出自:生产与运作管理

企业在计划期内出产的可供销售的产品价值,称为(3.0分)
A: 总产值
B: 销售产值
C: 商品产值
D: 净产值
工作丰富化的核心是(3.0分)
A: 提高员工工作效率
B: 减少员工工作强度
C: 体现激励因素的作用
D: 提高员工工作兴趣
价值工程的核心是(3.0分)
A: 价值
B: 质量
C: 功能分析
D: 成本
网络图中的关键线路是指(3.0分)
A: 网络图中持续时间最短的线路
B: 网络图中持续时间最长的线路
C: 网络图中资源消耗最多的活动构成的线路
D: 网络图中活动数目最多的线路
开展价值工程活动的关键环节是(3.0分)
A: 确定VE对象
B: 功能定义
C: 收集情报资料
D: 产品功能分析
制造企业中,面向生产需要的半成品与外购件库存的需求,属于(3.0分)
A: 独立需求
B: 相关需求
C: 连续需求
D: 最终需求
依据决策作用时间及决策内容，可将生产运作过程中的决策分为三个层次，即：(3.0分)
A: 生产运作战略、产品设计、生产计划
B: 生产运作战略、生产计划、生产控制
C: 生产运作战略、生产能力决策；生产计划
D: 产品设计、生产计划、生产控制
的劳动分工理论为生产运作管理的形成奠定了重要的理论基础(3.0分)
A: 弗雷德里克·泰勒
B: 亚当·斯密
C: 亨利·甘特
D: 亨利·福特
是指可供销售的产品和工业性劳务价值，它表明了企业在计划期内预期的销售收入，应按现行价格计算。(3.0分)
A: 总产值
B: 净产值
C: 商品产值
D: 工业增加值
生产周期法适用于___条件下车间之间作业计划的编制(3.0分)
A: 连续生产
B: 大量生产
C: 成批生产
D: 单件生产
项目管理的矩阵制组织形式，其优点之一是(3.0分)
A: 项目经理对项目拥有充足的权力
B: 加强了不同职能部门间的联系
C: 有利于防止本位主义
D: 有利于实行统一指挥原则
当企业产品品种较多，各产品的结构、工艺和劳动量构成差别较大的情况下，查定生产能力的计量单位宜采取(3.0分)
A: 代表产品
B: 具体产品
C: 假定产品
D: 标准产品
生产提前期是指(3.0分)
A: 相邻两批同种制品在某车间投入或出产的时间间隔。
B: 一批制品在各个生产环节投入(或出产)的时间比该批制品在最后 车间完工出产所提前的时间。
C: 一批制品从原材料投入到产成品出产所提前的时间。
D: 一批制品在各个生产环节投入的时间比该批制品在最后车间投入 所提前的时间。
因为工作范围的扩大或工作多样化，从而给员工增加工作种类和工作强度，称为(3.0分)
A: 工作专业化
B: 工作扩大化
C: 工作丰富化
D: 工作多元化
工艺专业化的优点之一是(3.0分)
A: 运输路线短
B: 有利于减少在制品数量和流动资金占用量
C: 产品品种更换有较强的适应性
D: 运输成本低
外包的优点之一是(3.0分)
A: 质量可控性较好
B: 生产弹性较好
C: 交货可控性较好
D: 有利于成本控制
下述关于MRP系统中主生产计划表述正确的是(3.0分)
A: 主生产计划的计划周期为一年。
B: 主生产计划的产品项目为相关需求。
C: 主生产计划是按产品的品种、型号、规格规定它们在每一时间周 期内的出产数量和出产时间的计划。
D: 主生产计划中的产品需求主要是年初的估计数。
按劳动密集程度和顾客接触程度划分，下列各项服务中属于专业劳动密集服务的是(3.0分)
A: 航空公司
B: 大酒店
C: 会计事务所
D: 中小学校
库存就是闲置的原材料、半成品与成品(4.0分)
A: 对
B: 错
纯粹服务型生产也可以通过库存来调节。(4.0分)
A: 对
B: 错
成组技术和变化减少方法的应用可以提高生产效率。(4.0分)
A: 对
B: 错
企业将完成相同工艺的设备和人员布置在一个作业单位内，它执行的是对象专业化分工原则。(4.0分)
A: 对
B: 错
在零部件加工的典型移动方式中，平行移动加工周期最短。(4.0分)
A: 对
B: 错
在FERT中，时差为零的活动一定在关键路线上。(4.0分)
A: 对
B: 错
质量就是指产品的性能所达到的水平和等级。(4.0分)
A: 对
B: 错
OPT主张在企业内应平衡物流而不是平衡能力。(4.0分)
A: 对
B: 错
服务系统管理中，顾客参与的程度越深，对效率影响越大。(4.0分)
A: 对
B: 错
价值工程中的价值是指产品单位成本所包含的功能容量。(4.0分)
A: 对
B: 错
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