出自:广东开放大学供应链管理形考1-5

混合订购带来的好处是降低采购成本的同时，不会引起牛鞭效应。（ ）

选择一项：
对
错
偶发促销过多，必然引起供应不及时或库存积压，造成牛鞭效应。（ ）

选择一项：
对
错
对于批量生产造成的牛鞭效应，最好的方法是提升订单管理的实时性。（ ）

选择一项：
对
错
供应链的采购管理中的过程控制是基于长期契约来进行的。（ ）

选择一项：
对
错
通过采购加强上游供应商的质量控制，可以为下游企业质量控制打下基础，并减少下游企业用于质量检测的成本。（ ）

选择一项：
对
错
JMI模式并非适合所有生产企业，企业要根据自己的实际生产经营状况进行选择。
选择一项：
对
错
不确定性的程度越大，企业需要的安全库存量就越大。（ ）
选择一项：
对
错
以下是引起牛鞭效应的直接原因（）。

选择一项：
A. 价格波动
B. 批量订货
C. 需求预测修正
D. 其他不确定因素
缩短供应链、降低复杂性有助于缓解由于（ ）引起的牛鞭效应

选择一项：
A. 多重需求预测
B. 批量生产/订购
C. 价格浮动和促销
D. 缺货/定量配给
能提升供应商采购的竞争实力的是以下哪两类供应商？（ ） 1．战略性供应商 2．竞争性或技术性供应商 3.有影响力的供应商 4.普通供应商

选择一项：
A. 1和2
B. 1和3
C. 3和4
D. 2和3
制造企业在选择供应商的过程中，不重要的指标是（ ）

选择一项：
A. 产品价格
B. 服务
C. 产品质量
D. 股权结构
（ ）也叫经常性库存，是为了满足两次进货期间市场的平均需求或生产经营的需要而储存的货物。
选择一项：
a. 产成品库存
b. 周转库存
c. 保险库存
d. 安全库存
供应商依据零售商提供的每日商品销售资料和库存情况来集中管理库存，替零售商下订单或连续补货，从而实现对顾客需求变化的快速响应。这种库存管理模式是（ ）
选择一项：
a. JMI
b. TPL
c. VMI
d. 无库存模式
缓解批量生产或订购带来的供应链牛鞭效应的措施包括：（ ）

选择一项或多项：
A. 降低采购批量
B. 提升订单管理的实时性
C. 提高运输效率
D. 固定运输周期
价格浮动和促销的产生原因包括：（ ）

选择一项或多项：
A. 价格波动幅度大
B. 偶发促销过多
C. 促销信息共享不足
D. 渠道和终端的数据不匹配
在供应链管理模式下准时化采购工作的基本原则就是要做到在恰当的质量和时间以及（ ）

选择一项或多项：
A. 恰当的数量
B. 恰当的地点
C. 恰当的价格
D. 恰当的来源
准时化采购和传统采购方法有显著差别，要实施准时化采购，必须具备（ ）条件。

选择一项或多项：
A. 单一供应商
B. 卓有成效的采购过程质量控制
C. 供应商与用户的紧密合作
D. 选择最佳的供应商
库存管理的目标包括( )等。
选择一项或多项：
a. 保障程度最高化
b. 敏捷化目标
c. 投机利润最大化
d. 库存成本最低化
供应链越长，牛鞭效应表现也就越明显。（ ）

选择一项：
对
错
采购商出于运输经济性考虑会倾向于批量订购，而造成牛鞭效应。（ ）

选择一项：
对
错
鼓励缩短订货期是破解牛鞭效应的好办法。（ ）

选择一项：
对
错
采购管理的基本信念是与供应商建立合作伙伴关系。（ ）

选择一项：
对
错
供应链合作关系 的变化 主要 影响次数供应商，对重要供应商影响较小。（ ）

选择一项：
对
错
传统采购过程控制是以企业监督，以合同为考核标准来进行控制的。（ ）

选择一项：
对
错
供应链管理的形成有助于减少预期库存。（ ）
选择一项：
对
错
库存量的控制实际上也是进行流通资金的平衡。（ ）
选择一项：
对
错
订货点水平用字母R表示。（ ）
选择一项：
对
错
混合订购是指（ ）

