出自:广东开放大学供应链与物流管理（本23春）

（ ）在供应链体系中是产品过程中的最初环节

选择一项：
A. 采购管理
B. 库存管理
C. 配送管理
D. 生产管理
（ ）是采购外包的特点

选择一项：
A. 具有并行的作业分布模式
B. 采购业务复杂
C. 无法整合资源
D. 无法专注于核心竞争力的发展
企业的（）过程就是物资的消费过程。

选择一项：
A. 消费
B. 生产经营
C. 采购
D. 供应
（ ）就是指对整个供应链体系进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程。

选择一项：
A. 库存管理
B. 配送管理
C. 供应链管理
D. 包装
企业业务流程重构需要投入较多（ ）和财务成本。

选择一项：
A. 人力成本
B. 时间成本
C. 物流成本
D. 销售成本
（ ）的作用是确保产品和服务的供应，在节约资金的同时，进一步支持企业的持续经营与发展。

选择一项：
A. 库存管理
B. 信息管理
C. 采购管理
D. 生产管理
重组后新的业务流程的特点,以下不是的（ ）

选择一项：
A. 提供更多的装配线
B. 员工拥有自我决策权
C. 会打破连续的作业安排方式
D. 生产和服务功能更加多样化
产品开发流程是（ ）。

选择一项：
A. 管理流程
B. 经营流程
C. 生产流程
D. 供应过程
企业业务流程重组(BPR)的核心原则（ ）

选择一项：
A. 集中式管理原则
B. 以人为本的团队式管理原则
C. 生产导向原则
D. 以上都不是
（）就是要彻底改造现行的组织结构和组织形式，寻找新的业务流程。

选择一项：
A. 长期性
B. 彻底性
C. 风险性
D. 动态性
企业业务流程重组(BPR)的核心原则（ ）

选择一项：
A. 以流程为中心原则
B. 集中式管理原则
C. 生产导向原则
D. 以上都不是
策略发展流程是（ ）。

选择一项：
A. 管理流程
B. 经营流程
C. 生产流程
D. 供应过程
（）流程重组不是一般意义上的业绩提升或略有改善、稍有好转等，而是要使企业取得业绩上的突飞猛进，极大的飞跃和产生戏剧性变化，如大幅度降低成本、减少生产周期、提高流产程品质量等。

选择一项：
A. 长期性
B. 彻底性
C. 风险性
D. 戏剧性
完整地理解业务流程重组的定义必须抓住其本质内容:根本性、戏剧性和（ ）

选择一项：
A. 长期性
B. 流程
C. 风险性
D. 动态性
采购外包的风险（）

选择一项或多项：
A. 企业内部不稳定风险
B. 供应能力协调风险
C. 质量监控风险
D. 企业与外包服务商协同发展
采购外包的风险（）

选择一项或多项：
A. 企业内部不稳定风险
B. 供应能力协调风险
C. 质量监控风险
D. 企业经营受制于外包服务商风险
采购外包的风险（）

选择一项或多项：
A. 企业内部不稳定风险
B. 采购能力协调风险
C. 质量监控风险
D. 企业经营受制于外包服务商风险
采购外包的收益（ ）

选择一项或多项：
A. 控制采购成本
B. 加速采购业务重构
C. 利用企业的外部资源
D. 增加采购风险
采购外包的风险（）

选择一项或多项：
A. 生产管理风险
B. 采购能力协调风险
C. 质量监控风险
D. 企业经营受制于外包服务商风险
采购外包的风险规避措施（ ）

选择一项或多项：
A. 减少与采购商的沟通和监控
B. 相互信任和帮助，长期合作
C. 制订明晰的合作条款，明确双方的权利和义务，强调激励与约束相结合的机制
D. 协调供应与制造的关系
采购外包的收益（ ）

选择一项或多项：
A. 控制采购成本
B. 加速采购业务重构
C. 利用企业的外部资源
D. 分担采购风险
企业业务流程重组(BPR)的核心原则（ ）

选择一项或多项：
A. 以采购为中心原则
B. 以人为本的团队式管理原则
C. 生产导向原则
D. 专注于核心竞争力的发展原则
企业业务流程重组(BPR)的核心原则（ ）

