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最早开始时间加上估算的周期就是( A ) 。
最早开始时间加上估算的周期就是（ A） 。
为了进行有效的目标控制，必须做好两项重要的前提工作
下列关于WBS的描述是正确的 ABCE
下列哪些不属于技术要求的特性 ABC
项目风险识别的方法有 ABCD
项目可替代方案是在项目的阶段被测定的 AC
项目审计的内容包括以下 ABCD
一个变更控制系统应包括下列 ABCD
一个有效的任务清单包括必须撰写的 ABC
以下哪项是项目启动的输入 ABC
在一个环境改造项目中，以下哪项是一个不是增值变更的范例 ACD
费用偏差=已完成工作量的实际费用-已完成工作量的预算成本。×
费用偏差=已完成工作量的预算成本-已完成工作量的实际费用。√
项目计划制定的原则有目的性、系统性、经济性、动态性和相关性。√
应用头脑风暴法时，不能进行讨论，也没有判断性评论。√
“质量保证”与“保证质量”的含义是相同的。 （×）
“质量保证”与“保证质量”的含义是相同的。 ×
按最早时间安排计划，可用于激励工作士气。√
必须根据需要把项目计划更新通知所有的项目利益相关者。（ ）√
对于项目进展状态的观测，通常采用日常观测和定期观测的方法进行，并将观测的结果用项目进展报告的形式加以描述。 √
范围确认的主要内容是确保项目可交付成果按时完成.
费用执行指标（CPI）是挣得值与实际费用值之比，当CPI>1表示低于预算；CPI<1表示超出预算；CPI＝1表示实际费用与预算费用吻合。 √
根据变更的性质，相应的基准文档要进行修改，以反映已批准的变更并作为未来变更的新基准。（ ）√
根据范围管理计划来进行评估项目范围活动的完成. (T)
工作持续时间是直接完成该工作所需的时间。×
工作分解结构(WBS)是从项目网络中开发出来的。（F）
关键工作无机动时间，其中任一工作持续时间的变更都会对整个项目工期产生影响。 √
进度计划的变更仍然要遵循如下两个最一般的约束：项目必须在一定的日期完成；资源被严格控制。（ ）√
进度计划的变更仍然要遵循如下两个最一般的约束：项目必须在一定的日期完成；资源被严格控制。√
人力资源负荷图用以说明完成项目中的工作需要用到的各种资源的情况。×
若要赶进度，只有在项目的非关键工作单元的工作时间缩短时，项目的进度才有可能提前。 （×）
若要赶进度，只有在项目的非关键工作单元的工作时间缩短时，项目的进度才有可能提前。 ×
若要赶进度，只有在项目的非关键工作单元的工作时间缩短时，项目的进度才有可能提前。×
弱矩阵项目管理组织形式要求项目经理全职投入工作。(F)
实际资源占用的多少与资源利用效率没有关系。 （×）
实际资源占用的多少与资源利用效率没有关系。×
是指在一定的前提条件下，工作可以机动使用的时间。√
随着项目日趋复杂，项目范围不确定程度先减少然后增加. (F)
所有影响项目目标实现的客观不确定性事件或因素的集合，是在项目管理中不希望发生的。 (T)
完成一个项目所需的时间通常被称之为项目的生命周期。（T）
网络中所有工作的进度安排都是由工作的乐观时间来推算，因此对于持续时间的估计要做到客观正确的估计。 ×
项目变更控制的目的是控制变更的发生，而是对变更进行管理，确保项目能够继续有序地进行。（ ）×
项目的变更要求项目变更
项目的变化要求项目变更。（ ）√
项目的变化要求项目变更。√
项目的费用控制是项目费用计划的基础。 （×）
项目的费用控制是项目费用计划的基础。 ×
项目的控制内容与动力学上所说的控制是完全相同的，项目的控制对象是项目本身，它需要用许多不同的变量表示项目不同的状态形式。（ ）×
项目的控制内容与动力学上所说的控制是完全相同的，项目的控制对象是项目本身，它需要用许多不同的变量表示项目不同的状态形式。×
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