选择一项：
A. 从不同制造商处订购类似商品
B. 从同一制造商那里同时订购多种不同的产品
C. 从不同制造商处订购同一商品
D. 从同一制造商那里同时订购多种不同的产品
制订供给计划时参考历史销售数据，有助于缓解由于（ ）引起的牛鞭效应

选择一项：
A. 多重需求预测
B. 批量生产/订购
C. 价格浮动和促销
D. 缺货/定量配给
牛鞭效应带来的危害不包括：

选择一项：
A. 使供应链企业间互不信任
B. 提高供应链的运输成本
C. 库存成本增加
D. 订单规模减小
以下哪一项不是JIT采购的特点（ ）

选择一项：
A. 小批量，送货频率高
B. 与供应商建立长期合作关系
C. 准时送货
D. 获得最低价格
如果企业当前重点是关注 长期的市场需求，那么在供应商选择时，最好选择哪类供应商？（ ）

选择一项：
A. 战略性供应商
B. 竞争性或技术性供应商
C. 有影响力的供应商
D. 普通供应商
VMI的含义是（ ）。
选择一项：
a. 供应商管理库存
b. 联合库存管理
c. 第三方管理库存
d. 多级库存管理
“零库存”属于以下哪类库存管理目标？（ ）
选择一项：
a. 库存成本最低化
b. 保障程度最高化
c. 敏捷化目标
d. 投机利润最大化
缺货/定量配给的产生原因包括：（ ）

选择一项或多项：
A. 定量配给导致供给不足
B. 供应有限导致资源争夺
C. 无限制订单
D. 免费退换货
JIT采购的作用包括（ ）

选择一项或多项：
A. 减少库存
B. 提高采购物资质量
C. 降低原材料和外购件的价格
D. 缩短交货时间
E. 提高企业劳动生产率
下列不是供应链合作关系特征的是（ ）。

选择一项或多项：
A. 供应商数目多
B. 信息共享
C. 供应商选择多标准
D. 长期合同并具有开放性
库存按功能分类为（ ）等。
选择一项或多项：
a. 屏障库存
b. 波动库存
c. 预期库存
d. 运输库存
各供应链节点自己做预测必然会造成多重需求预测而引起牛鞭效应表现。（ ）

选择一项：
对
错
准时化供货模式，由于完全取消了库存，所以效率最高、成本最低。（ ）

选择一项：
对
错
相关需求库存量的多少可以根据最终产品的独立需求量精准地计算出来，管理起来相对容易。（ ）
选择一项：
对
错
促销信息提前共享给供应链上游企业，有助于缓解由于（ ）引起的牛鞭效应

选择一项：
A. 多重需求预测
B. 批量生产/订购
C. 价格浮动和促销
D. 缺货/定量配给
JIT起源于下列哪一个国家？

选择一项：
A. 美国
B. 日本
C. 德国
D. 中国
缓解价格浮动带来的供应链牛鞭效应的措施包括：（ ）

选择一项或多项：
A. 天天低价
B. 促销信息提前共享给上游企业
C. 根据累计售出数量给予折扣
D. 根据订单进行折扣
为了保证JIT采购模式下小批量采购得以保证，可以采取以下措施加以解决（ ）。

选择一项或多项：
A. 混合运输
B. 代理运输
C. 尽量使供应商靠近用户
D. 减少运输次数，节约运输成本
如果企业当前重点是关注中期市场需求，那么在供应商选择时，最好选择哪类供应商？（ ）

选择一项或多项：
A. 战略性供应商
B. 竞争性或技术性供应商
C. 有影响力的供应商
D. 普通供应商
按照处于生产过程中的表现形式,库存可分为( )。
选择一项或多项：
a. 在制品库存
b. 配件库存
c. 产成品库存
d. 原材料库存
小批量多批次连续送货是传统采购的特点。（ ）

选择一项：
对
错
天然气、石油产品适合选择以下哪种运输方式有（ ）。
选择一项：
a. 公路运输
b. 水路运输
c. 管道运输
d. 航空运输
e. 铁路运输
运动产品、玩具、钟表、家业机械，电视等电子设备适合以方式（ ）进行运输。
选择一项：
a. 航空运输
b. 管道运输
c. 铁路运输
d. 水路运输
e. 公路运输
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