出自:国家开放大学软件项目管理

在软件开发项目中，团队成员正在创建工作分解结构，项目相关人员要( ) 。
【A.】进行时间估算和成本估算
【B.】执行WBS
【C.】对WBS 给予确认并对此达成共识
【D.】编制绩效报告
下面关于范围变更控制的说法正确的是（ ）。
【A.】范围变更控制从来都不需要和其它控制过程综合在一起
【B.】控制成本是控制范围的一种有效的方式
【C.】范围变更控制必须和其它控制过程综合在一起
【D.】控制进度是控制范围的一种有效的方式
定义范围时，项目团队识别到一个重大预算限制，并得到项目发起人的确认，若要想尽早识别这个问题，项目经理应该事先（ ）。
【A.】在汇总预算中获取问题
【B.】定义项目的描述和边界
【C.】创建一个干系人清单
【D.】记录假设和约束
在以下范围管理知识领域对应的项目管理过程组中，（ ）用到需求跟踪矩阵。
【A.】执行过程组
【B.】规划过程组
【C.】监控过程组
【D.】启动过程组
需求跟踪矩阵提供了在整个项目生命周期中跟踪需求的一种方法，有助于确保每项被批准的需求在项目结束时都能交付。（ ）
【A.】√
【B.】×
在规划范围时，项目经理发现部分工作范围没有定义，项目经理应该（ ）。
【A.】将这部分工作范围从项目中去掉，并把它放到项目升级里
【B.】继续规划项目，直到工作范围完成定义
【C.】当范围定义后，对项目进行一次变更
【D.】求助于管理层完成工作定义
项目大部分已完成，客户希望进行一个范围工作的大的变更，项目经理应该（ ）。
【A.】会见项目团队确定是否进行此变更
【B.】请客户描述变更内容
【C.】说明在项目的这一点不能进行变更
【D.】告知管理层
定义范围时，项目团队识别到一个重大预算限制，并得到项目发起人的确认，若要想尽早识别这个问题，项目经理应该事先记录假设和约束。（ ）
【A.】√
【B.】×
项目范围说明书构成项目范围基准，只要项目经理同意就可进行基准变更。（ ）
【A.】√
【B.】×
控制范围可以使验收过程具有客观性；同时通过验收每个可交付成果，提高最终产品、服务或成果获得验收的可能性。（ ）
【A.】√
【B.】×
你在为大型的医院开发一个软件，在理解项目需求后，你感觉他们必须为这个工作选择不同的技术。理想状态下这个事情应该在（ ）时被考虑。
【A.】创建WBS
【B.】活动定义
【C.】开发项目管理计划
【D.】定义范围
你在负责管理一个视频游戏的项目，上个月客户已经签署项目需求说明和范围说明，但是现在客户提出了一项范围变更要求，客户希望把这个游戏做成一种在电视和电脑上都能玩的互动式游戏。这种范围变更至少会表现在（ ）。
【A.】修改工作分解结构已经确定的项目范围
【B.】导致所有项目基线的变更
【C.】需要对成本、时间、质量以及其他目标进行调整
【D.】得到一个教训
在培训新的项目团队成员时，项目团队成员问你确定范围应该怎么做，你的回答是（ ）。
【A.】核实产品的正确性
【B.】建立WBS
【C.】检查产品的功能是否满足范围需求
【D.】绩效测量
你在管理一个电信项目， 由于最近政府出台了一项新的规定， 你不得不改变原定的项目范围， 对于项目目标作了几个变更，你更新了项目中使用的技术和计划文件。 你的下一步是（ ）。
【A.】正式通知干系人
【B.】修改公司的知识管理系统
【C.】从项目发起人和客户那里获得对范围变更的正式承认
【D.】准备一个业绩报告
项目管理不可以逐渐细化的方面是指（ ）。
【A.】项目范围
【B.】范围蔓延
【C.】产品范围
【D.】假设条件
一个可交付成果未能达到预期的结果，但是客户依然正式验收了。（ ）描述了这项活动。
【A.】检验
【B.】返工
【C.】质量审计
【D.】确认范围
项目快要完成时客户想对工作范围作大的变更，项目经理应该（ ）。
