出自:兰州财经大学-会计学基础

根据“企业经营单位组合分析图”，下列哪一项命题是不正确的? （ ） A. 幼童和瘦拘都可能被放弃 B. 金牛能给企业带来最大的现金流 C. 对幼童和明星都应该投入巨资以扩大其市场占有率 D. 应用该方法决策要以“企业的目标是追求增长和利润”为前提
小王的朋友们问及他对自己目前工作的态度，小王没有正面回答，他说道，“我的头儿用的是我在校时所学的Y理论假设来管理我们，你们说我喜欢还是不喜欢目前从事的工作。”小王的话意味着 （ ）。 A. 他的上司认为小王和小王的同事是懒惰的 B. 他的上司相信只有用严格控制和不好好干就解雇的警告办法才能使小王好好工作 C. 他的上司允许他朝着满足自我实现需要的方向去开展工作 D. 他的上司只允许他按照管理要求循规蹈矩地工作，因此，小王觉得工作中不用负责任，也不必担心受怕
某企业生产的一种产品，由于市场竞争激烈，工厂生产能力不能充分发挥。偶有新客户向该企业订购了一批价值100万元而在质量上有较高要求 的该产品，后来由于在生产过程中发现产品质量不能完全满足要求，该新客户拒收工厂已生产出来的价值50万元的产品，考虑到这种产品无法长期贮存，该企业在商得老客户同意的情况下，决定在老客户原订货计划内将新客户拒收的那部分产品以原价的80％转给老客户。如果这批产品的生产成本为原价的60％，则企业因这次质量事故所遭受的总损失应为（ ）。 A. 10万元 B. 30万元 C. 50万元 D. 无损失
货架上有50条领带可供选择，一个匆忙的购物者只在头几条他所看到的适合他西服的领带中选购了一条，紧接着就忙别的事去了。该购物者这次的购买决策是 （ ）。 A. 理性型的 B. 理性型的 C. 满意型的 D. 最优型的
在90年代以来，各发达国家企业中，中层管理人员锐减，人称中层革命，下面哪一个最不可能是其原因（ ）。 A. 计算机技术的发展与应用 B. 个人发展机会的需要 C. 已渐模糊的社会分工 D. 不确定的市场环境的要求
美国克莱斯勒汽车公司的总经理艾柯曾讽刺说：“等委员会讨论后决策射击，野鸡已经飞走了。”关于这句话，正确的理解是（ ）。 A. 委员会决策往往目标不明确 B. 委员分决策的准确性往往很差 C. 群体决策往往不讲究时效性，只考虑做出合理的决策 D. 群体决策往往难以把握市场的动向
对未来持悲观态度、比较谨慎的决策者在进行不确定型决策时，一般采取（ ）。 A. 小中取大法 B. 大中取大法 C. 小中取小法 D. 大中取小法
马斯洛把人的需要概括为五个层次，其中第三层次是（ ）。 A. 安全的需要 B. 权力的需要 C. 社交的需要 D. 尊重的需要
对于最高层次的管理人员尤其需要具备（ ）。 A. 作业技能 B. 技术技能 C. 概念技能 D. 人事技能
某制鞋厂得知H地区的居民对布鞋的需求量较大，于是就抓紧生产了一批布鞋运往H地区销售，出乎该厂销售人员预料的是，布鞋的销售状况比预想中的要差得多。于是便分析原因，发现问题并不在鞋的质量和价格，而在于鞋的颜色。原来，H地区的居民只是在办丧事时才穿蓝颜色的鞋。这说明该厂忽视了对H地区什么环境的分析? （ ） A. 政治法律环境 B. 社会文化环境 C. 经济环境 D. 自然环境
以下四种描述中，不正确的是：（ ）。 A. 技术技能不如概念技能重要 B. 权力意味着人们对权力拥有者一定的依赖性 C. 愿不愿意授权在一定程度上取决于授权方的心理状况 D. 不愿意授权以及不知道如何授权是阻碍许多小企业健康发展的重要原因
某车间工人对企业三期工程的如期完成抱无所谓的态度，因此其激励程度非常低，这属于以下哪个选项太低（ ）。 A. 期望值 B. 效价 C. 需求层次 D. 负强化
