出自:河南城建学院-工程项目管理

完成某工作的最短持续时间为8天、最长持续时间为18天、最可能持续时间为16天，则该工作的持续时间是( )天。 A.13 B.14 C.15 D.16
下列关于工作总时差的说法中，正确的是(　)。 A.总时差是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间 B.总时差是在不影响其后续工作最迟开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间 C.总时差是在不影响其后续工作最早完成时间的前提下，本工作可以利用的机动时间 D.总时差是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间
横道图进度计划的优点是（ ） 。 A.便于确定关键工作 B.工作之间的逻辑关系表达清楚 C.表达方式直观 D.工作时差易于分析
下列关于自由时差的说法中，正确的是(　)。 A.自由时差是不影响其它活动的前提下，本工作可以利用的机动时间 B.自由时差是在不影响其后续工作最迟开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间 C.自由时差是在不影响其后续工作最早完成时间的前提下，本工作可以利用的机动时间 D.自由时差是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。
下列哪项不属于里程碑事件（） A.批准立项 B.总承包合同签订 C.主体封顶 D.外装修完成
下列哪项表示为“开始—结束”关系（） A.FTF B.STS C.STF D.FTS
有关横道图的特点，下列说法正确的是（） A.使用方便，制作简单 B.能反映出工作间的逻辑关系 C.可以通过横道图计划确定关键工作和关键路线 D.不仅能够安排工期，而且可以与劳动力计划、资源计划、资金计划相结合。
下列有关网络计划的优点，正确的是（） A.网络所表达的不仅仅是项目的工期计划，而且它实质上表示了项目活动的流程图。 B.通过网络分析，能够给人们提供丰富的信息，例如最早开始时间、最迟开始时间、时差。 C.可以十分方便地进行工期和资源的优化。 D.提供给各层管理者以十分清晰的关键线路的概念。
下列选项中不是成本计划的表达方式的为（） A.流程图 B.表格形式 C.曲线形式 D.圆（柱）形图
与实际成本相比，目标设计阶段的计划成本误差为（） A.±30% B.±20% C.±15% D.±（5%－10%）
与实际成本相比，可行性研究阶段的计划成本误差为（） A.±30% B.±20% C.±15% D.±（5%－10%）
与实际成本相比，初步设计阶段的计划成本误差为（） A.±30% B.±20% C.±15% D.±（5%－10%）
按照生产能力指数法（生产能力指数取0.8, 价格调整指数取1.1）,如将设计中的工程项目的生产能力提高到三倍，投资额将增加（） A.118.9% B.158.3% C.164.9% D.191.5%
下列计划成本的估算方法不适用于前期策划阶段的是（） A.参照过去同类工程信息，按照项目规模、生产能力或服务能力指标匡算。 B.专家咨询法。针对新项目，尚没有系统的详细说明，或对研究开发性的项目，可用德尔菲(Delphi)法进行成本估算。 C.使用概（预）算定额 D.按照国家或部门颁布的概算指标计算
下列计划成本的估算方法不适用于项目设计和计划阶段的是（） A.使用概（预）算定额 B.工程询价 C.按照国家或部门颁布的概算指标计算 D.采用已完工工程的数据
有关成本计划的过程，下列说法正确的是（） A.成本计划工作与项目各阶段的其它管理工作相互独立 B.从总体上，成本计划通常经过确定总成本目标、成本逐层分解、成本估算、再由下而上逐层汇集、进行对比分析的过程 C.在项目分解结构中，成本限额应是平衡的，使成本合理的分配(或布局)。 D.随着项目的深入，技术设计和实施方案的细化，则可以按项目分析结构图对各个成本对象或子部分(例如项目单元，工程分部、成本要素等)计算成本估计值，这常常是比较精确的。
对一个确定的工期计划，最方便、影响最小的是方法通过（）达到资源的平衡。 A.在时差允许的前提下，减少非关键线路活动的资源投入强度； B.非关键线路上活动开始和结束时间在时差范围内的合理调整； C.修改工程活动之间的逻辑关系，重新安排施工顺序，将资源投入强度高的活动错开来施工。 D.压缩关键线路的资源投入
