出自:河南理工大学-人力资源管理（高起专）-绩效管理

[简答题,10分] 绩效管理对组织的价值
[简答题,10分] 收集绩效信息的方法
[简答题,10分] 评估者培训的主要内容
[判断题,10分] 评价中心法也称为情景模拟评价法 A.正确 B.错误
[判断题,10分] 评价中心法主要用于对招聘人员和晋升人员的评价 A.正确 B.错误
[判断题,10分] 评价中心法的缺点在于无法为个人发展和绩效改进提供依据 A.正确 B.错误
[填空题,10分] 最早的绩效薪酬制度是由（）所创造的
[填空题,10分] 团队激励计划包括（）（）
[填空题,10分] 一套典型的电子化人力资源管理系统从结构上应分为三个层面：基础数据层、业务处理层和
[填空题,10分] 在绩效考核中，将同一部门的员工从第一名一直排到最后一名的方法称为
[简答题,10分] 绩效评估指标设计的基本步骤
[简答题,10分] 360度绩效评估的特点
[简答题,10分] 绩效评估的主要方式
[简答题,10分] 目标管理的实施步骤包括
[简答题,10分] 列举工作绩效评估工具
[判断题,10分] 综合型的绩效考评方法，综合采用各种效标，是对员工的综合水平进行考评的方法 A.正确 B.错误
[填空题,10分] 区分评估周期包括三种方法
[填空题,10分] 绩效管理流程的第一环节是
[填空题,10分] 绩效管理体系的核心思想是
[填空题,10分] 绩效管理过程的起点是
[简答题,10分] 绩效反馈面谈主管人员准备的工作内容
[简答题,10分] 360度反馈的实施过程
[简答题,10分] 基于目标管理的绩效评价方法主要包括四个阶段
[判断题,10分] 品质主导型的绩效考评，采用特征性效标，以考评员工的潜质为主，着眼于“他这个人怎么样？”重点是考量该员工是一个具有何种潜质如心理品质、能力素质的人。主要包括心理测量方法和关键事件法。A.正确 B.错误
[判断题,10分] 行为导向型的考评方法，采用行为性效标，以考评员工的工作行为为主，着眼于“干什么”“如何去干的”，重点考量员工的工作方式和工作行为。 A.正确 B.错误
[判断题,10分] 结果导向型的绩效考评方法，采用结果性效标，以考评员工或组织工作效果为主，着眼于“干出了什么”，重点考量“员工提供了何种服务，完成了哪些工作任务或生产了哪些产品？”。 A.正确 B.错误
[判断题,10分] 绩效评估的作用 A.正确 B.错误
[名词解释题,10分] 目标管理的优势
[填空题,10分] 通常作为绩效等级评估技术的一种补充方法是
[填空题,10分] 制定绩效标准、绩效目标的常用原则是
[简答题,10分] 绩效考评方法可以分为哪几类?各类绩效考评方法分别采用哪些效标?
[简答题,10分] 绩效评价与绩效管理之间的联系和区别是什么？
[简答题,10分] 请简述制定绩效目标的原则
[判断题,10分] ）强迫选择法不但可用来考评特殊工作行为表现，也适用于企业更宽泛的不同类别人员的绩效描述与考评。 A.正确 B.错误
[判断题,10分] 强迫选择法，亦称强制选择业绩法，它是一种结果导向型的客观考评方法 A.正确 B.错误
[判断题,10分] 强迫选择法中，考评者必须从3～4个描述员工某‘方面行为表现的项目中选择一项或两项内容作为单项考评结果。该方法在各个项目中列举了工作行为表现，使考评者能够明确下属员工的考评结果是高、是低，还是一般。 A.正确 B.错误
[填空题,10分] 绩效是组织期望的为实现其目标而实现其目标而展现在不同层面上的能够被组织评价的
[填空题,10分] 绩效的三个层次包括
[填空题,10分] 目标管理法的创始人是（）
[填空题,10分] 平衡计分卡的四个层面分别是财务层面、客户层面、内部业务流程层面和（）
[简答题,10分] 360度考评方法的缺点
[简答题,10分] 请简述绩效沟通的方式
[判断题,10分] 强迫选择法在使用过程中，往往容易使考评者试图揣测哪些描述是积极的，哪些描述是消极的 A.正确 B.错误
[名词解释题,10分] 胜任特征
[名词解释题,10分] 解析综合式面谈
[名词解释题,10分] 战略性绩效管理
[填空题,10分] 目标管理法的四个步骤是计划目标、实施目标（）（）
[填空题,10分] 绩效计划需要（）员工的直接上级以及员工本人三方面共同参与
[填空题,10分] 评价周期与评价指标、企业所在行业的特征、（）绩效管理实施的时间等因素有关
[填空题,10分] 领导情境理论把领导划分为（）（）两个维度
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