心理学（专升本）

出自:心理学（专升本）

社会知觉

态度与行为的关系有哪几个基本类型？

简述认知失调理论，并举例加以说明。

简述挫折—侵犯理论的观点。

、简要说明有哪些方法可以培养人们产生更多的助人行为？

、什么是自我暴露？结合自身实际谈谈怎样利用它与人发展亲密关系？

当看到好照片时，人们通常的反应是“真不错，你用的是什么相机”；当看到烂照片时，人们则往往会笑话拍摄者水平很臭。请详细论述，这反映了一种什么样的心理现象？我们应该如何避免这种现象？

论述攻击行为的社会学习理论。

结合社会心理学的相关知识，论述网络环境对于社会化的影响。

结合实际论述首因效应和近因效应及其关系

西方管理心理学家把具有“先思考后行动、思考多行动少、按照自己标准做事，”的这种管理者的气质类型划分为是() ①躁郁质型 ②分裂质型 ③粘着质型 ④抑郁质型

按照英国心理学家A.培因的性格类型说的划分，赵女士平时为人处事通常具有较明确的活动目标，行为活动具有目的性、主动性、持久性、坚定性。这种性格类型是( ) ①顺从型 ②情绪型 ③意志型 ④理智型

为了准确传递信息，采用( )方式沟通效果较好，但其沟通速度较慢。 ①单向沟通 ②单向沟通+双向沟通 ③双向沟通 ④网络型式沟通

“鱼与熊掌不可兼得”，这一种个体心理冲突是( ) ①双趋冲突 ② 双避冲突 ③ 趋避冲突 ④双重趋避冲突

“一个员工既不想辛苦工作，又不想赚低工资”，这一种个体心理冲突是() ①双趋冲突 ② 双避冲突 ③ 趋避冲突 ④双重趋避冲突

霍桑实验主要是采用()方法而进行的研究。 ①实验室实验法 ②现场实验法 ③测验法 ④控制观察法

社会知觉中，对他人认知会有以偏概全或以点概面的倾向，这是属于( ) ①首因效应 ②定势现象 ③晕轮效应 ④投射作用

14、根据佛鲁姆的期望理论，指出下列激励形式中哪一种是错误的？( ) ①E高×V高=M高 ②E中×V中=M中 ③E高×V低=M低 ④E低×V高=M高

为了准确传递信息，采用()方式沟通效果较好，但其沟通速度较慢。 ①单向沟通 ②单向沟通+双向沟通 ③双向沟通 ④网络型式沟通

、形成团体（群体）规范的心理因素是( ) ①强化 ②模仿 ③激励 ④从众 ⑤暗示

构成领导者影响力的是( ) ①权力性影响力 ②权威性影响力 ③非权力性影响力 ④知识影响力 ⑤情感影响力

一般组织结构主要形式是( ) ①菱形组织结构 ②高耸组织结构（尖三角形） ③倒三角形组织结构 ④扁平组织结构（扁三角形） ⑤较扁平组织结构（较扁平三角形）

、组织的无形要素包括( ) ①人员与设备 ②共同目标 ③工作主动性与积极性 ④人际关系 ⑤合作精神

自我知觉的主要构成要素为( ) ①理想自我 ②物质自我 ③现实自我 ④社会自我 ⑤精神自我

企业管理过程主要包括哪些系统( ) ①目标系统 ②技术系统 ③社会心理系统 ④经济系统 ⑤后勤生活系统

权力性领导的影响力的基本要素是() ①传统因素 ②才能因素 ③职位因素 ④资历因素 ⑤品格因素

、组织的无形要素主要包括( ) ①共同目标 ②人际关系 ③人员 ④任务 ⑤工作主动性与积极性

、熊川武提出的“全面激励理论”包括( )方面的激励。 ①全方位激励 ②全员激励 ③全渠道激励 ④全程激励 ⑤全素激励

改变个体态度常见的方法是( ) ①宣传 ②改变客观现实 ③引导被宣传者参与活动 ④通过沟通交往 ⑤改变个体的认知结构

人际间正式意见沟通网络形式是( ) ①链式 ②Y式 ③轮式 ④全渠道式 ⑤环式

现代企业管理强调，要发展“以科技发展”为中心的现代管理体制。

赫茨伯格认为，不满意的对立面是没有满意，满意的对立面是没有满意

人类意见沟通网络中链式沟通网络适合解决简单问题。

在非确定条件下，悲观决策人作决策时，一般采用极大化最高原则

根据利克特的管理系统理论，非常时期的紧急决策，应采取第3、第4系统为好。

根据赫茨伯格的双因素理论，把奖前变成“继续因素”才能调动职工的积极性。

“用固定眼光看人”是社会知觉中的晕轮效应

对陌生人的知觉近因效应起作用大，对熟悉的人则首因效应起作用大

“复杂人假设”的管理理论是应变理论即超Y理论。

“社会人假设”的管理原则提倡集体奖励，不主张个人奖励制度。

、迁怒或寻找替罪单是个体挫折后的直接攻击反应。

“1·9”型领导属于任务型领导。

心理学研究表明：群（团）体凝聚力与生产效率之间的关系依赖于个人目标与团体目标的一致性。

首页 <上一页 1 2 3 4 5 下一页> 尾页