出自:西安交通大学--战略管理高起专学习指南

多样化的战略利益有() 。 A、实现范围经济 B、分散经营风险 C、增加市场占有率 D、增强竞争力 E、产生协同效应
阻止公司采取放弃战略的障碍一般有（）。 A、观念上的障碍 B、结构上的障碍 C、内部依存关系上的障碍 D、管理方面的障碍 E、同行业企业的障碍
防御战略作为一种整体战略概念，一般包括（）。 A、调整战略 B、放弃战略 C、收获战略 D、暂停战略 E、清算战略
、购并的普通方式包括（）。 A、合并 B、联合统一 C、控股经营 D、兼并 E、横向一体化
对于稳定战略，最常采用的行业是（）。 A、消费品行业 B、建筑业 C、采掘业 D、工业品行业 E、石油业
不同产业和国家间的实践(惯例)和政策的标准化不可能通过（）而实现。 A、增加不同国家间经济的互相依靠性 B、政府命令 C、公司收入和不同国家间资产基础的扩张 D、因特网和电子商务
11、下列哪几项是促使公司满足本地需求的因素? （） A、顾客对本地维修和服务的需求 B、由于文化差异而使公司引导顾客尝试不同的产品(因文化差异而要求的客户化)。 C、低成本劳动力的可获得性 D、来自于政府购买本地产品的压力。
下列哪几项对公司追求市场扩张的描述是不准确的？（） A、南方贝尔已经进入多个南美国家市场以利用那里的电信市场解制 B、凯涪格和大磨房主要通过战略联盟进行国际扩张 C、可口可乐正在俄罗斯出售它的储存集装箱　　　 D、雷诺汽车和日产形成了合资企业。
在研发性要求更强的行业中竞争的公司之所以实行国际化战略，不是因为（）。 A、它使得公司在全世界范围内寻求专利以保护其知识产权 B、它使得公司可以从世界各地引用研发的专门技术 C、需要大规模的市场以赢得它们大规模投资的必要的回报率 D、技术知识是没有国界的
将工厂和设备开到其他国家所带来的位置优势包括下列哪几项：（） A、成本更低的劳动力 B、容易获得核心竞争力 C、容易获得一些资源和顾客 D、能够实行差异化战略
国际化低成本战略不可能在需求（）的国家中采用。 A、有限 B、大规模 C、增长迅速 D、稳定
当公司处于拥有（）的国家中，他们会实行国际差别化战略。 A、大规模的需求 B、受教育程度不高的顾客 C、特殊要素 D、扩展速度很快的规模需求
一个公司进入国际市场时可有的选择包括以下哪几项？（） A、出口产品 B、许可协议 C、租赁 D、收购
下列哪几项是国际化收购的缺点? （） A、它们非常昂贵并且通常需要借债融资　 B、收购方必须处理本国的一些规定性的要求 C、谈判非常复杂　 D、这是进入一个新市场的最慢的方式
国际多元化可以导致（）。 A、更少的创新　 B、不增加也不减少创新。 C、更多的创新 D、创新更容易产生。
下列那些因素是属于控制成本的（ ）。 A、控制规模 B、控制生产能力 C、控制地理环境 D、控制资源 E、控制学习效应
下列那些是企业可选择的衰退战略（）。 A、领先战略 B、坚壁战略 C、收获战略 D、撤让战略 E、快速放弃战略
下列那几个追随战略是正确的（）。 A、紧跟追随 B、紧密追随 C、距离追随 D、差异化追随 E、成本追随
一个企业在其目标市场中可以占据的竞争地位下列那几个类型是正确的（）。 A、主宰型 B、强壮型　C、难存活型 D、防守型 E、虚弱型
新兴企业要发展需要面临的问题有那些（）。 A、缺乏基础 B、缺乏政府支持 C、缺乏技术 D、缺乏产品质量 E、顾客的困惑
下列属于竞争战略的是（）。 A、总体低成本战略 B、广泛差异战略 C、成本集中化战略 D、差异集中化战略 E、最优成本供应商战略
扩大市场需求量的作法有（ ）。 A、发掘新的使用者 B、开辟产品的新用途 C、开发新的产品 D、增加使用量 E、开辟新用户
可供挑战者选择的进攻战略有（）。 A、正面进攻 B、迂回进攻 C、包围进攻 D、侧翼进攻 E、游击进攻
下列那些是影响竞合战略制定的要素（）。 A、改变参与者 B、改变策略 C、改变游戏规则 D、改变范围 E、改变企业组织架构
通用电器公司要求其在每一个行业市场中都成为数一数二，否则就退出，并因此他们放弃了计算机和空调业务。就此提高其他产品的市场率，请问为了获得很好的市场占有率通用公司应该考虑的因素有那些（）。 A、引起反垄断的可能 B、为提高市场份额所付出的成本 C、所采用的营销组合战略 D、企业的品牌形象 E、企业的资金势力
企业战略：
SWOT分析法：
战略集团：
市场发展战略：
竞争优势：
蓝海战略：
清算战略：
成本领先战略：
战略管理：
本土化战略：
PEST模型：
决定供方讨价还价能力的因素有哪些?
、简述如何开展SWOT分析
差异化战略有什么收益?
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