相当长的一段时间社会上流传着一句话：计划赶不上变化，因此，很多企业的管理者都认为在当前这样一个飞速变革的经营环境中，制定计划的意义有多大值得怀疑。他们的观点主要有以下几种。你认为哪个最有道理（ ）。 A. 变化快要求企业只需要制定短期计划 B. 计划制定出来之后，在具体实施时经常要进行大的调整，因此计划必要性不大 C. 尽管环境变化速度很快，还应该象以前一样制订计划 D. 变化的环境要求制定的计划更倾向于短期的和指导性计划
某企业经理为了激发下属员工的积极性，采用了以下措施：他赋予工人更多的工作和责任，并且用表扬和表示赏识来激励下属。但是不幸的是，他的这些方法并没有取得预期的效果。你认为原因是什么 （ ）。 A. 工人的素质没有达到他期望的水平 B. 工人的需求层次还停留在马斯洛的生理需求层次 C. 他在重视激励因素的同时，忽视了保健因素的作用 D. 以上说法都不对
当一个企业决定大批量投产某项产品前，以下哪个前提条件是不可控的（ ） A. 工人的培训 B. 工艺的改进 C. 设备的购置 D. 市场需求
“人走茶凉”体现了领导者在位时在权力运用方面忽视了（ ）。 A. 制度权 B. 奖励权 C. 个人影响权 D. 专长权
各种方案所需的条件已知且知道每一方案各种后果发生概率的决策是（ ）。 A. 程序化决策 B. 确定型决策 C. 风险型决策 D. 不确定型决策
有一种说法认为“管理就是决策”，这实际上意味着：（ ）。 A. 对于管理者来说只要善于决策就一定能够获得成功 B. 管理的复杂性和挑战性都是由于决策的复杂性而导致的 C. 决策能力对于管理的成功具有特别重要的作用 D. 管理首先需要的就是面对复杂的环境作出决策
父亲为鼓励小孩用功学习，向小孩提出：如果在下学期每门功课考试成绩都在95分以上，就给物质奖励。在下述什么情况下，小孩会受到激励而用功学习（ ）。 A. 平时成绩较好，有可能每门课都考95分以上 B. 奖励的东西是小孩最想要的 C. 父亲说话向来都是算数的 D. 上述三种情况同时存在
在工业企业中，把企业划分为研究开发部门、生产部门、销售部门、财务部门等，此类划分属于（ ）。 A. 工艺过程部门化 B. 产品部门化 C. 职能部门化 D. 人数部门化
“什么都领导说了算，还要我们干什么”反应了过分集权的什么弊端（ ）。 A. 降低决策质量 B. 降低组织适应能力 C. 降低组织成员工作热情 D. 以上都对
影响管理幅度有很多因素，下面那种说法不对（ ）。 A. 主管人员面对的是复杂问题时，幅度应该大一些 B. 计划完善程度高时，可以加大 C. 工作中需协调的频次较少时，幅度可以大一些 D. 组织沟通渠道畅通，可以加大
二个企业经理各自按自己的经营思路进行经营，都很有收益。可是当他们俩人遇到一起时，常常“话不投机半句多”搞的不欢而散，这说明他们主要 缺乏那类管理技能（ ）。 A. 概念技能 B. 人际技能 C. 技术技能 D. 概念与技术技能
“如果计划从来不需要修改．而且是在一个全能的领导人的指导之下，由一个完全均衡的组织完美无缺地来执行，那就没有控制的必要了。”对于这句话的正确理解是：（ ）。 A. 计划、领导、组织如果执行得好，控制就不需要了 B. 控制职能是一种不得已而为之的职能 C. 由于企业面临的环境处于不断变化之中，管理功能的实施不可能完美无缺，必须进行有效的控制 D. 在管理中，一个全能的领导人和完美的计划是至关重要的，两者相结合可以取代控制职能
某大酒店经理发现，客房部人员流动率明显高于洗衣部。该经理经过调查还发现，客房部和洗衣部的仅聘用的资格条件相同，待遇也基本相同．而工作负荷反而洗衣部较重。客房部人员流动率高的原因最有可能是：（ ）。 A. 客房部员工不能胜任工作 B. 客房部工作经常需要加班 C. 客房部员工没有受到激励 D. 在客房部工作拿出奖金比较少
