出自:东北农业大学企业战略管理

企业的战略目标一经制定和落实，就绝对不能变更。（ ）
非相关多样化战略是指公司进入与现有的业务在价值链上拥有战略匹配关系的新业务。 （ ）
防御战略的目的恰与发展战略相反，它寻求企业规模的扩张，而不是通过调整来缩减企业的经营规模。（
出口进入与其他两种主要的进入方式（合同进入和投资进入）最重要的区别是：企业的最终或中间产品是在目标国家之外生产，然后运往目标国家，这就限制了劳动力的出口。（ ）
汇率的改变可能会使国际贸易所得的收益化为乌有。（ ）
从战略分析的角度讲，衰退产业是指目前产业中产品的销售量持续下降的产业。（ ）
基本竞争战略包括四种：低成本战略、差异化战略、最优成本供应商战略、细分战略。（ ）
在增长率－市场占有率矩阵法中，金牛有较高的市场增长率和较低的相对市场占有率。 （ ）
在增长率－市场占有率矩阵法中，明星的市场增长率和相对市场占有率都较高，因而所需要的和所产生的现金数量都很小。 （ ）
在事业部一级，控制主要是维持和改进经营单位的竞争地位，因此，战略控制占主导地位
市场牵连程度：
企业核心能力
价值活动
交易费用
单点经济性
国际战略联盟：
横向联合战略
最优成本供应商战略
产出控制
企业存在什么样的战略层次？
什么是战略
波特指出行业的五种竞争力量如何决定行业的潜在收益？
企业外部环境的特点？
核心竞争力的内涵及其特点。
简述企业目标的制定过程
战略目标的制定原则是什么
纵向一体化战略包括那几种形式？形成竞争优势的关键是什么？
为什么大多数企业倾向于采用发展战略？
进行国际化经营的企业经常应用的战略选择有哪些？
公司国际化经营的特点是什么？
差异化战略的制定有哪几个步骤
衰退产业的基本特征是什么？如何判断保留与退出？
何谓增长的、盈利的和平衡的经营组合?
什么是PIMS的主要结论？这些结论对一个经营单位的竞争有何启示？
职能战略的目的是什么？
市场战略与战略管理的关系？
讨论职能型组织结构、事业部组织结构、区域型组织结构和矩阵型组织结构所适用的战略类型
列出不适宜的组织结构所表现出的特征
为何在战略实施中总经理的技能和行为必须与战略相匹配？
如何选择一个合适的经理人员？
为什么需要战略控制？
简述实际工作成绩与评价标准发生偏差的原因
试述以产业（市场）结构分析为基础的竞争战略理论的主要内容、贡献与不足。
企业核心能力的特征主要包括那些方面？企业核心能力与非核心能力的差别是什么？人们认识的误区往往有哪些方面？
试论述国际化战略对企业有哪些重要意义？
研究与开发战略的基本选择有哪些？
如何激励一个经理人员
讨论每种战略控制方法的适用条件？
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