出自:中原工学院-建设工程管理-建设项目管理

工程项目按承包的范围可以划分为 项目总承包招标、（）两种。
常见的工程项目招标的方式有 公开招标、（）。
工程项目招标过程按照工作内容不同，可以划分为： 招标准备阶段、（）、签约阶段、合同履行和执行阶段四个阶段
工程项目招标签约阶段包括 开标、（）、定标、签订合同四个部分。
工程项目投标策略中的具体对手法又可详细划分为：典型竞争对手法、（）、平均对手法、盖茨法四种。
施工项目寿命周期可以划分为 投标签约阶段、（ ）、施工阶段、验收交工与竣工结算阶段、用后服务阶段 五个阶段。
施工项目管理系统包括方案及资源管理子系统、 施工管理子系统、（ ）三个子系统。
常见的施工项目管理组织的结构形式有工作队式项目组织、部门控制式项目组织、 事业部制项目组织、（ ）。
施工项目经理的选拔方式有 竞争招聘制、（）、内部协调基层推荐制三种方式。
工程项目组织施工的常用方式有 依次施工、（ ）、流水施工三种。
流水施工按照施工对象的范围可以划分为： 细部流水、（）、工程项目流水、综合流水四种。
工程项目流水施工的表达方式有水平指示图表、（）、网络技术图表。
流水施工参数主要包括： 工艺参数、（ ）、时间参数三种。
流水施工的工艺参数具体包括： 制备类施工过程、（）、建筑安装类施工过程三个方面。
流水施工的空间参数具体包括： 工作面、（）、施工层三个方面。
常用的流水节拍的确定方法有： 定额计算法、（）、经验估算法三种。
常用的工程项目流水施工组织方式有等节奏专业流水、（）、无节奏专业流水三种。
工程项目进度计划按照主体不同可以划分为： 业主的进度计划、（）、设计单位的进度计划、施工单位的进度计划四种。
影响施工进度计划的因素主要包括有关单位的影响、施工条件的变化、技术失误、 意外事件的出现、（ ）等。
施工项目进度计划的表示方法 横道图、（）、垂直图、网络图四种。
常见的施工项目网络计划有 双代号网络计划、（）、时标网络计划、搭接网络计划。
施工项目网络计划按包括的范围划分有 局部网络计划、（）、综合网络计划三种。
工程项目单代号搭接网络计划中，以下符号的含义为：STS表示 开始到开始关系、STF表示（）、FTS表示结束到开始关系、FTF表示结束到结束关系。
施工项目进度控制措施包括： 组织措施、（）、经济措施、合同措施。
施工项目进度控制横道图比较法进一步又包括： 均匀施工横道图比较法、（）、双比例双侧横道图比较法三种。
建筑施工企业质量体系环境包括 合同环境、（）、第三方环境三个方面。
建筑施工企业质量体系文件化包括的主要内容有 质量手册、（）、工作程序文件、质量记录等。
工程项目质量体系的运行过程包括 组织协调、（）、质量信息管理、质量体系审核与评审四个环节。
施工项目质量控制过程可以划分为事前质量控制、（）、事后质量控制三个阶段
施工项目现场质量检查目测法包括：看、摸、（）、照；实测法包括：靠、吊、量、套。
施工项目分项工程质量评定时，常把评定对象划分为 保证项目、（）、容许偏差项目三类项目。
施工项目成本计划表主要包括： 项目成本计划任务表、（）、降低成本计划表、间接成本计划表等。
施工项目成本计划编制的程序包括搜集和整理资料、（）、编制成本计划草案、综合平衡及编制正式成本计划四个步骤。
施工项目成本计划的编制方法有定额估算法、（）、定率估算法等。
施工项目计划成本法成本计划编制方法有可详细划分为施工预算法、（）、成本习性法三种。
施工项目定率估算法成本计划编制方法有可详细划分为（ ）、三点估算法两种。
施工项目成本分析的基本方法有比较法、（）、差额计算法、比率法。
施工项目比率法成本分析有可详细划分为相关比率、（）、动态比率。
工程项目施工现场安全管理主要包括 安全责任制、（）、安全检查三个方面。
施工项目竣工结算的内容包括单位工程竣工结算书、单项工程综合结算书、项目总结算书、（）四个方面。
