郑州城市职业学院项目管理

出自:郑州城市职业学院项目管理

缺乏沟通和未解决的争端意味着【】。

A.项目复杂
B.进度计划失败
C.项目团队效率低下
D.项目团队的职责界定不明确

项目沟通规划所用的工具是【】。

A.项目干系人分析
B.信息检索系统
C.项目沟通方式
D.信息发布系统

绩效报告过程包括下列所有报告，除了【】。

A.状态报告
B.预测报告
C.进展报告
D.产品分析报告

项目沟通管理中信息的过滤【】。

A.应当尽量限制
B.是有效沟通所必需的
C.只有当项目出现重大问题或危机时才应该发生
D.B和C

非正式沟通的优点是【】。
A.灵活
B.约束力强
C.速度快
D.可以使沟通保持权威性

风险所产生的影响程度是通过【】来计算的。

A.将风险发生的概率和风险影响程度相乘
B.将风险发生的概率和风险的个数相乘
C.将风险的个数和风险影响程度相乘
D.以上皆是

处理非关键风险的方法是【】。

A.作为历史信息，记录非关键风险，并在其他项目上使用
B.将非关键风险记录下来，并在项目执行过程中重新审核
C.在非关键风险记录下来，之后束之高阁，因为应急计划已经包括这些风险
D.将非关键风险记录下来，交给客户

如果一项商业投资有60%的机会赚得200万元，也有40%的可能损失150万元，那么，这次投资的预期货币价值为【】。

A.5万元
B.30万元
C.50万元
D.60万元

从客户的角度来看，如果没有把项目的风险管理好，【】将会对客户造成最久远的影响。

A.范围风险
B.进度风险
C.成本风险
D.质量风险

下面所列方法中属于风险定性分析的方法是【】。

A.敏感性分析
B.决策树法
C.风险分析
D.模拟法

现在不处理项目未来可能面临的技术风险，这属于【】。

A.风险规避
B.风险转移
C.风险减轻
D.风险接受

下面四个选项中那一项与风险影响程度分析有关【】。

A.风险管理
B.风险识别
C.风险评估
D.风险减轻

项目风险主要包括【】。

A.项目技术风险
B.安全风险
C.项目组织风险
D.项目财务风险
E.项目质量风险

为了降低项目的风险而改变项目的范围时，项目团队应该考虑对【】的影响程度。

A.进度
B.成本
C.质量
D.总时间
E.以上皆不是

项目采购管理的首要环节是【】。

A.投标
B.招标
C.评标
D.定标

项目采购组织的方法包括【】。

A.投标人会议
B.采购谈判
C.专家判断法
D.以上皆是

下列表述错误的是【】。

A.项目采购绝大多数是通过非招标采购进行的
B.非招标采购一般适用单价较低，有固定标准的产品
C.非招标采购主要包括：询价采购、直接采购和自营工程
D.项目采购绝大多数是通过招标采购进行的

下列有关固定价格合同的表述正确的是【】。

A.固定价格合同对于供应商来说风险比较小
B.固定价格合同以供应商所花费的实际成本为依据
C.固定价格合同适用于技术复杂、风险大的项目
D.签订固定价格合同时，双方必须对产品成本的估计均有确切的把握

某顾客要采购某种物料2000件，该物料年单位储存成本为每件4元，每次订货成本为10元，则确定经济订货量为【】。

A.120
B.80
C.90
D.100

某公司生产产品每年需要甲零件300件，如果自制，该零件增加公司的固定成本300元，该零件的自制的单位变动成本为7元，如果外购，则每件零件的单价为8元/件。则该公司应该【】。

A.自制
B.外购
C.两者效果一样
D.不能确定

解决项目采购合同纠纷的主要方式有【】。

A.协商解决
B.调解解决
C.仲裁解决
D.诉讼解决

成本补偿合同包括【】。

A.成本加成合同
B.固定价格合同
C.奖励合同
D.单价合同

编制项目计划时，首先必须做的工作是【】。

A.编制责任分配矩阵
B.编制行动计划表
C.编制WBS
D.编制甘特图

建立项目管理编码体系需要【】。

A.定义项目分类码
B.定义作业分类码
C.定义WBS分类码
D.以上皆是

项目的三约束是时间约束、和。

美国项目管理协会的英文缩写是，国际项目管理协会的缩写是。

项目的基本特点包括一次性、、、组织的临时性和开放性、后果的不可挽回性。

项目管理的五个过程组：、计划过程组、、控制过程组和收尾过程组。

典型项目生命周期包括、项目规划阶段、和项目收尾阶段。

项目管理的六要素包括、、范围、时间、成本和质量。

组织结构结构通常具有、复杂性、三个基本特征。

常见的三种组织结构形式包括：、矩阵型组织、。

根据项目经理与职能型组织经理权限大小，又可将矩阵型组织结构分为、平衡矩阵式、三种类型。

系统工程的三维结构包括、逻辑维和。

系统的特征有、目的性、、相关性和环境适应性。

对于内部项目而言，项目发起人基于、提出项目工作说明书。

项目可行性研究包括机会研究、和三个过程。

项目整体管理的工作过程包括；；监督和控制项目工作；实施整体变更控制；项目收尾。

头脑风暴法包括、质疑头脑风暴法。

项目范围管理的工作过程包括；；创建工作分解结构；项目范围确认；项目范围控制。

项目范围是指为了成功地实现项目目标所必须完成的、且的工作。

活动之间的四种依赖关系是开始-结束、开始-开始、和。

项目进度计划的种类：、和甘特图（横道图）。

网络计划方法主要包括：图形评审技术、风险评审技术、和。

网络计划的优化包括：工期优化、、。

项目时间管理的工作过程包括、、项目资源估算、活动持续时间估算、项目进度计划制定和项目进度控制。

虚活动的作用：、、断路作用。

偏差分析的表示方法：横道图法、、。

项目的三大管理：项目时间管理、、。

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