出自:中原工学院-建设工程管理-建设项目管理

以下哪个不是项目的参与者（ ）。 A.项目投资者 B.项目的负责人 C.项目设计单位 D.城市管理者
在单代号网络图中，节点表示（ ）。 A.工序开始或结束时间 B.工序 C.线路 D.不具有某确定意义
招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者组织来投标，这种招标方式称为（ 　）。 A.公开招标 B.邀请招标 C.议标 D.定向招标
根据我国《招标投标法》规定，该评标委员会的人数应不少于（　 ）。 A.3人 B.5人 C.7人 D.9人
《招投标法》规定，招标人采用公开招标方式，应当发布招标公告，依法必须进行招标项目的招标公告，应当通过（　 ）的报刊、信息网络或者其他媒介公开发布。 A.国家指定 B.业主指定 C.当地政府指定 D.监理机构指定
时标网络计划与一般网络计划相比，其优点是（ ）。 A.能进行时间参数的计算 B.能确定关键线路 C.能计算时差 D.能增加网络的直观性
以下哪个不属于施工索赔种类的有（ ）。 A.工程量变化索赔 B.施工条件变化索赔 C.设备窝工索赔 D.工人工伤索赔
关于工期索赔，下列说法正确的是（ ）。 A.单一延误是可索赔延误 B.共同延误是不可索赔延误 C.交叉延误可能是可索赔延误 D.非关键线路延误是不可索赔延误
建设工程项目总承包与施工承包的最大不同之处在于项目总承包需要负责（ ）。 A.承建项目的投资投料试生产 B.全部或部分工程的设计 C.总价包干 D.所有的主体和附属过程、工艺和设备等的施工与安装
建设工程项目管理的核心任务是项目的( ) 。 A.目标规划 B.目标比选 C.目标论证 D.目标控制
工程项目的管理层次与管理跨度之间的关系为（ ）。 A.跨度越小层次越少 B.层次减少跨度不变 C.跨度越大层次越大 D.层次越多跨度越小
工程项目进度计划工期优化的目的是为了压缩（ ）。 A.计划工期 B.计算工期 C.合同工期 D.总工期
下列关于M、N工作之间的顺序关系的表述，正确的是（ ）。 A.N工作在M工作结束后隔一段时间才开始，则M、N工作为紧前顺序关系； B.M工作结束，N工作马上开始，则M、N工作为紧前顺序关系； C.N工作只有M工作结束后方可开始，中间不能插入其他工作，则M工作为N工作的紧后工作； D.M工作完成以后N工作才能开始，中间不能插入其他工作，则N工作为M工作的紧前工作。
招标管理中的公平原则是指（ ）。 A.工程项目招标具有较高的透明度 B.给与所有投标人平等的权利 C.评标时按事先公布的标准评审 D.当事人应正确行使权利和履行义务
规模小、时间短、专业面窄的项目适宜采用的组织形式是（ ）。 A.项目式 B.平衡矩阵式 C.直线式 D.弱矩阵式
下列建立项目管理组织的步骤，正确的先后顺序是（ ）。 ①确定项目工作内容 ②确定合理的项目目标 ③组织结构设计 ④确定组织目标和组织工作内容 A.①一②一③一④ B.②一①一③一④ C.②～①一④一③ D.①～②一④一③
下列关于业主对工程项目管理的表述中，正确的是（ ）。 A.管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望 B.业主是对工程项目进行全面管理的中心 C.在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式 D.以进度为中心进行控制
下列关于工程项目目标的说法中，正确的是（ ）。 A.目标应是长远和抽象的 B.目标不应有时间限制 C.目标只能由最高决策者掌握 D.目标是现实的，是可达到的
项目成本管理主要包括工程估价、成本计划、支付计划和（ ）。 A.资金筹集 B.成本核算 C.进度安排 D.成本控制和工程款结算与审核
世界银行贷款项目生命周期分为项目选定、项目准备、项目评估、项目谈判、项目实施和（ ）等6个阶段。 A.项目的收尾 B.项目后评价 C.项目的交接 D.项目监督
项目施工资源的分配计划应明确各种资源的需求在（ ）的分配。 A.时间上 B.空间上 C.相应子项目 D.各个公司之间
在国际上，对项目经理的地位、作用和特征的描述是（ ）。 A.项目经理是项目管理班子的负责人 B.项目经理是一个技术岗位 C.项目经理是项目组织系统中的管理者，具有人事权、财权、物资采购权 D.项目经理的主要任务是项目目标的控制和组织协调
以下属于项目目标事前控制的是（ ）。 A.收集项目目标的实际值 B.定期进行项目目标的计划值与实际值比较 C.事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素 D.针对可能导致项目目标偏离的各种影响因素采取预防措施
建设工程项目的全寿命周期包括项目的( )。 A.决策阶段 B.实施阶段 C.验收阶段 D.使用阶段
建设工程项目总承包的方式有( )。 A.设计一施工总承包 B.业主方自行项目管理 C.设计采购施工总承包 D.业主自行采购
请问项目任务结构分解一般经过哪些步骤？
请问影响资金成本的因素有哪些？
请问造成工程延期的原因有哪些？
请问在工程合同谈判中，如何把握谈判的策略和技巧？
请问工程项目的特点有哪些？
请问可行性研究的作用有哪些？
请问工程项目进度控制的内容主要有哪些？
请问项目进度拖延客观原因有哪些？
在工程施工过程中，影响工程成本的主要因素主要有哪些？
请问可行性研究的目的有哪些？
请问在工程项目管理中通过哪些渠道可以降低资金的成本？
请问影响工程项目进度的主要因素有哪些？
请问固定节拍流水施工的特点有哪些？
请问矩阵式组织结构的优点有哪些？
项目生命周期的阶段可以划分为哪几个？
工程项目建设程序主要包括哪些？
矩阵式组织结构的缺点主要有哪些？
建设单位的施工准备工作的内容主要有哪些？
施工段划分的原则主要有哪些？
工程质量事故处理方案有哪几种？
一般项目具有项目的 一次性、（ ）和项目的整体性三方面特征。
工程项目的投资建设过程中，主要涉及到业主、（ ）、设计单位、监理咨询单位四个方面的主体。
工程项目按照管理的主体部门不同，可以划分为 业主的工程项目管理 、（ ）、施工单位的工程项目管理、政府的工程项目管理、咨询单位的工程项目管理管理五种类型。
建设项目按照工程组成单元可以划分为 单项工程、（ ）、分部工程、分项工程四部分。
政府进行工程项目管理的特点 强制性、（）、全面性、宏观性。
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