施工项目管理消耗分析指标主要有劳动消耗指标、（）、机械消耗指标、成本指标。
施工项目单项分析的内容主要有 工程质量分析、（）、工程成本分析。
施工项目管理总结的主要内容有技术总结、（）、总结结论。
施工项目工程回访的主要种类有季节性回访、（）、保修期满前的回访三种。
分项工程成本分析的方法是对预算成本、（）和实际成本的“三算”对比。
某项目经理部承接了一项道路、桥梁综合性大型工程，并将其中的部分工程按合同分包给其他单位施工。双方签订了分包合同，在合同中双方约定： 　　1、在分包队伍进场前，分包商编制专项施工组织设计报总包商审核审批。 　　2、当分包队伍进场时，总包商不再确认分包商从业人员资格，由分包商自行管理。但应对分包商负责人及分包队伍有关人员进行安全教育和施工交底。交底采用书面形式，由总包商负责人签字后交分包商有关人员。 　　3、在合同履行过程中，总包商不再派人对其进行管理，主要由分包商自行管理为主。 　　4、分包商对于其分包现场的脚手架、设施、设备等安全防护设施可以根据施工需要自行移动或拆除。 　　5、如分包商发生安全事故，应由分包商承担责任并向有关部门上报事故，总包商不负责任何费用。 　　问题： 　　请逐一指出上述4条的约定是否正确?如不正确，请改正。
案例2： 案例背景： 某城市道路综合改建工程位于城乡结合部，是城市主干道。该项目包含道路、雨水、污水、热力、电力、电信、燃气以及交通设施等配套工程。施工单位为降低成本，在施工现场就地拌制石灰土底基层，沿线居民意见很大。 问题： 施工单位现场就地拌制石灰土是否符合环保要求？应该怎样做？我国《建设工程施工现场管理规定》中防止施工造成环境污染的主要内容是什么？
案例3： 案例背景： 某综合办公大楼工程由半地下室、主楼、裙房三部分组成，建筑面积22483㎡，主楼为20层办公楼，主体为内筒外框架钢结构，外饰全玻璃幕墙。工期要求紧。该项目部所在企业为房屋建筑工程施工总承包公司，项目经理为国家一级注册建造师，大中专学生占管理人员总数的76％，技工、高级技工占员工总数62％。 案例问题： 1) 最适合该工程的项目组织形式是什么?说明原因。 2) 项目经理部的外部关系协调包括哪几个方面?
案例4： 案例背景： 某综合楼建设项目，由于工期紧，刚确定施工单位的第二天，在施工单位还未来的及任命项目经理和组建项目经理部的情况下，业主就要求施工单位提供项目管理规划，施工单位在不情愿的情况下提供了一份针对该项目的施工组织设计，其内容深度满足管理规划要求，但业主不接受，一定还要求施工单位提供项目管理规划。 案例问题： （1）项目经理未任命和项目经理部还未建立，就正式发表了施工组织设计，其程序是否正确？ （2）业主一定要求施工单位提供项目管理规划，其要求是否正确？ (3) 项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。请简述施工项目管理规划的规划目标及内涵。
案例5： 案例背景： 某城市地铁标段，包括一座车站A和两段区间隧道C,D，车站采用明开法施工，区间隧道采用泥水加压盾构法施工。 1、该工程中标后，为节约工程成本，将区间隧道工程分包给有现成盾构设备的某公司施工，本公司只负责车站结构的施工。 2、在车站施工时，发生一起触电安全事故，伤者脱离电源后，已停止呼吸，现场安全人员认定触电者死亡，项目经理随后安排善后事宜。 3、项目经理部十分重视环境保护，推行绿色施工。在制定环保措施时，从施工的环境影响分析了以下方面：（1）明开基坑的固体废弃物的处理和运输（2）施工期间的废气的防治措施（3）施工期间噪音的控制措施。 问题： 1、项目的分包行为是否合理？请说明原因。 2、项目经理部现场处理事故方法是否正确？应该怎样处理？简述安全事故处理的四个程序。 3、项目的环境影响因素还缺少哪一方面？简述我国环境法的基本政策。
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