目管理的基本原理。
·结构化分解
·注重结果
·通过分解结构对结果进行平衡
·足够细致的报告结构
1987年由（ ）组织公布了全球第一个PMBOK。
·JPMA
·PMI
·APM
·PMRC
影响项目成功的主要因素不包括（ ）。
·方法切实可行、目标合理
·管理过程严格科学
·实施过程的有效分析
·资金充足
以下各项中，（ ）不属于成功项目管理的特点。
·加强风险预测和管理
·实行项目目标管理
·采用灵活的组织形式
·只强调技术
项目管理最早起源于（ ）领域。
·软件工程
·建筑业
·医药业
·军事
项目管理专家关注的“软”问题，正确的是（ ）。
·思维、品德、情感、事业心
·品德、情感、事业心、适应性
·思维、行为、情感、适应性。
·人际关系、执行命令、领导关心。
项目管理的发展趋势是（ ）。
·关键项目管理
·一般项目管理
·传统管理
·开发管理
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