出自:河南城建学院-工程项目管理

工程项目的基本形式中，处于战略管理层的是 。
[填空题,20分] 某一个组织单元直接管理下一层次组织单元的数量的多少称为 。
需要有项目发起人、项目公司和贷款方三方参与的项目资本构成形为 。
EPC总承包的含义是“ ”总承包。
进行项目组织形式选择的依据有哪些？
常见的项目组织形式主要有直线式组织、 和矩阵式组织。
根据管理权力和责任在项目经理与 之间分配的不同，矩阵式组织分为强矩阵、弱矩阵和平衡矩阵式组织。
在工程项目中， 居于整个项目组织的中心位置，在整个项目实施过程中起决定性作用。
业主与监理工程师的监理合同具体规定业主与监理工程师之间的
由于项目管理的对象是项目，是为了项目顺利实施和项目的整体效益，所以项目管理目标由项目目标确定，主要体现在工期、质量、 三大目标上。
工程项目计划前的准备工作主要有哪些？
与横道图相比，网络计划有哪些特点？
目标是计划的灵魂，必须按照批准的项目总目标和 做详细的计划。
在编制成本和资金计划时，需绘制两条曲线，它们是“时间-计划成本”曲线和 曲线。
工程实施过程的风险控制包括哪些内容？
[应用题,20分] 某玩具厂商对两种类型的玩具做市场预测，在5年内销路好的概率为0.7，不好的概率为0.3，相关生产信息如下： 高档玩具：生产线投入1000万元，销路好每年获得利润300万元，销路不好每年亏损80万元。 低档玩具：生产线投入700万元，销路好每年获得利润180万元，销路不好每年获得40万元利润。 试用决策树方法比较两种方案并做出选择。
风险分析方法通常分为两大类： 和定量风险分析方法。
风险评价是对风险的规律性进行研究和 。
风险级别的研究方法是 。
横道图的优点及缺点主要有哪些？
已知网络计划的资料如下表所示，将已绘制好的单代号网络中空白时间参数填写出，并找出关键路线，求出总工期（周）。 序号 A B C D E F G H I 紧前工作 A A B、C C D E F G、H 持续时间 2 3 4 3 4 5 3 4 4 搭接关系 FTS STS FTF FTS 搭接时距 0 0 2 3 0
某混凝土工程，计划工程量800m3，计划每天浇捣25m3，实际施工情况为：开始4天每天进度25m3/天，下雨停工4天，在此后5天中每天共浇捣120m3，最后以每天30m3完成工作。试在该工程活动“实际-计划”进度对比图上填写出关键工期数值。
某混凝土工程的工序为模板、钢筋、混凝土和回填土，场地条件允许进行两个施工段流水施工，各施工段各工序流水节拍如下表所示，要求各工作均连续作业，试选择正确的横道图，并写出选择依据。 施工段（m） 过程（n） I II 模板 8 7 钢筋 2 3 混凝土 4 4 回填土 3 2
某工程中各施工过程(n)在各施工段(m)上的持续时间如表中所示，试组织流水施工（要求各工作均连续作业），试选择正确的横道图，并写出选择依据。 施工段（m） 过程（n） 一 二 三 A 3 2 4 B 2 3 3 C 3 2 1 D 4 2 2 您的答案:
某工程，可分解A、B、C、D、E、F等工作活动。其逻辑关系和持续时间见表。 工作代号 紧前工作 紧后工作 持续时间（周） A － B 2 B A C，D，E 2 C B F 3 D B F 4 E B F 5 F C，D，E － 4 将已绘制好的单代号网络中空白时间参数填写出，求出总工期（周）。
已知某下道路工程，共3公里长，分别为1km硬土，1km平地，1km软土，各路段工序工作效率如下表所示 工序 硬土 平地 软土 路基 80 150 50 路面 80 80 80 维护结构 250 250 250 如表所示，试在该道路工程的时间-距离图上标注关键工期数值（需写出计算过程）。 施工要求： 路面需要在路基施工完400m后开始；维护结构需要在路面完成2天后进行。
是指由总时差为0的活动所组成的线路。
工程活动的逻辑关系为“结束---结束”的是 。
项目的 通常是项目的重要事件，是重要阶段或重要工程活动的开始或结束，是项目全过程的关键事件。
一个活动的持续时间分析时，其OD值为42天，PD值为52天，HD值为50天，则根据三种时间的估计方法，其持续时间为 天。
[填空题,8.7分] 为某活动在不影响今后其他活动的最早开始日期的情况下的机动余地。
成本计划的内容有哪些？
[应用题,14.2分] 已知某工程各时间段上的成本强度，根据绘制的计划成本累计曲线（粗实线表示），计算各期末的计划累计成本值，并填写在图中右侧累计成本轴的括号中。
某工程的计划直接总成本为36794000元，工地管理费和企业管理费总额为2790000元，工程总成本39584000元，该工程总工期400天，已经进行100天，已完成工程总价17684000元，实际工时2200小时，已完成计划工时2125小时，实际成本15879000，已完工计划成本14374000元，试计算工期进度、工程完成进度、劳动效率、成本偏差率和已实现的利润率。
在承包商工程报价计算中，分项工程直接费包括人工费、材料费和 。
计划成本是指具体成本项目的 。
在我国，工程估价一直使用的是统一的 ，以及规定的取费标准。
承包商的投标价格应该以完成承包工程范围内的工作的 为基础。
已知某工程的进度横道图如下，各个活动的劳动力投入见横道图，试在绘制的工程劳动力投入曲线上标注出相应的劳动力投入数值。
是成本计划的前提和计算基础。
劳动效率的计算方法通常可用“产量/单位时间”或 表示。
对资源计划进行优化后，会加大计划的刚性，使 的时差减小或消失，或出现多条关键路线，或改变原有的关键路线。
如什么说项目实施控制是一个高度动态的过程？
工程项目实施控制的主要工作有哪些？
降低工程项目成本的具体措施有哪些？
严密的组织体系与 是成本控制的重要手段。
是真个工程项目成本控制的基础。
项目费用决算的依据主要是合同、 、支付文件等。
是成本责任分析和提出成本控制措施的基础。
造成工程进度拖延的原因主要有哪些？
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