某公司总经理认为，企业开发新业务必须奉行实用主义原则．脚踏实地；什么赚钱干什么。“短、平、快”的项目更是优先选择的对象。在这一思想指导下，公司开发了许多新业务。然而多数新业务最初看起来很好，但是当公司真正进入这个业务领域之后，要么因为大量追随者进入，使本来有利可图的业务陷入困境，要么因为缺乏足够的资金和管理人才而穷于应付。关于公司业务选择存在问题的原因，下述评价哪—个最中肯?（ ）。 A. 公司缺乏经过审慎选择的远景，使命与战略目标 B. 公司的资源分散乱置，效率较低 C. 公司选择的业务领域进入壁垒太低 D. 公司经理没有把握住进入新业务领域的正确时机
有人说：民营企业容易排外，产生接班人问题，......；也有人说：国有企业同 样存在这类问题。在实践中，既可以找到经营业绩良好的民营企业与国有企业，也可以找到 经营业绩欠佳的民营企业与国有企业。对于这些现象，你认为以下哪条描述最为恰当? （ ） A. 对企业经营成败经验与存在的问题无法简单地按民营或国有的性质进行划分 B. 民营企业与国有企业存在着共同的管理问题，可以采取相同的办法来解决 C. 民营企业与国有企业都有成功与失败两方面的例子，可见企业性质并不重要 D. 只要能够充分学习成功经验并吸取失败教训，任何企业都能取得良好业绩
某商品市场上有甲、乙两个生产厂家，甲厂生产每个商品需人工5个单位、资本1个单位，而乙厂则只需人工1个单位、资本2个单位。由此可得结论：乙厂的生产效率与效益要比甲厂高。
领导即使做好了对下级的激励工作，也不一定会显著提高工作业绩。
在组织规模给定的条件下，管理幅度与管理层次呈正比，每个主管所能直接控制的下属越多，所属的管理层次就越多。
就适用范围来说，管理只适用于企业等赢利性组织。
有效的管理工作，就是要在适度的维持与适度的创新之间取得平衡。
计划作为企业战略形成阶段的基本阶段，对此后企业战略实施的成败与战略控制的有效性至关重要。
根据马斯洛的需求层次论，对员工的激励主要应当满足其较高层次的需求。
经验决策主要根据决策者的经验、智慧、直觉等定性因数来作出。而科学决策不同于经验决策，它主要根据统计数据、数学模型、计算机模拟等定量因数来作出。因此，科学决策比经验决策更合理、更实用、更有效。
随着世界人口、污染、资源短缺等问题的加剧，企业生存发展所依赖的社会环境的预测，定将在企业计划的制定过程中起到越来越重要的作用。
基层管理人员的主要职责是做好作业工作，提高技术技能。
由于环境的安定性，加上没有激烈的竞争，非盈利性组织无须重视管理。
控制工作就是衡量计划执行中出现的偏差。
如果事先制定的计划非常详细周到，下属对计划的目的和要求很明确，那么有效的管理幅度会偏大。
主管人员的综合能力、理解能力、表达能力较强时，其有效管理幅度可适当窄一些。
直线型组织结构的优点是管理实行了专业化分工。
组织设计的根本任务是为了保证组织目标的实现，是使目标活动的每项内容都能落实到具体的岗位和部门，即“人人有事做。”
管理工作独立于作业工作，因而管理者不从事事务性的作业工作。
控制的有效性取决于能否实现所希望的结果，并做到客观全面及时为受控对象所接受。
当前全球的共同趋势是企业对职工培训越来越重视。这是因为培训不但会给职工带来新观点、新态度、新知识与新技能等直接收获，还会给个人带来成长需要的满足和对前途信心的增强等间接收获。
计划是管理的首要职能。
目标管理是“参与管理”的一种，它既强调工作成果，又重视人的作用，强调职工群众自主参与目标的制定、实施和评价。
集权可以保证决策执行的高效率。
奖励应当是对“不犯错误”的报酬。
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