国家开放大学软件项目管理

出自:国家开放大学软件项目管理

关于项目进度管理中的活动历时估算的叙述，正确的是（）。
【A.】活动历时估算应给出尽量准确的结果，不应给出变化范围，例如:2周±2天
【B.】多方案分析法是一种常用的活动历时估算方法
【C.】常用的活动历时估算方法包括类比估算、参数估算、三点估算法和后备分析法
【D.】类比估算法也称为自下而上估算法，常用于项目早期的活动历时估算

根据以下某项目的网络图，在最佳的人力资源利用情况下，限定在最短时间内完成项目，则该项目的人力资源要求至少为（）人。

【A.】9
【B.】8
【C.】7
【D.】6

过去几年小李完成了大量网卡驱动模块的开发，最快6天完成，最慢36天完成，平均21天完成。如今小李开发一个新网卡驱动模块，在21天到26天内完成的概率是（）。
【A.】68.3%
【B.】34.1%
【C.】58.2%
【D.】28.1%

下图右侧是单代号网络图(单位为工作日)，左侧是图例。在确保安装集成活动尽早开始的前提下，软件开发活动可以推迟（）个工作日。

【A.】0
【B.】1
【C.】2
【D.】4

不关注网络路线的总时差，而是集中管理缓冲活动持续时间和用于计划活动资源的制定进度计划所采用的技术是（）。
【A.】关键路线法
【B.】资源平衡法
【C.】关键链法
【D.】进度压缩法

快速跟进是进度控制的手段之一。以下对快速跟进的理解，（）是正确的。
【A.】调整部分工作的顺序关系，使用网络图和关键路径分析等进度计划工具，尽可能将一些工作并行进行
【B.】充分利用周六、周日或晚上等非工作时间段实施项目
【C.】充分发挥每一个成员的作用，用积极的绩效考核方法，提升每个成员的技能水平和绩效
【D.】加强项目干系人之间的交流和沟通，以加快项目的进度

项目进度表至少包括每项计划活动的计划开始日期与计划完成日期，常见的做法是用一种或多种格式的图形表示。在下面的图表中，常用于表示项目进度表的是（）。
【A.】横道图
【B.】排列图
【C.】鱼骨图
【D.】趋势图

在下面的项目网络图中（时间单位为天），活动B的自由时差和总时差分别为（）

【A.】0，0
【B.】0，1
【C.】1，0
【D.】1，1

进度网络分析技术中的一种方法是（），它可以根据有限的资源对项目进度表进行调整。在确定了关键路线之后，将资源的有无与多寡考虑进去，确定资源制约进度表，并增加了持续时间缓冲段，这些持续时间缓冲段属于非工作计划活动。
【A.】关键路径法
【B.】假设情景分析法
【C.】关键链法
【D.】资源平衡法

某项目发生了进度延误，于是项目经理在项目关键路径上增加了资源，但是工期仍然未能有效缩短，其可能的原因是（）。
【A.】关键活动的历时总是固定不变的
【B.】关键活动所配置的资源数量总是充足的
【C.】关键路径上的活动是不依赖于资源的
【D.】资源的增加可能会导致额外问题的产生从而降低效率

以下关于项目进度网络图的描述中，正确的是（）。
【A.】它应该包含项目的全部细节活动
【B.】它是活动排序的输入和制定进度计划的输出
【C.】前导图法和箭线图法都是绘制项目进度网络图的具体方法
【D.】它仅以图形方式展示项目各计划活动及逻辑依赖关系，简单直观

下列做法中，（）不属于进度压缩。
【A.】某项目经理发现项目工期延后，让项目组成员加班加点，并提高加班工资，以期待能在规定时间内完成项目
【B.】某项目经理发现项目组成员由于对技术的掌握不熟练，造成进展缓慢，延误工期，于是指派了有经验的人员帮助完成
【C.】为了节省时间，在需求设计还没有完成时，项目经理就通知组内编程人员开始编写代码
【D.】项目经理启用应急时间来增加一些项目时间

出现“关键路径上的活动总时差是零和负数”情况时，下列分析正确的是（）。
【A.】关键路径上的活动总时差可能为零的原因是每个相邻活动都是紧前或紧后的，需要调整以给活动留出时间余地
【B.】关键路径上的活动总时差可能为负的原因是由于安排调配不得当所造成的活动非合理性交错现象，有必要调整活动持续时间、逻辑关系等使得活动总时差为零
【C.】关键路径上的活动总时差可能为负的原因是因为用最早时间减去最晚时间，不需要调整以给活动留出余地
【D.】关键路径上的活动总时差可能为零的原因是活动进度没有余地，需要调整以给活动留出余地

下列做法无助于缩短活动工期的是（）。
【A.】投入更多的资源以加快活动进程
【B.】减小活动范围或降低活动要求
【C.】通过改进方法或者技术提高生产率
【D.】采用甘特图法

多个项目需要同一资源，否则不便能实施。为使延误的项目数最少，应将该资源优先分配给（）。
【A.】总时差最短的项目
【B.】历时最短的项目
【C.】计划开始最早的项目
【D.】计划结束最晚的项目

已知网络计划中工作M有两项紧后工作，这两项紧后工作的最早开始时间分别为第12天和第15天，工作M的最早开始时间和最迟开始时间分别为第6天和第8 天，如果工作M的持续时间为4天，则工作M总时差为（）天。
【A.】1
【B.】2
【C.】3
【D.】4

