出自:国家开放大学项目管理

下列属于项目的实例是（ ）。
A.举办一场婚礼
B.开发一种新的计算机软件系统
C.提供金融服务
D.管理一个公司
下列哪项不是项目定义的一部分？（ ）。
A.重复性的活动
B. 约束条件
C.资源消耗
D.成本计划
项目中的三大限制是（ ）。
A. 时间、费用和盈利性
B.资源需求、发起人的参与和资金
C.时间、费用和质量（或范围）
D.日程、设施便利性和资金
应对项目可交付成果负主要责任的是（ ）。
A. 质量经理
B.项目经理
C.高级管理层
D.项目团队成员中的某个人
由于法律原因，你负责的项目不得已发生了范围改变，你更新了项目中的计划文件，下面你需要（ ）。
A.正式通知项目干系人
B.获得客户的正式承认
C.经验教训总结
D.准备一个绩效报告
你需要将你项目的一部分工作外包给其他的承包商，你需要向承包商提供一份产品描述，这个产品描述也称为（ ）。
A.工作说明
B.项目章程
C.合同
D.项目计划
公司项目管理办公室要求你陈述项目的目标、工作内容和成果，你需要准备的文件是（ ）。
A.产品描述
B.项目章程
C.范围说明
D.范围管理计划
项目快要完成时，客户想对工作范围进行大的变更，项目经理应该（ ）。
A.进行变更
B.将变更造成的影响通知客户
C.拒绝变更
D.向管理当局抱怨
下面关于项目范围变化的理解不正确的是（ ）。
A.项目范围变化是绝对的
B.项目范围变化是可限制的
C.项目范围变化“有害而无一利”
D.项目管理者需要及时对项目范围变化进行控制
项目范围变化是不可避免的，对项目管理者来说，关键问题是（ ）。
A.应寻找引起项目范围变化的原因
B.应弄清项目范围变化的规律
C.应预测可能发生的变化，采取预防措施
D.应控制项目范围变化对项目产生的影响
制定工作分解结构过程生成的关键文件是（ ）。
A.实际的工作分解结构
B.项目范围说明书
C.范围管理计划
D.成果说明书
下列关于描述项目范围管理过程正确的是（ ）。
A.每个过程相互独立
B.每个过程在每个项目或在多阶段项目中的每一阶段最多使
C.每个过程彼此之间相互作用，还与其他知识领域过程相互作用
D.每个过程都独立于其他知识领域之外
下面关于项目范围说法正确的是（ ）。
A.项目范围是为了达到项目的目标，所必须完成的工作
B.项目的范围就是产品范围
C.项目范围决定了产品范围
D.项目范围是产品或服务所包含的特征或功能
在项目生命周期的哪个阶段颁发项目的许可证书（ ）。
A.启动
B.计划
C.执行
D.实施
下列表述正确的是（ ）。
A.在进行项目方案选择时，评分模型法是必须采用的一种方法
B.在进行项目方案选择时，评分模型法是比较公正的一种方法
C.评分模型法中的权重与因素的重要性无关
D.在进行单选打分时，同时要考虑权重问题
一般要进行项目可行性研究是在项目的哪个工作过程中（ ）
A.启动
B.计划
C.执行
D.控制
下列方法中，能描述由不同的原因相互作用所产生的潜在问题的方法是（ ）。
A.趋势分析
B. 因果图
C.控制图
D. 帕累托图
当检查质量成本时，培训成本属于（ ）。
A.质量保证成本
B. 质量纠正成本
C. 内部故障成本
D.外部故障成本
范围确认和质量控制之间的区别是（ ）。
A.没有区别
B.范围确认关注工作结果的正确性，质量控制关注工作结果的可接受性
C.范围确认关注确保变更是有益的，质量控制关注所有工作结果是正确的
D.范围确认关注工作结果的可接受性，质量控制关注工作结果的正确性
下列哪项不是当今的质量观点（ ）。
A.应当突出并暴露缺陷
B.我们能检查质量
C.质量改进能节约费用，并且提高市场占有率
D. 质量就是以客户为导向
依据当前质量观点，应该由谁来定义项目质量？
A.客户
B.高级合同经理
C.项目经理
D.员工
下列哪项是质量控制的工具？
A. 抽样表
B.流程图
C.统计技术和数学工具
D.以上都是
依据现代质量管理，下列哪项是正确的？（ ）
A.质量应该由客户来定义
B. 质量已成为竞争的武器
C.质量已成为战略计划的一部分
D. 以上都正确
项目沟通管理中信息的过滤（ ）。
A.应当尽量限制
B.是有效沟通所必需的
C.只有当项目出现重大问题或危机时才应该发生
D. B和C
缺乏沟通和未解决的争端意味着（ ）。
A.项目复杂
B.进度计划失败
C.项目团队效率低下
D. 项目团队的职责界定不明确
