出自:

项目分解是编制进度计划，进行项目控制的基础。 √
项目分解是编制进度计划，进行项目控制的基础。√
项目计划按计划制定的过程，可分为概念性计划、基准计划、滚动计划三种形式。（）×
项目计划按计划制定的过程，可分为概念性计划、基准计划、滚动计划三种形式。×
项目计划是项目实施的基础。（ ）√
项目进展中产生的偏差是实际进展与计划的差值。（ ）√
项目是在资源和时间约束下，为完成某个独特的产品活服务所作的周期性努力。 （×）
项目是在资源和时间约束下，为完成某个独特的产品活服务所作的周期性努力。 ×
项目整体管理并非贯穿于项目的整个生命周期。（F）
项目中一项工作的开始和结束时间不依赖于其他工作的结束时间。 ×
项目中一项工作的开始和结束时间不依赖于其他工作的结束时间。×
项目资源包括项目实施中需要的人力、设备、材料、能源及各种设施等。 √
效率是指完成所策划的活动并达到所策划的结果的程度。 ×
因为系统的不确定性和系统外界干扰的存在，系统运行状况和输出出现偏差是可以避免的。（ ）×
应用头脑风暴法时，可以进行讨论，但没有判断性评论。×
用来描述项目的目标、工作内容、可交付成果和最终产品的文件是范围说明书. (T)
有效性是指所达到的结果与所使用的资源之间的关系。 （×）
有效性是指所达到的结果与所使用的资源之间的关系。×
在项目管理中运用决策树的主要优势是考虑了决策者对风险的态度。（F）
只有用户才是最终决定质量的主体。 （√）
只有用户才是最终决定质量的主体。 √
只有用户才是最终决定质量的主体。√
质量成本包括内部损失成本和外部质量保证成本。 （×）
质量成本包括内部损失成本和外部质量保证成本。 ×
资源计划涉及到决定什么样的资源（人、设备、材料）以及多少资源将用于项目的每一工作的执行过程之中。 √
资源矩阵给出在项目周期内的各个阶段所需要的人力资源的数量。 ×
资源矩阵给出在项目周期内的各个阶段所需要的人力资源的数量。×
资源均衡是以比较稳定的资源使用率能够导致比较低的资源成本这一假设为前提的。 √
资源需求是项目估算的基础，项目估算的结果就是取决于项目的资源需求量和资源种类两个因素。 （×）
资源需求是项目估算的基础，项目估算的结果就是取决于项目的资源需求量和资源种类两个因素。 ×
总时差=最迟开始时间－最早开始时间=最晚结束时间-最早结束时间。√
每隔定的时间或空间抽取一个样本,其第一个样本是随机的,这种数据的收集方法为(A)
单代号网络计划的起点节点可(A)
项目的承包商一般不包括(A)
在双代号或单代号网络计划中,工作的最早开始时间应为其所有紧前工作(A)
建筑安装工程费中的材料费包括材料由来源地到(A)的全部费用
在施工期间,承包商可能遇到不能预见的地下岩石,导致工期拖延,这类风险应由(A)承担
项目经理所在的公司在高技术领域运作,需要几个职能部门之间的交流与合作。项目经理正在为个新的项目考虑合适的组织结构。可能的选择方案是:A0
工作包是一个 A
与甘特图不同,里程碑图表示 A
下列哪个不是虚工作的特性:(A
以下哪种计算不能用来确定项目完成时费用估计? A
工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的(A)
同条工程项目信息,不同的人有不同的理解,这属于沟通中的(A)
怡当的项目范围(A)是成功实施工程项目的关键
工程招标人与中标人签署合同时,中标人需要提交(A)
在工程的网络计划中,工作的自由时差是指在不影响()的前提下,该工作可以利用的机动时间 A
按照(A)方式,可将项目管理划分为不同的类型,包括业主方的项目管理施工方的项目管理等等
招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者组织来投标,这种招标方式称为(A)
《招投标去》规定,招标人采用公开招标方式,应当发布招标公告,依法必须进行招标项目的招标公告,应当通过(A)的报刊信息网络或者其他媒介公开发
首页 <上一页 37 38 39 40 41 下一页> 尾页