下列关于平衡资源的方法中，影响总工期的是（） A.在时差允许的前提下，减少非关键线路活动的资源投入强度； B.非关键线路上活动开始和结束时间在时差范围内的合理调整 C.改变方案采取高劳动效率的措施，以减少资源的投入。 D.压缩关键线路的资源投入
关于资源优先级的确定，下列说法中错误的是（） A.对价值量高，数量多的大宗材料必须优先特别重视。 B.专门生产加工的，由专门采购合同供应的材料优先级较高。 C.须到国外采购的材料获得过程复杂、风险大则优先级高 D.资源的优先级是由工程项目自身所决定的。
在现代项目管理中，对资源计划的要求是（） A.必须纳入到进度管理中 B.它必须纳入成本管理中，作为降低成本的措施。 C.在制定实施方案以及技术管理和质量控制中必须包括资源管理的内容。 D.以上选项均是
资源管理是极其复杂的，主要原因有（） A.资源的种类多，供应量大 B.设计和计划与资源的交互作用 C.资源供应过程的复杂性 D.由于工程项目生产过程的不均衡性，使得资源的需求和供应不均衡
下列关于工程项目控制的说法，错误的是（） A.项目实施阶段是项目管理工作最为活跃的阶段，控制措施对成本(投资)影响较大； B.工程项目控制在项目构思、目标设计阶段即已开始，对项目阶段工作成果的审查、批准都是控制工作。 C.在项目早期对项目的功能、技术标准要求、实施方法等各方面的目标尚未明确，或没有足够的说明，使人们控制的依据不足。所以人们常常疏于在项目前期的控制工作。 D.项目前期的控制主要是企业(即项目上层系统)管理的任务，主要表现为在项目的目标确定、项目范围定义、可行性研究、设计和计划中的阶段决策和各种审批工作。
以下项目实施控制的对象中，最主要的控制对象是（） A.工程项目的实施过程的秩序、安全、稳定性等 B.项目的各个生产要素，包括劳动力、材料、设备、现场、费用等 C.项目管理任务的各个方面如成本、质量、工期、合同等 D.工程项目结构的各层次的单元，直到工作包和各个工程活动。
下列有关工程项目实施控制的说法，不正确的是（） A.项目实施阶段的目标控制是动态的，多变的； B.实施控制的内容除了最主要的工期控制、质量控制及成本控制之外，还包括风险控制和合同控制。 C.按照结构分解方法，控制系统可以分解为几个子系统，这几个方面是相对独立的。 D.实施控制经常要采取调控措施，而这些措施必然会造成项目目标、对象系统、实施过程和计划的变更，造成项目形象的变化。
根据工程实施状况的报告与目标对比，以发现、分析问题，采取措施，这种常见的实施措施手段称为（） A.反馈控制 B.前馈控制 C.防护性控制 D.以上选择均不对
下列实施控制行为属于前馈控制的为（） A.根据工程实施状况的报告与目标对比，以发现、分析问题，采取措施。 B.通过严密的组织落实责任体系，建立管理程序和规章制度，在各职能管理之间建立权力制衡，定期的审计等。 C.根据项目投入(如工艺、材料、人力、气候、信息、技术方案)分析研究，预测结果，将这种结果与目标相比较，再控制投入和实施过程。 D.制订严密的采购程序
为了便于对工程项目实施有效地控制，一般要针对控制对象设置一些控制点，控制点一般设置在（ ) A.重要的里程碑事件上 B.主要的工程设备、主体工程上 C.对工期有重大影响的措施上 D.标的(合同额、工程范围)大，持续时间长的主要合同上
生产对象简单、工程活动简单的情况下，比较适合采用的进度指标是（） A.持续时间 B.按工程活动的结果状态数量描述 C.已完成工程的价值量 D.资源消耗指标
下列哪项属于实施管理过程中失误导致的进度拖延（）？ A.计划值不足 B.参与单位对各个活动的逻辑关系不清楚 C.设计变更 D.发生不可抗力
下列有关工期控制和进度控制的关系表述中，错误的是（） A.工期常常作为进度的一个指标，它在表示进度计划及其完成情况时有重要作用，所以进度控制首先表现为工期控制 B.进度的拖延最终一定会表现为工期的拖延。 C.对进度的调整常常表现为对工期的调整，为加快进度，改变施工次序，增加资源投入，则意味着通过采取措施使总工期提前 D.控制过程中工期不仅追求时间上的吻合，而且还追求在一定的时间内工作量的完成程度或消耗的一致性。 参
下列关于成本控制的特点的说法中，错误的是（） A.成本控制具有综合性； B.成本控制必须与质量控制，进度控制，合同控制(包括索赔和反索赔)一起同步地进行 C.成本控制的周期不可太长，通常按月进行核算、对比、分析，而实施中的控制以近期成本为主。 D.项目参加者对成本控制的积极性和主动性是与他对项目承担的责任形式相联系的。成本加酬金合同有助于调动承包商成本控制的积极性。
按控制要求可将项目成本控制时间分为3个区间段（如下图所示），进行成本控制的重点是抓住（） A.B和C B.A C.D D.E
