出自:国家开放大学项目管理

ISO9000系列是指（ ）。
A.一套用于指导组织质量管理的质量方针
B.一种国际标准，被推荐用来指导建立组织的质量管理体系
C.一套质量保证体系，由质量方针、程序文件、作业指导书等文件组成
D.一种质量管理计划
质量成本是项目管理的重要概念，它包括下列哪些成本？
A.人员培训的成本
B.废品库存积压占有的成本
C. 产品实行“三包”发生的成本
D.质量体系审核发生的成本
项目质量控制的依据是（ ）。
A.项目质量计划
B.项目质量工作说明
C.项目质量计划的实际执行情况
D.质量检查表
帕累托图说明（ ）。
A.在任何一组东西中，最重要的只是一小部分
B.关键的多数和次要的少数原理
C.其余80%尽管是多数，但却是次要的
D.关键的少数和次要的多数原理
项目质量保证的依据有（ ）。
A.项目质量计划
B.项目质量计划的实际执行情况
C.项目质量工作标准
D.项目质量工作说明
项目质量计划编制的结果有（ ）。
A.质量检查表
B.项目质量计划
C.项目质量计划
D.质量计划调整表
项目质量内部运行成本包括（ ）。
A.内部损失成本
B.外部损失成本
C.预防成本
D.鉴定成本
在影响项目成本的因素中，下列表述正确的是（ ）。
A.延长项目的工期会减少项目的成本
B.项目的质量要求越高，则项目的成本就会越大
C.项目完成的活动越复杂，则项目的成本就会越大
D.在项目所消耗资源的数量和单价两个因素中，资源的数量对项目成本的影响较大。
如果项目制定更加详细的决策，就会导致增加项目的决策成本，但是也会减少项目的实施成本，在下列情况下制定更加详细的决策可行的是（ ）。
A.增加决策成本1000元，但是减少项目的实施成本为1200元
B.增加决策成本900元，但是减少项目的实施成本为800元
C.增加决策成本500元，但是减少项目的实施成本为600元
D.增加决策成本2000元，但是减少项目的实施成本为1800元
当采用自下而上估算法来估算项目成本时，下列表述正确的是（ ）。
A. 下层人员会夸大自己负责活动的预算
B.自下而上估算出来的成本通常在具体任务方面更为精确一些
C. 高层管理人员会按照一定的比例消减下层人员所作的预算
D.自下而上估算法是一种参与管理型的估算方法
如果进度偏差与成本偏差是一样的，两者都大于0，那么下列表述错误的是（ ）。
A.项目实际成本比计划成本低
B.项目成本超支
C.项目进度滞后
D.项目进度比计划提前
项目成本估算的方法包括（ ）。
A.自下而上估算法
B.自上而下估算法
C. 类比法
D.参数模型法
在进行项目成本管理时，需要编制资源计划，其目的是（ ）。
A.估计完成项目活动所需的资源成本
B. 确定完成项目活动所需的资源
C.确定可用的资源
D.为估计项目成本提供基础
成本控制的依据主要有（ ）。
A. 项目成本基准
B.项目成本管理计划
C.项目进度计划
D.项目变更申请
项目成本预算的主要依据有（ ）
A.成本估算
B. 工作分解结构
C.项目进度计划
D. 项目范围说明书
项目成本预算的特性有（ ）。
A.计划性
B.约束性
C. 控制性
D. 时效性
根据项目成本估算单元在WBS中的层次关系，可将成本估算分为（ ）。
A.自上而下的估算
B.自下而上的估算
C.量级估算
D.自上而下和自下而上相结合的估算
编制资源计划的步骤包括（ ）。
A.资源需求分析
B.资源供给分析
C.资源成本比较
D. 资源分配
下列表述错误的是（ ）。
A. 如果进度计划进行了修改，关键路径不会发生变化
B.如果时差为负，表示将在预定时间内提前完成项目
C.如果时差为正，表示将在预定时间内可以提前完成项目
D.如果时差为正，表示在预定时间内无法完成项目
在项目进度计划中，常用的工具是（ ）。
A. WBS
B.计划评审技术
C.甘特图
D.关键路径法
下列表述正确的是（ ）。
A.最早完成时间可在这项活动最早开始时间的基础上加上这些活动的工期估计
B.活动的最迟完成时间以项目预计完成时间为参照点进行逆向计算
C.最迟完成时间可在前置活动的最迟开始时间基础上计算出来
