河南财经政法大学-工商企业管理-战略管理

出自:河南财经政法大学-工商企业管理-战略管理

与全球一体化战略相适应的组织结构是（）。（分数：1 分） A. 国际分部 B. 国际子公司 C. 全球公司 D. 跨国公司

企业实现技术进步的基本模式有（）。（分数：2 分） A. 开发型模式 B. 密集型模式 C. 适应型模式 D. 引进型模式

企业实行一体化战略的优势有（）。（分数：2 分） A. 一体化的经济实力 B. 有利于开发技术 C. 确保供应与需求 D. 抵消讨价还价能力及投入成本的失真

、购并战略的类型包括（）。（分数：2 分） A. 横向购并 B. 纵向购并 C. 扩大产品门类购并 D. 扩大市场的购并

企业采用多种经营的外部原因包括（）。（分数：2 分） A. 竞争激烈 B. 替代品增加 C. 产品需求趋向停滞 D. 市场的需求程度

企业购并的动机是为了（）。（分数：2 分） A. 扩大规模经济 B. 提高经济效益 C. 降低经营风险 D. 加强内部管理

企业采用整合战略的动因是（）。（分数：2 分） A. 建立进入障碍 B. 促进对专用资产的投资 C. 保证产品质量 D. 扩大市场规模

企业使命的构成要素包括（）。（分数：2 分） A. 企业宗旨 B. 企业精神 C. 企业理念 D. 公众形象

与规模经济无关的成本优势有（）。（分数：2 分） A. 专利产品技术 B. 独占最优惠的资源 C. 占据市场的有利位置 D. 政府补贴

下列哪些属于产品竞争能力分析（分数：2 分） A. 产品市场地位分析 B. 销售组织分析 C. 产品收益性分析 D. 新产品开发能力分析

战略管理系统的规范性取决于（）。（分数：2 分） A. 企业的规模 B. 企业的组织结构 C. 企业所处的发展阶段 D. 企业领导的观念

中小企业利用自己的特点进入那些市场容量小，且大企业不愿意或不方便进入的行业进行发展的战略是（）。（分数：1 分） A. 特许权战略 B. 联合经营战略 C. 市场空隙战略 D. 小而精战略

战略控制与评价的第一步是（　）。（分数：1 分） A. 评价环境变化 B. 确定评价指标 C. 评价实际效果 D. 组建评价小组

按企业内部的各项职能如市场营销、生产、财务、研究与开发、人力资源管理等来构造的组织结构，这是（）。（分数：1 分） A. 直线制组织结构 B. 职能型组织结构 C. 事业部制组织结构 D. 矩阵制组织结构

战略实施离不开信息系统的支持。在战略实施过程中，信息系统的重要作用体现在战略分解与沟通、战略表达以及（）。（分数：1 分） A. 战略反馈 B. 战略假设 C. 战略互动 D. 战略循环

将职能管理人员沿纵向排列，同时将负责产品或独立经营单位的管理人员横行排列而形成的组织结构，这是（）。（分数：1 分） A. 直线制组织结构 B. 职能型组织结构 C. 事业部制组织结构 D. 矩阵制组织结构

战略与结构关系的基本原则是（）。（分数：1 分） A. 组织战略服从于组织结构 B. 组织结构服从于组织战略 C. 组织战略与组织结构并列 D. 产生共同愿景

经验认为速动比率较为合适的比例是（）。（分数：1 分） A. 1:1 B. 2:1 C. 1:2 D. 1:3

安全性指标是衡量企业经营安全程度的指标.下列属于安全性指标的是( ) 。（分数：1 分） A. 资产负债率 B. 所有者权益报酬率 C. 总资产周转率 D. 人均销售收入

（）不是市场主导者采取的策略。（分数：1 分） A. 主动出击 B. 坚守战略 C. 反击式防御 D. 绕道进攻

（）不是市场追随者采取的策略。（分数：1 分） A. 紧紧追随 B. 保持距离追随 C. 主动进攻 D. 有选择追随

处于虚弱和无活力的企业指（）。（分数：1 分） A. 市场主导者 B. 市场追随者 C. 市场挑战者 D. 市场补缺者

集中优势兵力打击对方弱点指（）。（分数：1 分） A. 正面进攻 B. 绕道进攻 C. 侧翼进攻 D. 主动进攻

战略聚类模式是（）提出的。（分数：1 分） A. 小汤姆逊 B. 钱德勒 C. 波特 D. 安索夫

当组织处于（）阶段时，其文化主要反映了创建者的信仰。（分数：1 分） A. 萌芽 B. 增长 C. 成熟 D. 衰退

当组织处于（）阶段时，其文化已趋于习俗化。（分数：1 分） A. 萌芽 B. 增长 C. 成熟 D. 衰退

当组织处于（）阶段时，内聚的文化可能是其应付不利环境的一个主要工具。（分数：1 分） A. 萌芽 B. 增长 C. 成熟 D. 衰退

风险性决策的基本要素包括状态变量、行为变量和( )。（分数：1 分） A. 临时变量 B. 收益函数 C. 随机变量 D. 自然变量

不确定性决策的原则不包括（）。（分数：1 分） A. 乐观主义原则 B. 悲观主义原则 C. 最小机会损失原则 D. 最大机会赢利原则

平衡计分卡是由（）提出来的。（分数：1 分） A. 卡普兰和诺顿 B. 波特 C. 钱德勒 D. 安索夫

适用于小型企业的组织结构是（）。（分数：1 分） A. 直线制结构 B. 职能制结构 C. 事业部制结构 D. 模拟分权结构

企业一般的组织结构类型有（）。（分数：2 分） A. 直线制结构 B. 职能者结构 C. 事业部制结构 D. 模拟分权结构

一个跨国公司的竞争优势与以下那几个因素有关（）。（分数：2 分） A. 因素条件 B. 相关的支持性行业 C. 需求条件 D. 竞争结构

战略控制应遵循的原则有（）。（分数：2 分） A. 集权的原则 B. 预测未来的原则 C. 抓住重点的原则 D. 经济合理的原则

战略评价与选择的标准有（）。（分数：2 分） A. 适应性 B. 适用性 C. 可行性 D. 可能性

下列哪些属于销售渠道分析的内容（）。（分数：2 分） A. 产品市场地位分析 B. 销售渠道结构分析 C. 产品成长性分析 D. 销售渠道管理分析

对竞争者进行分析的诊断要素有（）。（分数：2 分） A. 竞争对手的现行战略 B. 竞争对手信号 C. 竞争对手假设 D. 竞争对手能力

在合资经营中,可用的基本战略有（分数：2 分） A. 蛛网战略 B. 逐渐一体化战略 C. 收获战略 D. 结合---分离战略

下列哪些是价值链的基本活动（）。（分数：2 分） A. 进料后勤 B. 生产 C. 人力资源 D. 售后服务

人力资源的主要评估内容有（）。（分数：2 分） A. 员工知识结构 B. 专业资格 C. 员工数量 D. 工资水平

在下列哪些情况下,购买商有较强的讨价还价能力( )。（分数：2 分） A. 购买商相对集中，并且大量够买 B. 购买商的行业转换成本高 C. 购买商的利润低 D. 购买商掌握供应商的充分信息

、请问衰退行业竞争战略选择的基本思路有哪些？

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