项目经理应当（ ）。
A.控制所有信息
B.努力控制沟通
C.授权沟通的控制
D.. 拥有沟通系统中各种冲突的信息
在项目实施的整个过程中，强度最大的是（ ）。
A.技术冲突
B.个性冲突
C.进度冲突
D.人力资源冲突
除了防范之外，项目经理最常用的解决方法是（ ）。
A.正视
B.缓和
C.竞争
D.回避
解决冲突的关键是（ ）。
A.项目管理专家
B.客户
C.团队成员
D.项目经理
现代观点认为冲突（ ）。
A. 是破坏性的
B. 如果处理得当，可能是有益的
C.可能是有益的，但取决于和谁发生冲突
D.以上皆是
从潜在的冲突中解脱出来的冲突解决方式是（ ）。
A. 妥协
B.缓和
C.竞争
D.回避
下列有关招标采购的表述错误的是（ ）。
A.手续繁琐，耗费时间也较多，不够机动灵活
B.投标者可能把手续费等附加费用转移到购买的投标项目的价格中去
C.可能发生抢收标、围标等现象
D.可以出现贪污贿赂行为
下列有关项目验收的正确表述是（ ）。
A.项目验收就是将项目移交给其他项目团队，以便继续实施项目
B.如果项目无法开展下去，也要进行项目的验收
C.项目验收是将项目分包给承包商
D.如果在项目实施过程中，需要更换项目经理，则需要进行项目验收
项目成功的标准对于满足哪项是至关重要的（ ）。
A.客户需要
B.范围描述
C.上级管理者
D. 功能要求
关于项目终结表述不正确的是（ ）。
A. 表明项目实质工作应经停止
B. 项目结果正在交付用户使用或者应经停滞
C.项目资源应经转移到了其他项目中
D.项目在有可能的情况下还可能有一定的进展
下列表述错误的是（ ）。
A. 项目后评价工作不属于项目生命周期内的工作
B.选择的被评价项目可以是失败的项目
C.项目后评价是在项目结束后，对项目的目标、实施情况、影响等进行分析和评价
D.项目后评价一般在项目的收尾过程中进行
若已知BCWS=220元；BCWP=200元；ACWP=250元，如果根据偏差分析法，则此项目的SV和项目的状态是（ ）。
A. 20元，项目提前完成
B.-20元，项目比原计划落后
C.-30元，项目提前完成
D.800元，项目按时完成
通过估算最小任务的成本，再把所有任务的成本向上逐渐加总，从而计算出整个项目的总成本，这种方法是（ ）。
A. 总分预算估算法
B.自下而上估算法
C.参数模型估算法
D.自下而上估算法
如果生产1个单位产品的可变成本是100元，所有固定成本是2500元，那么，生产10个单位产品的成本是多少？
A.3500元
B.100
C.2500
D.1500
挣值法不能对下列哪项进行控制（ ）。
A.项目范围
B. 项目进度
C. 项目成本费用
D. 项目团队
能够反映整个项目或项目中某个相对独立部分开支状况的成本控制方法是（ ）。
A.成本分析法
B. 成本累积曲线法
C.挣值法
D. 甘特图
要使成本控制真正发挥效益，必须贯彻的原则是（ ）。
A.经济原则
B.责权利相结合的原则
C.全面控制原则
D.效率原则
项目成本预算应当有一定的弹性，通常可以在整个项目预算中留出不可预见的费用（ ）。
A. 5%-10%
B.10%-15%
C.15%-20%
D.3%-5%
项目成本预算的基石是（ ）。
A.项目需求
B.资源计划
C.成本估算
D.成本预算的弹性
虽然成本估算与成本预算的目的和任务都不同，但两者有共同的依据是（ ）。
A. 历史资料
B.项目范围说明书
C.工作分解结构
D.资源计划
资源计划的结果是（ ）。
A. 编制资源需求计划
B.形成工作分解结构图
C.项目范围说明书
D.经验教训
为完成项目工序所需的资源近似估算总费用是进行（ ）。
A.项目资源规划
B.项目成本估算
C.项目成本预算
D. 项目成本控制
下列哪项技术通常不是用来压缩进度的（ ）。
A.资源缩减
B.缩减范围
C.活动快速跟进
D.使用赶工
高级管理层应当何时进行定期的项目审查?
A.完成一个里程碑时
B.完成一个生命期阶段时
C. 客户提出大的索赔时
D.项目经理报告成本超支的任何时候
要缩短关键路径，下列哪一方法对降低项目成本有最大潜力,但是可能增大风险?
A. 赶工
B.工作外包而不是内部实施
C.减少工作的范围
D.以并行方式而不是按序列方式来实施进行工作
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