选择一项或多项：
A. 以流程为中心原则
B. 以人为本的团队式管理原则
C. 顾客导向原则
D. 专注于核心竞争力的发展原则
重组后新的业务流程的特点（ ）

选择一项或多项：
A. 没有装配线
B. 员工拥有自我决策权
C. 不会打破连续的作业安排方式
D. 生产和服务功能更加多样化
重组后新的业务流程的特点（ ）

选择一项或多项：
A. 提供装配线
B. 员工没有自我决策权
C. 会打破连续的作业安排方式
D. 生产和服务功能更加多样化
供应链管理环境下业务流程重组的原则（）

选择一项或多项：
A. 以客户为中心
B. 重流程，不重企业、部门及职能
C. 只进行连续性改进
D. 共同改善和整体优化
重组后新的业务流程的特点（ ）

选择一项或多项：
A. 提供丰富装配线
B. 员工拥有自我决策权
C. 会打破连续的作业安排方式
D. 生产和服务功能单一
采购外包的收益（ ）

选择一项或多项：
A. 增加采购成本
B. 加速采购业务重构
C. 利用企业的外部资源
D. 分担采购风险
企业业务流程重组(BPR)的核心原则（ ）

选择一项或多项：
A. 以采购为中心原则
B. 以人为本的团队式管理原则
C. 顾客导向原则
D. 专注于核心竞争力的发展原则
（ ）在供应链体系中是产品过程中的最初环节

企业业务流程重构需要投入较多（ ）和财务成本。
加强与采购商的沟通和（ ）可以规避采购外包的风险。
（ ）是建立伙伴关系的关键，企业首先要思考如何才能选择具有所需能力的供应商。
加强与采购商的（ ）和监控可以规避采购外包的风险。
（ ）决定了流程重组的流程导向，而流程导向又要企业进行团队式管理，这三个原则一环扣一环，无法分开。
（）不仅仅是一种改进组织运营方式的方法，更是管理领域的根本变革。

（ ）是为了实现既定目标而开展的系列活动，要以提高产品和服务顾客需要的能力为中心。

顾客导向决定了流程重组的（），而流程导向又要企业进行团队式管理，这三个原则一环扣一环，无法分开。
以（）为中心的企业既关心流程，也关心人
投标者会议是在投标之前与潜在的投标者召开的会议，以确保所有潜在的投标者有平等的机会对采购有一个清晰、共同的理解(技术要求、合同要求等)，对投标者问题的答复有可能作为修订条款包含到招标文件中去。

选择一项：
对
错
供应商的选择是建立伙伴关系的关键，企业首先要思考如何才能选择具有所需能力的供应商。

选择一项：
对
错
招标文件是企业招标采购物资或服务的法律文件，是投标者准备投标文件和投标的依据是评标的依据、也是签订和履行合同的依据。

选择一项：
对
错
解决采购合同纠纷的只能通过仲裁和诉讼解决。

选择一项：
对
错
合同类型的选择是根据各个采购物资或服务的具体情况和各种合同类型的适用情况进行权衡比较，从而选择最合适的合同类型。

选择一项：
对
错
销售流程是经营流程。

选择一项：
对
错
我们大致可以将企业的所有业务流程分为两大类，即经营流程和管理流程。

选择一项：
对
错
以人为本的团队式管理原则不是企业业务流程重组(BPR)的核心原则。

选择一项：
对
错
以流程为中心原则是企业业务流程重组(BPR)的核心原则。

选择一项：
对
错
订单处理流程是经营流程。

选择一项：
对
错
在供应链管理体系中，为了确保供应链管理能够健康、可持续地发展，建立科学，全面的供应链彩蛋，己经成为一个迫切需要解决的问题。

选择一项：
A. 绩效评价体系
B. 成本考核体系
C. 人员评价体系
D. 合作关系评价体系
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