【A.】收尾阶段，直接说服客户启动新项目
【B.】将变更造成的影响通知客户，并建议客户启动新项目
【C.】收尾阶段不接受变更
【D.】向管理层提出帮助请求
你已经被任命为一项新项目的项目经理，必须准备项目规划。为帮助制定项目的框架，你决定准备工作分解包以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解包模板可资利用。为了准备工作分解包。你应该首先（ ）。
【A.】估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命
【B.】确定项目的主要可交付成果
【C.】确定项目的每个可交付成果的组成成分
【D.】明确主要活动
“工作包”的定义是（ ）。
【A.】工作分解结构中最底层的一个或多个活动
【B.】有特定标志符或编号的工作
【C.】需要报告的工作
【D.】可以分配到多于一个组织单元的工作
下列关于工作分解结构（WBS）的描述错误的是（ ）。
【A.】WBS是采用结构化的方式，而得到如何去实现项目目标的总体概念
【B.】WBS是管理项目进度、成本、变更的基础
【C.】没有包含在WBS中的工作是不应该做的
【D.】由项目经理负责WBS的创建和审查
下面属于项目管理中“范围确认”的工作的是（ ）。
【A.】对一个已安装的软件模块进行性能评估；
【B.】管理项目中进度的变更；
【C.】将WBS分解到更细工作包；
【D.】进行项目的收益/成本分析，决定项目是否进行；
某项目计划2018年12月5日开始进入首批交付的产品测试工作，估算工作量为8（人）×10（天），误差为2天，则以下（ ）理解正确（天指工作日）。
【A.】表示活动至少需要8人天，最多不超过10人天
【B.】表示活动至少需要8天，最多不超过12天
【C.】表示活动至少需要64人天，最多不超过112人天
【D.】表示活动至少需要64天，最多不超过112天
在项目进度控制中，（ ）不适合用于缩短活动工期。
【A.】准确确定项目进度的当前状态
【B.】投入更多的资源
【C.】改进技术
【D.】缩减活动范围
正如大多数预算一样，一个项目的大多数时间通常花费在（）阶段。
【A.】执行
【B.】计划
【C.】收尾
【D.】监控
快速跟进是一个用于（）管理工具的一个例子。
【A.】时间
【B.】质量
【C.】沟通
【D.】风险
下面最有可能用于项目时间管理的工具是（ ）。
【A.】投资回收分析
【B.】影响矩阵
【C.】甘特图
【D.】鱼骨图
下列关于关键路径说法正确的是（ ）。
【A.】网络图的最短路径
【B.】以日历形式显示进度信息
【C.】确定项目的最早完成日期
【D.】是一个质量管理工具，以确保项目符合最低质量标准
赶工技术和快速跟进技术之间的相似性是指（ ）。
【A.】两者都是在很长一段时间内分散工作以确保工作质量得以保持
【B.】两者总是导致项目总成本的增加
【C.】两者都可缩短完成项目的时间
【D.】两者都是网络图技术，主要用于预测项目总工期
并行执行那些通常以顺序方式执行的活动的技术是（ ）。
【A.】关键链调度
【B.】赶工
【C.】快速跟进
【D.】PERT分析
一个活动的（ ）是一个活动在不延迟项目完成时间的最晚可能开始的时间。
【A.】最早完成时间
【B.】最晚完成时间
【C.】最晚开始时间
【D.】最早开始时间
关键路径是网络图的（ ）路径，其时差或者浮动时间（ ）。
【A.】最长；最长
【B.】最长；最短
【C.】最短；最长
【D.】最短；最短
一种网络图技术，主要用于预测整个项目的工期，这种网络图技术是指（ ）。
【A.】甘特图
【B.】关键路径分析
【C.】资源分解结构
【D.】箭线图法
提供了一套显示项目进度信息的标准格式，通过以日历的模式列出项目活动及相应的起止日期，该活动是指（ ）。
