出自:兰州财经大学-管理学原理

控制的有效性取决于能否实现所希望的结果，并做到客观全面及时为受控对象所接受。 正确错误
在组织规模给定的条件下，管理幅度与管理层次呈正比，每个主管所能直接控制的下属越多，所属的管理层次就越多。 正确错误
目标管理是“参与管理”的一种，它既强调工作成果，又重视人的作用，强调职工群众自主参与目标的制定、实施和评价。 正确错误
管理学目前还只是一门不十分精确的学科，这主要是因为管理学作为一门新兴的学科，其发展历史还很短。但是，随着时间的推移，管理学也能发展成为一门比较精确的学科。 正确错误
计划作为企业战略形成阶段的基本阶段，对此后企业战略实施的成败与战略控制的有效性至关重要。 正确错误
由于环境的安定性，加上没有激烈的竞争，非盈利性组织无须重视管理。 正确错误
当前全球的共同趋势是企业对职工培训越来越重视。这是因为培训不但会给职工带来新观点、新态度、新知识与新技能等直接收获，还会给个人带来成长需要的满足和对前途信心的增强等间接收获。 正确错误
某商品市场上有甲、乙两个生产厂家，甲厂生产每个商品需人工5个单位、资本1个单位，而乙厂则只需人工1个单位、资本2个单位。由此可得结论：乙厂的生产效率与效益要比甲厂高。 正确错误
随着世界人口、污染、资源短缺等问题的加剧，企业生存发展所依赖的社会环境的预测，定将在企业计划的制定过程中起到越来越重要的作用。 正确错误
集权可以保证决策执行的高效率。 正确错误
直线型组织结构的优点是管理实行了专业化分工。 正确错误
经验决策主要根据决策者的经验、智慧、直觉等定性因数来作出。而科学决策不同于经验决策，它主要根据统计数据、数学模型、计算机模拟等定量因数来作出。因此，科学决策比经验决策更合理、更实用、更有效。 正确错误
组织设计的根本任务是为了保证组织目标的实现，是使目标活动的每项内容都能落实到具体的岗位和部门，即“人人有事做。” 正确错误
最高层管理人员需要更高的概念技能。 正确错误
管理工作独立于作业工作，因而管理者不从事事务性的作业工作。 正确错误
控制工作就是衡量计划执行中出现的偏差。 正确错误
知识越来越引起了人们的高度重视，原因在于知识是一种特殊的资源，其特殊性表现在快速贬值、价值难以评估等多方面。 正确错误
如果事先制定的计划非常详细周到，下属对计划的目的和要求很明确，那么有效的管理幅度会偏大。 正确错误
根据马斯洛的需求层次论，对员工的激励主要应当满足其较高层次的需求。 正确错误
基层管理人员的主要职责是做好作业工作，提高技术技能。 正确错误
管理人员的概念技能指与所做的事及相关的物共处的技能，也就是使用技术完成组织任务的能力。 正确错误
有效的管理工作，就是要在适度的维持与适度的创新之间取得平衡。 正确错误
无论是高层管理人员还是基层管理人员，几乎无一例外要从事程度不同的计划工作。 正确错误
主管人员的综合能力、理解能力、表达能力较强时，其有效管理幅度可适当窄一些。 正确错误
奖励应当是对“不犯错误”的报酬。 正确错误
管理人员的选拔、培养和考评，是企业人事管理的核心。 正确错误
就适用范围来说，管理只适用于企业等赢利性组织。 正确错误
领导即使做好了对下级的激励工作，也不一定会显著提高工作业绩。 正确错误
计划是管理的首要职能。 正确错误
因为人们很难获得最优决策，只能接受满意决策，而满意决策完全取决于决策者的主观判断，所以结果往往是”走一步，看一步，摸着石头过河”。 正确错误
有效率但是无效能的组织，用另外的话来形容就是：（ ）。 A. 把错事干糟的组织 B. 把错事干好的组织 C. 把对事干糟的组织 D. 把对事干好的组织
当一个企业决定大批量投产某项产品前，以下哪个前提条件是不可控的（ ） A. 工人的培训 B. 工艺的改进 C. 设备的购置 D. 市场需求