D. 最迟开始时间可在该活动最迟完成时间的基础上加上该活动的工期得出
项目进度表的表达方式有如下几种（ ）。
A.横道图
B.日历表
C.工作分解结构
D.里程碑图
在项目管理众多的工具和技术中，工作分解结构WBS是最有效和最重要的，因为（ ）。
A. WBS确定了项目的范围
B. WBS确定了项目的范围
C.WBS是工期估计、成本估算、资源需求识别的基础
D. WBS就是客户需要的结果
以下哪些属于项目的变化（ ）。
A.项目目标的偏离
B.项目范围的扩大
C.内部环境的改变
D.项目团队
项目范围核实的依据有（ ）。
A.项目范围说明书
B.工作分解结构
C.项目范围管理计划
D.可交付成果
在项目范围定义中，导致需求识别困难的原因有（ ）
A.需求自身的模糊性
B.需求的动态变化性
C.客户表述的含糊性
D.项目人员需求认识能力的缺陷
E.更换团队
项目范围管理的主要过程包括（ ）。
A.范围规划
B.范围定义
C.范围核实
D.范围控制
确定项目范围对项目管理来说会产生（ ）。
A.提高费用、时间和资源估算的准确性
B.确定进度测量和控制的基准
C.有助于清楚地分派责任
D.确定了项目范围也就明确了项目的目标和主要的项目可交付成果
项目范围说明书包括（ ）。
A.项目的合理性说明
B.项目范围的稳定性
C.项目目标的实现程度
D.项目成果的定量标准
项目范围变更的原因有（ ）。
A.在项目范围计划出现了遗漏
B.项目团队提出了新的技术
C.项目外部环境发生了变化
D.客户需求发生了变化
下列选项中属于范围变更控制的工具和方法是（ ）。
A.项目范围变更控制系统
B.核检表
C.绩效测量
D.范围计划调整
项目范围定义活动是十分必要的，主要针对以下的哪几项工作（ ）。
A.项目完工时的评价
B.改善成本进度及资源估算的准确性
C.评价项目的执行情况
D.明确责任分派
项目审计工作的三个阶段你（ ）
A.项目前期审计
B.项目执行审计
C.项目过程审计
D.项目完成审计
按照控制方式，项目控制方式可分为（ ）
A.前馈控制
B.过程控制
C.反馈控制
D.规范控制
项目经理的领导艺术包括（ ）.
A.平衡的艺术
B.用人的艺术
C.授权的艺术
D.激励的艺术
（ ）构成了整个项目计划的全部内容。
A.集成计划
B.专项计划
C.整体计划
D.变更计划
项目识别包括三个层次的活动（ ）
A.考察项目市场
B..识别项目需求
C.提出项目设想或构思
D.对项目进行初步筛选
项目生命周期的4个阶段是（ ）。
A.启动阶段
B.分析阶段
C.执行阶段
D.收尾阶段
E.计划阶段
挑选项目经理应当遵循（ ）四条原则。
A.考虑候选人的能力
B.考虑候选人的敏锐性
C.考虑候选人的领导才能
D.考虑候选人应付压力的能力
E.考虑候选人的年龄
项目团队的类型（ ）
A.问题解决型团队
B.自我管理型团队
C.密集型团队
D.分散型团队
项目选择的财务模型包括（ ）。
A.净现值法
B.效益成本比率法
C.内部收益率法
D.评分模型
项目可行性分析的内容包括（ ）。
A.技术可行性
B.收尾验收
C.财务可行性
D.对环境和影响
项目管理过程可以由（ ）组成。
A.启动过程
B.计划过程
C.执行和控制过程
D.收尾过程
项目从开始到结束的若干阶段，构成了项目的生命周期。以下哪些是项目生命周期的阶段（ ）。
A. 实施阶段
B.终止阶段
C.启动阶段
D.计划阶段
下列属于项目生命周期的阶段是（ ）。
A.计划
B.启动
C.可行性研究
D.收尾
下列属于项目特征的是（ ）。
A. 目的性
B.一次性
C.独特性
D.生产性
项目管理的特点包括（ ）。
A.复杂性
B.创造性
C.自发性
D.随机性
项目当事人应该包括（ ）。
A.项目经理
B.客户
C.供货商
D.项目发起人
日常运作与项目的区别在于（ ）。
A. 管理方法
B. 责任人
C.组织机构
D. 收益大小
项目的共同点有（ ）。
A.明确的起止时间
B.预定目标
C.受到资源的限制
D. 消耗资源
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