出自:西南石油大学土木工程施工与组织(专升本)

以下不属于网站运营的基本岗位设置的是( )。
·文案策划
·数据分析
·活动策划
·配货员
以下不属于搜索营销(SEM)职能的是( )。
·负责邮件营销项目的数据统计分析
·对搜索推广结果进行数据分析、判断和整理
·负责搜索引擎优化工作,优化网站的结构
·提高网站在各大搜索引擎的排名
手机淘宝平台的推出,主要是应对哪种趋势( )。
·购物群体的年轻化
·购物终端的移动化
·平台商品的时尚化
·手机用户的普及化
企业需要的合格的电子商务人才应具备如下特征( )。
·精通市场营销实务
·熟练运用互联网工具
·既精通市场营销实务又了解互联网工具使用的复合人才
·工商管理硕士
企业(包括商家)对企业的电子商务,即企业与企业之间通过互联网这种电子工具进行产品、服务及信息的交易属于( )电子商务模式。
·B2C
·C2C
·B2B
·其他
确定企业战略经营领域结构的基本原则是（ ）。
· 企业的生存与发展平衡
· 企业的投入与收入平衡
· 企业的战略优势与SBA成功关键因素平衡
·环境引力与企业实力平衡
企业战略经历一个逐步发展，逐步成熟的过程，从时间上看，它萌芽于20世纪40—50年代，形成于（ ）
· 60年代
· 90年代
· 70年代
·80年代
企业所有行业的特点及其在国民经济中的地位是企业战略的（ ）。
· 经济环境
· 技术环境
· 宏观环境
·行业经济环境
战略管理者是企业战略管理的主体,最重要的战略管理者高层管理者和( )
·企业智囊团
·战略管理部门
·董事会
·非正式组织的领导
一个国家的政治制度、政治军事形势、方针政策、法律法令等是企业战略的（ ）。
· 宏观环境
· 社会环境
·政治环境
· 制度环境
围绕企业是否该变以及该怎样变,既有来自外部因素,也有来自主观因素,而企业战略变革问题的核心与关键是( )
·战略变革的动因
·战略变革的类型
·战略变革的主导思维逻辑
·战略变革方式
( )是企业战略制定的出发点、依据和限制条件。
·企业环境
·企业使命
·企业能力
·企业目标
虽然每个企业的目标差异很大,但按照杜拉克的观点可以把企业战略目标归纳为( )个层次结构。
·2
·3
·4
·5
·6
围绕企业是否该变以及该怎样变,即战略变革的“源”与“内在逻辑”问题,而存在于战略变革表面下的“根本”问题,即“战略变革动因”,才是企业战略变革问题的核心与关键所在。( )
·正确
·错误
( )企业战略既规定了企业的方向和任务,又提出更具体的数量和时间。
·正确
·错误
战略管理专家安索夫认为,企业战略由四个要素构成,即产品与市场范围、增长向量、协同作用和 ( )
·核心能力
·竞争优势
·企业使命
·外部环境
自下而上的模式的不足之处是,有些习惯于自上而下指方式的事业部管理人员会感到无所适从,从而影响企业战略计划的( )。
·稳定性
·完整性
·长期性
·确定性
( )是企业战略管理的主体
·董事会
·战略管理者
·总经理
·基层管理人员
( )是指两个或两个以上独立经营的企业,为了达到企业战略目标而进行的一种合作
·企业合作
·战略联盟
·企业整合
·企业联盟
战略管理者是企业战略管理的主体。( )
·正确
·错误
制定企业战略目标的前提是确定企业的使命。( )
·正确
·错误
( )企业为实现战略目标,制定战略决策,实话战略方案,控制战略绩效的一个动态管理过程中叫做企业战略管理。
·正确
·错误
企业战略家应当具备的核心素质是( )
·政治素质
·思想素质
·心理素质
·技能素质
所谓战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了（）和战略管理的理想状态。
·战略目标
·战略重点
·战略控制范围
·企业使命
企业战略的全局性特征是指制定战略的出发点要（ ）。
·从整个企业的生存和发展来考虑
· 从企业局部的自下而上和发展来考虑
· 从眼前的利益和发展考虑
· 从长远的利益和发展来考虑
制定企业战略的前提和依据是（ ）。
·战略环境分析
· 经济结构分析
· 成功因素分析
· 规模实力分析
企业战略概念起源于( )。
·企业计划工作
