出自:国家开放大学企业战略管理

新兴产业的不确定性主要表现在（ ）
A.策略不确定性
B.组织不确定性
C.技术不确定
D.经济不确定
企业战略管理的特征有（ ）
A.高层次性
B.整体性
C.竞争性
D.动态性
企业在生产经营过程中，常达到具体生产问题，影响企业战略目标的实现（ ）
A.物料方向的问题
B.费用方面的问题
C.制造管理方面的问题
D.工艺方面的问题
企业在目标市场上可以“扮演”不同的角色，即（ ）
A.市场挑战者
B.市场补缺者
C.市场领导者
D.市场追随者
企业业绩分析主要包括以下内容( )
A.目标的完成情况
B.战略的执行情况
C.成绩与经验
D.盈利水平
企业文化应具备哪些方面（ ）
A.文化特征
B.文化建设过程
C.文化环境适应性
D.文化与目标、战略的一致性
企业外部环境分析主要包括（ ）
A.宏观环境
B.微观环境
C.产业环境
D.竞争环境
企业内部的各种环境因素一般可分为以下几类（ ）
A.企业形象
B.企业的战略能力
C.企业资源条件
D.企业文化与利益相关者的期望
企业经营资源中的无形资源包括（ ）
A.技术资源
B.组织资源
C.商誉
D.人力资源
企业家与企业战略家的不同表现在( )
A.对企业发展的观念不同
B.工作重点不同
C.知识结构要求不同
D.素质不同
企业宏观环境主要包括（ ）等宏观因素。
A.政治法律
B.经济
C.社会文化
D.技术
企业核心能力的创建的基本方式有（ ）
A.创新
B.模仿
C.改革
D.整合
企业发生的不可修复废品损失会使企业( )
A.产品总成本可能降低
B. 产品总成本可能提高
C.产品单位成本提高
D.产品产量降低
企业的协同效应可以表现在( )方面。
A.销售协同效应
B.生产协同效应
C.投资协同效应
D.管理协同效应
企业的成长方向战略有( )。
A.市场渗透战略
B.市场开发战略
C.产品开发战略
D.多元化战略
企业并购的整合包括（ ）
A.战略整合
B.资产整合
C.业务整合
D.文化整合
品种法的适用范围是（ ）
A.大量大批生产
B.小批单件生产
C.单步骤生产或管理上不要求分步骤计算成本的多步骤生产
D.管理上要求分步骤计算成本的多步骤生产
考虑外部环境因素限制与内部经营能力和经营目标的要求，企业可采取如下定价策略（ ）
A.新产品定价
B.产品组合定价
C.拆扣定价
D.差别定价
决定替代品压力大小的主要因素有( )
A.替代品的盈利能力
B.替代品生产企业经营策略
C.替代品质量差异
D.公司转换成本
经营资源中的无形资源不包括（ ）
A.技术资源
B.商誉
C.组织资源
D.人力资源
进入威胁的大小不取决于（ ）
A.进入壁垒的高低
B.退出壁垒的高低
C.产业内的竞争程度
D.现有企业的反应程度
进入壁垒高低的因素主要有（ ）
A.规模经济
B.产品差异优势
C.资本需求
D.产品价格高低
尽管各公司核心能力的表现形式各有差异，但衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是相同的即（ )。
A.占用性
B.耐久性
C.长久性
D.转移性
管理费用是企业行政管理部门组织和管理生产经营活动发生的各项费用（ ）
A.行政管理部门人员工资及福利费
B.行政管理部门人员办公费、差旅费
C.工会经费
D.计提的坏账准备和存货跌价准备
紧缩型战略的类型有（ ）。
A.转向战略
B.放弃战略
C.暂停战略
D.结算战略
价值链的辅助活动包括（ ）
A.采购
B.研究开发
C.人力资源管理
D.企业基础结构
技术创新的特征（ ）
A.不正确性
B.时滞性
C.复杂性
D.累积性
计入产品成本的其他费用支出有（ ）
A.劳动保护费
B.利息支出
C.邮电费
D.水电费
集中化战略可以分为（ ）
A.产品线集中化
B.地区集中化
C.低占有率集中化
D.顾客集中化
核心能力的评价标准有哪些( )
A.占用性
B.耐久性
C.转移性
D.复制性
行业吸引力——竞争能力矩阵中的行业吸引力取决于哪些因素（ ）
A.市场容量
B.行业竞争结构
C.进行壁垒
D.市场开发
规模经济作为行业进入壁垒主要影响因素的行业是（ ）。
A.钢铁业
B.保健品
C.汽车制造业
D.造船业
关于外部环境分析的主要目的是在于找出企业所面对的( )。
A.优势
B.机会
C.劣势
D.威胁
公司战略主要有（ ）几种类型
A.增长型战略
B.变革型战略
C.稳定型战略
D.紧缩型战略
根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的（ ）
A.未来的目标
B.现行战略
C.自我假设
D.潜在能力
根据并购动机，可以将企业并购分为（ ）
A.恶意并购
B.善意并购
C.有意并购
D.无意并购
辅助生产费用的顺序分配法一般适用于（ ）
A.辅助生产车间相互提供产品或劳务有着明显顺序
B.辅助生产车间相互提供产品或劳务没有顺序
C.排列在先的辅助生产车间耗用排列在后的辅助生产车间的费用较少
D.排列在先的辅助生产车间耗用排列在后的辅助生产车间的费用较多
分步法的适用范围是( )
A.大量大批生产
B.小批单件生产
C.单步骤生产或管理上不要求分步骤计算成本的多步骤生产
D.管理上要求分步骤计算成本的多步骤生产
多元化的战略利益有（ ）
A.实现范围经济
B.分散经营风险
C.增加市场占有率
D.增强竞争力量
对核心能力整合的基本方式有（）。
A.技术复合
B.技术融合
C.技术组合
D.技术的功能性配合
短期资金的筹集来源较多，通常有以下方式（ ）
A.商业信用
B.银行信用
C.应付费用
D.应收账款
处于不同的环境条件下，企业可采用的研究与开发战略有（ ）
A.基本型
B.渗透型
C.开发型
D.反应型
成本领导先战略在哪些具体类型（ ）
A.简化产品
B.改造设计
C.材料节约
D.降低人工费用
产品开发战略是一种由( )和( )组成的企业成长战略。。
A.现有产品领域
B.新产品领域
C.现有市场领域
D.新市场领域
差异化战略的类型有（ ）
A.产品差异化
B.财务差异化
C.人事差异化
D.价格差异化
差异化的基本途径有（ ）
A.产品
B.人事
C.形象
D.服务
采用逐步结转分步法需要提供各个步骤半成品成本资料的原因是（ ）
A.各生产步骤的半成品既可以自用，也可以对外销售
B.半成品需要进行同行业的评比
C.产成品不需要进行同行业的评比
D.一些半成品为几种产品所耗用
采用交互分配法分配辅助生产车间的费用时，应该（ ）
A.先在企业内部各受益单位之间进行一次交互分配
B.先在辅助生产内部各受益单位之间进行一次交互分配
C.算出交互分配后的实际费用
D.再向企业以外的各受益单位进行一次对外分配
采用按所耗材料费用计算在产品成本时，应具备的条件是（ ）
A.产品成本中材料费用所占的比重较大
B.产品成本中材料费用所占的比重较小
C.其他加工费用比重较小
D.产品产量较小
不属于战略方案制定和选择的依据的有( )。
A.战略目标
B.企业远景
C.企业使命
D.经营哲学
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