出自:河南师范大学-工商企业管理- 管理学基础

德尔菲法的要点是 A.背靠背地征询意见 B.对专家意见进行统计归纳 C.要忠实于专家们的回答 D.沟通反馈意见
对备选方案的要求是 A.互相包容 B.互相排斥 C.具有典型性 D.具有一般性
按地区划分部门的优点有 A.有利于改善地区的协调 B.有利于改善地区之间的协调 C.有利于培养全面管理人才 D.有利于取得地区经营的经济效益
现代的观点认为，人员配备要包括 A.选人 B.评人 C.育人 D.使用人
主管人员的考评方法有个演变过程，一般包括以下哪些阶段 A.传统的个人品质考评 B.对主管人员绩效的考评 C.按岗位技能标准考评 D.按主管人员的标准进行考评
领导工作包括下列哪些原理(） A.命令一致原理 B.不断培养原理 C.责权利一致原理 D.指明目标原理
沟通联络的原则是 A.上、下级平等的原则 B.准确性的原则 C.科学性的原则 D.完整性的原则
激励需求理论的创始人麦克莱兰的究表明( ） A.生理与安全需要比较强烈 B.成就需要比较强烈 C.成就需要可以通过培养来提高 D.一个组织的成败与他们具有高成就需要的人数有关
现有的有关领导理论可以分为三大类 A.性格理论 B.行为方式理论 C.激励理论 D.权变理论
美国管理学家德鲁克认为管理者的责任包括(） A.管理物资 B.管理资金 C.管理组织 D.管理管理者
控制活动的标准来自计划工作所确定的(） A.目标 B.政策 C.战略 D.规范
划分计划种类的标志有 A.按职能划分 B.按范围划分 C.按表现形式分 D.按内容划分
德尔菲法的要点是 A.背靠背地征询意见 B.对专家意见进行统计归纳 C.要忠实于专家们的回答 D.沟通反馈意见
组织工作的特点是(） A.组织工作是一个过程 B.组织工作是动态的 C.组织工作要充分考虑非正式组织的 D.组织工作要充分考虑环境因素
分工协作原理规定了组织结构的分工有( ） A.组织内外分工 B.管理层次分工 C.责任分工 D.部门分工
下列因素中属于增大管理幅度的有 A.适当的授权 B.受过良好训练的下属 C.面对的问题比较复杂 D.考核制度较健全
下列因素中属于缩小管理幅度的有 A.适当的授权 B.主管人员能力较强 C.面对问题比较复杂 D.所属人员接触的是新方法、新技术
美国行为科学家谢恩归纳分类了人性的假设是 A.自然人 B.经济人 C.社会人 D.自我实现人
X理论的部分基本要点是(） A.多数人十分勤奋 B.多数人没有雄心大志 C.多数人个人目标与组织目标一致 D.多数人干工作都是为了金钱、地位
管理控制与一般控制的相同点是 A.同是一具信息反馈过程 B.都是为了维持现状 C.管理控制也包含三个基本步骤 D.管理控制也是一个有组织的系统
对主管人员工作成效的衡量，应该做到 A.对其工作和个人素质同时进行考评 B.拟定一些可考核的标准 C.采用实物或货币计量的标准 D.采用定量的或定性的标准
管理的适度原则要求管理要进行 A.适情管理 B.适时管理 C.适才管理 D.按满意原则而不是按最优原则进行管理
管理控制必要性的原因，除了环境变化以外，还有 A.管理权力的分散 B.组织分工 C.利益的差别 D.工作能力的差异
在布莱克管理方格理论中，确定管理风格的两因素是 A.正式结构 B.体谅 C.对工作的关心 D.对人的关心
在条件领导理论中，影响领导行为的两个方面是 A.放任行为　 B.民主行为 C.关系行为 D.任务行为
在菲德勒的权变领导理论中，条件评价由三个部分组成，它们是任务结构和 A.领导者与被领导者的关系 B.权力类型 C.领导者的职务权力 D.领导风格
职能部门化的局限性表现在：不利于产品结构的调整、 A.难以形成统一的政策 B.不利于高级管理人员的培养 C.会出现多头领导 D.部门之间活动不协调
巴纳德认为，作为正式组织的协作系统，都包含三个基本要素，即：协作的意愿() A.必要的权威 B.共同的目标 C.信息沟通 D.足够的诱因
管理原则是管理者在管理实践中必须依循的基本规则，这些原则主要有效益原则 A.适度原则 B.人本原则 C.最优化原则 D.最优化原则
组织中不利于分权的因素有(） A.组织规模 B.组织规模 C.政策的统一性 D.缺乏良好训练的管理人员
()是梅奥在总结霍桑试验的基础上得出的结论。 A.职工是社会人 B.人的行为是由动机导向的，而动机则是由需要引起的 C.人的需要是有层次的 D.新型的领导能力在于提高职工的满意程度
根据双因素理论，()往往与职工的不满意关系密切 A.企业政策 B.工作的成就感 C.工资水平　 D.责任感
在领导方式四分图理论中 A.正式结构指衡量着眼于与下属的相互信任，双向沟通，尊重下属思想感情的领导行为的尺度 B.正式结构型领导注重对下属的心理支持和对组织成员的关心 C.正式结构指衡量着眼于达到组织目的的领导行为的尺度 D.正式结构型领导喜欢编制工作进度，并评价下属的工作表现
过分集权的弊端，除了会降低决策的质量外，还会造成 A.降低决策的执行速度 B.降低组织的适应能力 C.降低成员的工作热情 D.影响政策的统一性
形成“管理理论丛林”的学派中包含有( ） A.管理过程学派 B.管理技术学派 C.`社会合作学派 D.群体行为学派
美国学者波特认为，除了现有厂商和潜在竞争者外，还有一些因素影响到竞争结构，比如 A.替代品生产者 B.零售网络 C.用户 D.供应商
网络图的构成要素包括 A.工序 B.工程 C.事项 D.时间
强化的方法按强化的手段来划分有（） A.正强化　 B.负强化 C.零强化 D.惩罚
非正式组织对正式组织的工作可能造成的危害包括 A.影响正式组织的变革 B.影响命令的畅通 C.束缚成员个人的发展 D.影响信息传递速度
信息收集与加工的要求有 A.准确性 B.完整性 C.经济性　 D.及时性
扁平结构的优点是 A.易于横向协调 B.管理费用低 C.缩短了上下级之间的距离 D.信息纵向流通快
下列属于运用前馈控制的是(） A.企业根据现有产品销售不畅的情况，决定改变产品结构 B.猎人把瞄准点定在飞奔的野兔的前方 C.根据虫情预报，农业公司做好农药储备 D.车驾驶员在上坡时，为了保持一定的车速，提前踩加速器
董事会的主要职能有 A.挑选总经理 B.决定利润分配 C.制定预算 D.决定公司目标
管理的二重性是指管理的 A.科学性 B.艺术性 C.自然属性 D.社会属性
最常用的综合控制方法是(） A.收支预算 B.投资回收率 C.损益控制 D.总预算
管理者对员工行为偏差采取直接控制手段可由于某因素而减少，它们包括 A.企业文化 B.奖励 C.培训 D.参与管理
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