·企业会计工作
·企业市场营销工作
·企业预算工作
战略管理的构成包括( )。
·董事会
·高层管理者
·中层管理者
·战略管理部门
·智囊团
·非正式组织的领导
企业的竞争优势源于( )。
·企业的核心竞争力
·企业能力
·企业资源
·企业素质
企业更愿意将( )作为企业能力和核心竞争力的基础。
·有形资源
·无形资源
·流量资源
·短周期资源
战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系,即企业的规模和企业所处的发展阶段,明茨博格认为,中小企业可能采取( )。
·计划性模式
·企业家战略管理系统模式
·适用性模式
·市场模式
明茨博格认为处于低层次管理者所需要的能力主要是( )和(C )。
·思维能力
·人际能力
·技术能力
·创新能力
对一个新兴行业来说,以下哪个指标是经营者最首要考虑的指标( )
·收益性指标
·流动性指标
·安全性指标
·成长性指标
所谓行业,可以被定义为:( )
·生产同类产品的企业组成的群体。
·生产的产品通过相同的分销渠道进行销售的公司群体。
·具有相同的由7位数字组成的标准行业代码的公司群体。
·生产的产品具有很强的可替代性的公司所组成的群体。
战略管理是企业( )管理理论。
·市场营销
·职能管理
·最高层次
·经营管理
法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制,其中( )管理职能之首。
·组织
·计划
·协调
·控制
( )不是行业进入壁垒。
·预期的竞争者的报复
·规模经济
·品牌忠诚度
·供应商的讨价还价能力。
经济环境是指:( )。
·一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向
·由世界银行提供的世界经济展望
·对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析
·对新的环境规则将如何影响经济的分析
战略管理过程包括( )。
·战略分析
·战略演变
·战略选择与评价
·战略实施
分析资源利用情况,原则上运用( )来进行。
·利润与销售收入的比率
·产出与资源投入的比率
·利润与成本的比率
·利润与资金的比率
战略管理理论的演变经历了以下( )时代的演变。
·长期规划时代
·战略规划时代
·谋划时代
·战略管理时代
战略集团分析不会去考察( )公司。
·来自同一个行业
·在相同的战略要素上竞争
·采取相似的战略
·彼此生产的产品之间有替代性。
环境分析中技术方面的因素包括:( )
·创造新知识,并将新知识转化为新的产出的机构和活动。
·在一个特定的公司中,关于什么时候机械设备需要被重置的决定。
·公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要。
·公司的技术在什么地方能够支持公司去控制这个市场。
战略管理的目的是( )。
·加强内部管理
·拓展市场空间
·提高企业的环境适应能力
·保证计划的落实
战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系,即企业的规模和企业所处的发展阶段,明茨博格认为,大型企业通常采取( )。
·计划性模式
·企业家战略管理系统模式
·适用性模式
·市场模式
( )是企业总体的、最高层次的战略。
·公司战略
·职能战略
·市场战略
·经营战略
对企业基层管理人员而言,( )能力最为重要。
·技术能力
·人际关系能力
·学习能力
·思维能力
被称为特殊有形资源的是( )。
·财务资源
·组织资源
·实物资源
·人力资源
对企业高层管理人员而言,( )能力最为重要。
·技术能力
·人际关系能力
·学习能力
·思维能力
环境中的法律政策因素表现在:( )
·社会中不同种族群体的政治取向
·社会中不同政治团体的技术价值观。
·公司和其他组织与政府之间相互影响的结果
·对企业和其他组织对政府的态度的研究。
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