通常不会被用来缩短项目进度的方法是（）。
【A.】赶工
【B.】变更项目范围
【C.】以并行方式而不是顺行方式来实施各项项目活动
【D.】项目的资源平衡

在执行项目进度压缩（Crashing）时应该首先集中于（）。
【A.】尽可能多的任务
【B.】非关键路径任务
【C.】关键路径任务
【D.】耗时最长的任务

在箭线图示法（ADM）网络中，可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系。表示这种关系可借助于（）。
【A.】关键路线活动
【B.】非关键路线活动
【C.】有闲时间活动
【D.】虚活动

要缩短关键路径，对降低项目成本有最大潜力但是可能增大风险的方法是（）。
【A.】赶工
【B.】工作外包而不是内部实施
【C.】减少工作的范围
【D.】以并行方式而不是按序列方式来实施进行工作

依据下面的项目活动网络图，该项目历时为（）天。

【A.】10
【B.】11
【C.】13
【D.】14

下图为某项目主要工作的单代号网络图。工期以工作日为单位。
请找出该网络图的关键路径，分别计算工作B、工作C 地总时差和自由时差，说明此项目的主要工作能否在40个工作日内完成，并说明具体原因。

请说明通常情况下，若要缩短项目工期可采取哪些措施。

下列工具和技术中，（）不是组建项目团队的工具和技术。
【A.】事先分派
【B.】资源日历
【C.】采购
【D.】虚拟团队

团队建设一般要经历几个阶段，这几个阶段的大致顺序是（）。
【A.】震荡期、形成期、正规期、表现期
【B.】形成期、震荡期、表现期、正规期
【C.】表现期、震荡期、形成期、正规期
【D.】形成期、震荡期、正规期、表现期

Galaxy ，一个建筑公司，需要购买一个环保瓷砖制造公司所制造的环保瓷砖。然而，该环保瓷砖公司已经宣布破产。目前，Galaxy正面临危机，因为没有其他制造商在市场上供应环保瓷砖。下面选项中（）是Galaxy目前面临的约束。
【A.】资源
【B.】时间
【C.】范围
【D.】成本

如果项目受资源限制，往往需要项目经理进行资源平衡。但当（）时，不宜进行资源平衡。
【A.】项目在时间上有一定的灵活性
【B.】项目团队成员一专多能
【C.】项目在成本上有一定的灵活性
【D.】项目团队处理应急风险

在当今高科技环境下，为了成功激励一个IT项目团队，（）可以被项目经理用来激励项目团队保持气氛活跃、高效率的士气。
【A.】期望理论和X理论
【B.】Y理论和马斯洛理论
【C.】Y理论、期望理论和赫兹伯格的卫生理论
【D.】赫兹伯格的卫生理论和期望理论

责任分配矩阵和项目组织图是采购管理中使用的工具的示例（）。
【A.】√
【B.】 ×

挣值管理是人力资源管理中主要使用的工具。（）
【A.】√
【B.】 ×

项目人力资源管理关注的是如何有效地利用参与项目的人员。（）
【A.】√
【B.】 ×

项目成本估算不精确的原因之一是人们有低估困难的倾向。（）
【A.】√
【B.】 ×

成本估算应该随着时间的推进变得越来越精确。（）
【A.】√
【B.】 ×

如果估算将作为合同裁定书和绩效报告的基础，那么它应该是一个（）估算，并且要相当精确。
【A.】预算
【B.】确定性
【C.】粗粒度
【D.】类比

若想要估算单个工作项目或活动的成本，并将它们汇总得到项目总数，应进行（）估算。
【A.】预算
【B.】参数
【C.】自下而上
【D.】类比

关于类比估算，正确的是（）。
【A.】它的主要缺点是成本高于技术
【B.】它是唯一不需要专家判断的技术
【C.】当以前的项目与目前的项目在本质上相似时它是最可靠的
【D.】它用项目特征的数学模型来估算项目成本

下列储备金中，（）允许未来的情况是不能预测的。
【A.】应急储备金
【B.】管理储备金
【C.】已知的未知储备金
【D.】成本基线储备金

下列活动中，（）包括将整体成本估算配置到各单项工作，以建立一个衡量绩效的基线。
【A.】确定预算
【B.】计划成本输出
【C.】成本控制
【D.】成本估算

以下活动中，（）涉及完成项目所需的资源的近似或估算成本。
【A.】确定预算
【B.】计划成本输出
【C.】成本控制
【D.】成本估算

若想确保在批准的预算范围内完成项目的必须过程，应进行（）。
【A.】项目范围管理
【B.】项目质量管理
【C.】项目时间管理
【D.】项目成本管理

间接成本是（）。
【A.】与执行项目直接相关
【B.】那些不能分配给项目的人
【C.】那些可以很容易被管理者控制的
【D.】与项目的产品或服务没有直接关系

某公司聘请约翰担任软件程序员的职位，以从事他们的新项目。由该公司支付给约翰的工资将是（）成本的一个例子。
【A.】直接
【B.】间接
【C.】沉没
【D.】无形

（）是很难用货币来衡量的（）。
【A.】无形成本
【B.】直接成本
【C.】有形成本
【D.】固定成本

在项目成本管理中介绍了沉没成本，请说明（1）什么是沉没成本？（2）为什么在做决策的时候很难忽视该成本？

马斯洛结构的底部需求是（）。
【A.】尊重
【B.】自我实现
【C.】生理
【D.】社会

项目团队的获取是一个项目人力资源管理的（）过程相关的子过程。
【A.】执行
【B.】控制和监视
【C.】规划
【D.】启动

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