【A.】甘特图
【B.】关键路径分析
【C.】箭线图法
【D.】PERT分析
一个网络图技术，方块代表活动被称为（ ）。
【A.】前导图法PDM
【B.】关键路径法CPM
【C.】双代号网络图ADM
【D.】计划评审技术PERT
某类型依赖是项目中内在的一种关系，该依赖是指（ ）。
【A.】强制依赖
【B.】自由依赖
【C.】外部依赖
【D.】随机依赖
在项目时间管理中，（）的主要目的是确保项目团队完整理解项目工作范围，以便可以开始安排工作。
【A.】定义活动
【B.】估算活动工期
【C.】估算活动资源
【D.】控制进度
项目中一个通常没有工期的重要事件是指（ ）。
【A.】里程碑
【B.】活动属性
【C.】活动顺序
【D.】进度基线
最可能包括项目的开始和结束日期，并充当详细计划进度的开始点，该文件是指（ ）。
【A.】资源分解结构
【B.】里程碑清单
【C.】组织过程资产更新
【D.】项目章程
在项目时间管理中，包括计算完成单个活动所需的工作时间的过程是指（ ）。
【A.】定义活动
【B.】排序活动
【C.】计划日程管理
【D.】评估活动持续时间
请解释什么是项目时间管理中的关键路径法，它的作用是什么？
规划项目进度管理就是识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的所有活动。（ ）
【A.】√
【B.】×
一个项目由三个活动组成：A活动历时5周，B活动历时6周，C活动历时7周，活动排序为A-B-C。但是，活动B的资源分配要1周，C在B活动开始1周后开始。则该项目最短工期是（ ）。
【A.】12周
【B.】13周
【C.】14周
【D.】16周
项目计算后发现在计划的完成日期后4天才能完成，你不能获得额外的资源，项目有较低的风险，收益成本比例预期是1.6，依赖顺序是优先的。考虑到这些环境因素，最好应该（ ）。
【A.】从活动消减资源
【B.】让更多活动并列进行
【C.】转移优先关系的资源到外部逻辑关系上
【D.】从项目去掉活动
你的组织面临管理项目的困难时期，你被要求帮助高层管理者理解这个情形，（ ）可以帮助向高层管理者提供摘要信息。
【A.】详细的成本估算
【B.】项目管理计划
【C.】横道图
【D.】里程碑报告
排列活动顺序是识别和记录项目活动之间的关系的过程。一般用关系图展现活动之间的关系。（ ）
【A.】√
【B.】×
你被分配为软件项目的项目经理，这个项目此前有过两个前任项目经理。你发现一个可交付成果会被推迟交付，幸运的是只是完成日期会受到影响，但这样会影响此项目推迟4周。你的分析表明这项内容可以从其它提供商方面以较高的价格采购而不会影响项目进度，你最应该（ ）。
【A.】评估此决定的影响
【B.】为了做出决定和客户讨论影响
【C.】赶工或快速跟进这个项目
【D.】修改项目计划反应新的预期交付日期
任务A持续时间的悲观估计为36天，最可能估计为21天，乐观估计为6天。那么任务A在16到26天之间完成的概率有（ ）。
【A.】55.70%
【B.】68.26%
【C.】95.46%
【D.】99.73%
项目的进度基准是项目工作开展的主要参考标准，一旦确定必须严格遵守，不允许项目团队更改。（ ）
【A.】√
【B.】×
识别并记载特定的被执行工作和识别工作包层面的工作都同样重要，该活动属于（ ）。
【A.】活动定义
【B.】分解
【C.】定义范围
【D.】活动排序
最佳实践通常涉及（ ）。
【A.】一套标准的成果，如计划、报告和检查单
【B.】一系列工具和技术，项目经理必须精通
【C.】运用到项目管理上的技术发展水平的概念
【D.】特定次序的工作，用软逻辑来描述
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