“如果计划从来不需要修改．而且是在一个全能的领导人的指导之下，由一个完全均衡的组织完美无缺地来执行，那就没有控制的必要了。”对于这句话的正确理解是：（ ）。 A. 计划、领导、组织如果执行得好，控制就不需要了 B. 控制职能是一种不得已而为之的职能 C. 由于企业面临的环境处于不断变化之中，管理功能的实施不可能完美无缺，必须进行有效的控制 D. 在管理中，一个全能的领导人和完美的计划是至关重要的，两者相结合可以取代控制职能
管理者应具备的技能被划分为三类。实际当中，我们常看到，一个医院的院长往往是位造诣极高的医学专家，一个会计师事务所的所长也是一位会计专家。但是有些技术能手乃至技术专家却未能成为称职的管理者。以上现象说明：（ ）。 A. 就管理层次而言，越往上，技术技能越重要，越往下，人际技能越重要 B. 搞技术的人往往不善于与人打交道，人际技能较弱，让其担当管理之职往往难以胜任 C. 对高层管理者来说，最重要的是人际技能，其实技术技能和概念技能均不重要 D. 就管理层次而言，越往上，概念技能越重要，越往下，技术技能越重要
某大酒店经理发现，客房部人员流动率明显高于洗衣部。该经理经过调查还发现，客房部和洗衣部的仅聘用的资格条件相同，待遇也基本相同．而工作负荷反而洗衣部较重。客房部人员流动率高的原因最有可能是：（ ）。 A. 客房部员工不能胜任工作 B. 客房部工作经常需要加班 C. 客房部员工没有受到激励 D. 在客房部工作拿出奖金比较少
在90年代以来，各发达国家企业中，中层管理人员锐减，人称中层革命，下面哪一个最不可能是其原因（ ）。 A. 计算机技术的发展与应用 B. 个人发展机会的需要 C. 已渐模糊的社会分工 D. 不确定的市场环境的要求
对未来持悲观态度、比较谨慎的决策者在进行不确定型决策时，一般采取（ ）。 A. 小中取大法 B. 大中取大法 C. 小中取小法 D. 大中取小法
某企业经理为了激发下属员工的积极性，采用了以下措施：他赋予工人更多的工作和责任，并且用表扬和表示赏识来激励下属。但是不幸的是，他的这些方法并没有取得预期的效果。你认为原因是什么 （ ）。 A. 工人的素质没有达到他期望的水平 B. 工人的需求层次还停留在马斯洛的生理需求层次 C. 他在重视激励因素的同时，忽视了保健因素的作用 D. 以上说法都不对
“什么都领导说了算，还要我们干什么”反应了过分集权的什么弊端（ ）。 A. 降低决策质量 B. 降低组织适应能力 C. 降低组织成员工作热情 D. 以上都对
“车间内禁上吸烟”，这是：（ ）。 A. 一条政策 B. 一个程序 C. 一条规则 D. —个建议
对于最高层次的管理人员尤其需要具备（ ）。 A. 作业技能 B. 技术技能 C. 概念技能 D. 人事技能
某制鞋厂得知H地区的居民对布鞋的需求量较大，于是就抓紧生产了一批布鞋运往H地区销售，出乎该厂销售人员预料的是，布鞋的销售状况比预想中的要差得多。于是便分析原因，发现问题并不在鞋的质量和价格，而在于鞋的颜色。原来，H地区的居民只是在办丧事时才穿蓝颜色的鞋。这说明该厂忽视了对H地区什么环境的分析? （ ） A. 政治法律环境 B. 社会文化环境 C. 经济环境 D. 自然环境
A公司在进行各种重大问题预测时，采用一种方法是：向专家寄出调查表，通过不记名方法征询专家的意见，此后，将专家意见经过整理进行反馈，经过几次反复，使多数人的意见趋向集中，从而使调查者有可能从中获得大量重大突破性事件的信息，这种预测方法是（ ）。 A. 专家个人判断法 B. 专家会议预测法 C. 德尔菲法 D. 头脑风暴法
在整个企业管理中，倡导尊重每一位员工、重视员工权利的思想。这种观念和做法属于（ ）。 A. 公司文化 B. 政治手腕 C. 经济条件 D. 激励理论
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