出自:国家开放大学《建筑工程项目管理》复习题

施工现场必须设专职保洁员，负责现场日常的卫生清扫和保洁工作。
施工现场环境保护的组织措施是施工组织设计或环境管理专项方案中的重要组成部分，是具体组织与指导环保施工的文件，旨在从组织和管理上采取措施，消除或减轻施工过程中的环境污染与危害。
施工现场危害因素的强度或者浓度应符合国家职业卫生标准。
施工项目成本核算的方法主要有表格核算法和会计核算法，其中会计核算法的优点是核算工作人员的专业水平和工作经验都要求较低。
施工项目成本核算的方法主要有表格核算法和会计核算法，其中会计核算法是建立在会计对工程项目进行全面核算的基础上，再利用收支全面核实和借贷记账法的综合特点，按照施工项目成本的收支范围和内容，进行施工项目成本核算。
施工项目成本核算的方法主要有表格核算法和会计核算法，因为会计核算法具有操作简单和表格格式自由等特点，因而对工程项目内各岗位成本的责任核算比较实用。
施工项目竣工质量验收是施工质量控制的第一个环节，是对施工过程质量控制成果的全面检验，是从终端把关方面进行质量控制。
施工质量事故发生后，事故现场有关人员应24小时内向工程建设单位负责人报告。
实行监理的工程，工程竣工报告不需要经总监理工程师签署意见。
事故调查应力求及时、客观、全面，以便为事故的分析与处理提供正确的依据。
虽然施工过程是一个多工种、多方位立体交叉作业的复杂活动,但成本的发生和形成是比较容易按预定的目标进行的。
通常所说的流水施工基本方式有等节奏流水施工、异节奏流水施工和无节奏流水施工。
危险源是安全管理的主要对象，在实际生活和生产过程中的危险是以多种多样的形式存在的。
为了取得成本管理的理想成效,应当从多方面采取措施实施管理,通常可以将这些措施分为组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。
项目成本管理，应编制成本计划,确定成本实施目标。
项目成本管理不用编制项目成本报告。
项目成本管理是一个系统工程，而成本考核则是系统的第一个环节。
项目成本控制和核算即对工程项目施工生产过程中所发生的各项开支，根据成本计划实行严格的控制和监督，并正确计算与归集工程项目实际成本。
项目的投资目标、进度目标和质量目标之间只有矛盾的一面，没有统一的一面。
项目管理目标责任书应在项目实施之后，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。
项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务是：(1)施工安全管理；(2)施工成本控制；(3)施工进度控制；(4)施工质量控制；(5)工程合同管理；(6)工程信息管理；(7)工程组织与协调等。
信息技术在工程管理中的开发和应用意义很大，但“信息获取便捷”的要求不利于项目参与方之间的信息交流和协同工作。
信息技术在工程管理中的开发和应用意义很大，其中“信息处理和变化的程序化”的特点有利于提高数据处理的准确性，但不能提高数据处理的效率。
形象进度表达的工程量、统计施工产值的工程量和实际成本归集所依据的工程量均应是相同的数值。
业主方项目管理服务于施工方的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。
影响一个建设项目系统目标实现的主要因素有组织、人、方法与工具等因素。
由于月度成本和阶段成本都是假设性的，正确程度有高有低，因此，在进行月度成本和阶段成本奖罚的时候不妨留有余地，然后再按照竣工成本结算的奖金总额进行调整 。
月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，它们是实施性施工进度计划。
月度施工作业计划是旬施工计划在一个月中的具体安排。
在工程建设过程中，安全隐患是完全可以避免的。
在国际上，由于项目经理是施工企业内的一个工作岗位，项目经理的责任则由企业领导根据企业管理的体制和机制,以及根据项目的具体情况而定。
在检验批验收时，其主控项目不能满足验收规范或一般项目超过偏差限值的子项数不符合检验规定的要求时，应及时进行处理。
在施工过程中，对已完成或部分完成的检验批、分项、分部工程及安装的设备、五金件等成品、半成品不需要做保护工作。
在事故的发生和发展过程中，第二类危险源是事故的主体，决定事故的严重程度，第一类危险源决定事故发生可能性的大小。
在引入智慧系统之后，在施工前期，可以通过相应的检测系统，监测场地存在的某些问题。
质量记录是质量手册的支持性文件，是企业落实质量管理工作而建立的各项管理标准、规章制度，是企业各职能部门为贯彻落实质量手册要求而规定的实施细则。
智慧工地的核心是以一种“更智慧”的方法来改进工程各干系组织和岗位人员相互交互的方式，以便提高交互的明确性、效率、灵活性和响应速度。
智慧工地管理系统可以给工地带来多个方面的效益，在质量方面，它通过对前期的把控，可减少一系列的质量问题。
智慧工地中，深基坑监测系统设备需要摆放的位置需在基坑开挖后确定。
智慧工地中，视频监控手段不仅是提升施工安全系数的有效保障，同时还能够帮助管理者达成更加便捷、有效的施工现场管理工作。
组建一支基础广泛的团队是建立高效项目团队的前提，在组建项目团队时，确保团队队员优势互补、人尽其才。
组织分工反映一个组织系统中各工作之间的逻辑关系,是一种动态关系。
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