出自:兰州理工大学-工程管理-管理学（2）

1 ． 直线型组织中的各种职位，都是按照垂直系统直线排列，不存在管理的职能分工，一个下属人员只接受一个上级主管人员的命令和指挥。 对 错
2 ． 部门结构是按照水平专业化分工的原则，将每个管理层次划分为若干个管理单位。 对 错
3 ． 矩阵型结构通常也指虚拟组织，是指一些相互独立的业务过程或企业以信息技术和通讯技术为基础，依靠高度发达的网络将具有不同功能的企业或个体连接而组成的虚拟组织体，而每一个成员各自在设计、制造、分销等领域为组织体贡献出自己的核心能力，并相互联合起来实现技能共享和成本分担，以把握快速变化的市场机遇。 对 错
4 ． 组织是在特定环境下，为了实现某种目标，而由具有合作意愿的人群组成的职务或职位的结构，是人们为了实现共同目标而形成的一个系统集合。 对 错
5 ． 职能部制组织结构形式的特点是：将企业的各个职能科室按相互之间关系的密切程度进行分类合并，成立若干个综合性的职能部。 对 错
1 ． ）（）是指组织内部的物质条件和组织向社会提供的物质成果。优秀的组织文化是通过重视产品的开发、服务的质量、产品的信誉和组织生产环境、生活环境、文化设施等物质现象来体现的。 A．精神文化 B．物质文化 C．组织文化 D．制度文化
2 ． ）（）是组织文化的重要组成部分，是一定精神文化的产物，是组织文化得以维护和延续的基本保证。 A．物质文化 B．精神文化 C．制度文化 D．组织文化
3 ． ）（）是组织文化的深层内容，是组织文化的核心所在。精神文化的建设主要是培植组织的价值观念和组织精神，形成组织特有的文化理念。 A．精神文化 B．制度文化 C．物质文化 D．组织文化
4 ． ）（）阶段的任务就是按照所拟订变革方案的要求开展具体的组织变革行动，以使组织从现有结构模式向目标模式转变。 A．解冻 B．冻结 C．解冻 D．改革
5 ． ）（）是指运用行为科学和相关管理方法，对组织的权力结构、组织规模、沟通渠道、角色设定、组织与其他组织之间的关系，以及对组织成员的观念、态度和行为，成员之间的合作精神等进行有目的的、系统的调整和革新，以适应组织所处的内外环境、技术特征和组织任务等方面的变化，提高组织效能。 A．组织变革 B．组织战略 C．组织创新 D．组织文化
1 ． 成功而有效的组织变革，通常需要经历解冻、改革、冻结这三个有机联系的过程。 对 错
2 ． 织文化作为组织的构成要素和一种管理现象，具有鲜明的组织特征。 对 错
3 ． 改革或变动阶段的任务就是按照所拟订变革方案的要求开展具体的组织变革行动，以使组织从现有结构模式向目标模式转变。 对 错
4 ． 社会文化是一定社会特有的文化，是社会生产方式、社会制度、社会结构以及主要民族的历史传统的综合体现。 对 错
5 ． 组织战略是指运用行为科学和相关管理方法，对组织的权力结构、组织规模、沟通渠道、角色设定、组织与其他组织之间的关系，以及对组织成员的观念、态度和行为，成员之间的合作精神等进行有目的的、系统的调整和革新，以适应组织所处的内外环境、技术特征和组织任务等方面的变化，提高组织效能。 对 错
1 ． 按员工培训三渠道分类的人员培训工作方式为（） A．外派、内请、自培 B．业余、半脱产、全脱产 C．领导决策阶层、管理层、基层员工
2 ． 用人要做到避其所短，用其所长，尽可能将每个人安排在最适合的岗位上，使之人尽其才，才尽其用。这是人员配备的（）原则 A．激励强化原则 B．动态管理原则 C．公平竞争原则 D．整体效能的原则
3 ． ）（）是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。 A．团队 B．群体 C．组织 D．单位
4 ． 把竞争机制引入人员配备工作，是保证组织获得优秀人才的必要条件，也是激励员工提高自身素质，提高工作积极性的重要手段。这是人员配备的（）原则 A．整体效能 B．激励强化 C．公平竞争 D．动态管理
5 ． 高绩效团队的成员角色具有灵活多变性，总在不断地进行调整，这就需要团队成员具备充分的应变能力。这是高效团队的（）特征 A．良好的沟通氛围 B．良好的应变能力 C．恰当的领导 D．成员的一致承诺
1 ． 聘任制，是指通过公开考试的办法，考察应试者的知识和才能，并以考试成绩为依据，择优选拔任用人员。考任制遵循平等竞争的原则，有明确和统一的评价标准，有利于发掘人才，激励人们积极进取。 对 错
2 ． 人员配备是指对主管人员进行恰当而有效的选拔、培训和考评，配置合适的人员去充实组织机构中所规定的各项职务，以保证组织活动的正常进行，进而实现组织的既定目标。 对 错
3 ． 委任制，是指由有任免权的机构或人员，直接指定下属人员职务的任用方式。委任制具有干部选拔权力集中，任用程序简单，便于统一指挥，上下级干部联系密切的特点。但也具有主观随意的局限性。 对 错
4 ． 外部招聘，是指从组织外部设法获得所需的人员，用以充实组织的空缺职位。 对 错
5 ． 内部提升，是指从组织内部提拔那些能够胜任的人员来充实组织中的各项空缺职位，从组织内部的现有人员中提拔管理人员。 对 错
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