下列有关项目的成本控制的说法中，错误的是（） A.工程成本控制，需要短期情况分析和诊断，它的数据更有现实性和实用价值; B.会计所进行的成本核算资料只有在报告期结束(如月末)时，才形成信息，待到项目管理者手中，一般又有4-6周的拖延，这对项目控制来说，时间太长，几乎没有控制的可能; C.成本控制是静态的，反映计划期的各项开支； D.工程成本控制有自己的成本分项规则(见第九章)，必须按成本计划多角度进行分析和控制。例如工作包、合同报价、工程分项、各责任单位(或委托单位等)。
（）不仅可以确定实际和计划的差异，而且可确定差异影响因素以及它们各自的影响份额。 A.工期和进度的分析指标 B.效率比 C.偏差值和偏差率指标 D.因素差异分析法
对工程成本的评价，（）这一成本分析指标准确、明了，无论对一个分项工程或整个工程均可以作用。 A.工期和进度的分析指标 B.效率比 C.偏差值和偏差率指标 D.因素差异分析法
（）可以直观反映偏差的程度，因此管理者可以始终把握每一个费用项目、每一个分项工程以及总工程的成本状况和总利润状况。 A.工期和进度的分析指标 B.效率比 C.偏差值和偏差率指标 D.因素差异分析法
成本超支的原因可以采用因果关系分析图进行定性分析，在此基础上又可利用（）进行定量分析。 A.工期和进度的分析指标 B.效率比 C.偏差值和偏差率指标 D.因素差异分析法
成本超支的原因为（） A.原成本计划数据不准确 B.外部原因，如不可抗力事件。 C.实施管理中的问题 D.以上选项均是
关于成本控制，下列说法错误的是（） A.在项目一开始，就必须牢固树立这个观念，不放过导致成本超支的任何迹象，而不能等超支发生了再想办法。 B.在项目实施阶段采取降低成本的措施是最有效的，且不会引起工期问题。 C.当发现成本超支时，人们常常通过其它手段，在其它工作包上节约的开支，这常常是十分困难的，这会损害工程质量和工期目标。 D.通常要压缩已经超支的成本，而不损害其它目标是十分困难的，对成本的措施必须与工期、质量、合同、功能通盘考虑。
成本控制的特点为（） A.项目参加者对成本控制的积极性和主动性是与他对项目承担的责任形式相联系的。 B.成本控制需及时、准确和适当详细程度的信息反馈。 C.成本控制的综合性 D.不能片面强调成本目标，否则容易造成误导，例如为降低成本(特别是建设期成本) 而使用劣质材料，廉价的设备，结果会拖延工期，损害工程的整体功能和效益。
关于质量管理，下列说法错误的是（） A.工程项目质量管理的目标是追求最高的质量和最完美的工程。 B.工程质量管理应着眼于质量保证体系的建立，质量控制程序的编制，质量、工期和成本目标的协调和平衡等。 C.质量管理的目标不是发现质量问题，而是应避免质量问题的发生，降低质量成本。 D.不同类型的项目，不同的工程部分，质量管理的深度不同。
关于设计评审的说法中，不正确的是（） A.专业设计技术方案由本专业所在部门组织评审； B.项目中综合设计技术方案由设计单位组织评审 C.重大的工程设计技术方案由业主组织评审 D.项目中综合设计技术方案由业主组织评审
全部工程完成以后，（）组织力量或委托某些专业工程师对整个工程的实体和全部的施工记录资料进行交接检查，找出存在的问题，并为下一步的质量评定工作做好准备。 A.业主 B.承包商 C.设计单位 D.监理单位
下列选项中不属于竣工验收过程的三个阶段的是（） A.检查阶段 B.试验阶段 C.移交阶段 D.技术文件会审
设计工作的检查一般由（）参与进行。 A.业主 B.设计单位 C.项目经理 D.业主、项目经理、设计监理以及施工单位、制造厂家等
下列有关质量和费用的关系的说法中，不正确的是（） A.工程总费用是指从工程项目立项到工程竣工验收的整个过程的所有费用之和； B.增加建设投资，能够提高工程质量，降低运行维护成本； C.对于一个具体的工程项目，理论上存在最佳（最经济）质量的选择； D.对于一个工程项目评标，不能一味追求低的报价
有关设计单位的选择，下列说法中不正确的是（） A.设计单位的选择对设计质量有根本性的影响； B.设计单位必须具有与项目符合的资质等级证书； C.设计单位承接的设计项目必须在其业务范围内； D.拥有较低等级设计资质的设计单位可以以其它有高等级设计资质的设计单位的名义承担设计任务。
关于工程全寿命设计的落实，下列说法有误的是（） A.施工单位和运行维护人员一般不参与全寿命设计工作； B.在前期策划中要对工程进行全寿命期评价； C.在设计合同提出全寿命期设计的要求，以此作为设计单位的基本责任； D.工程全寿命期设计需要各个工程专业的技术创新、工程系统的集成创新和项目管理创新。
环境友好型设计主要体现在（） A.节能化设计 B.节约使用土地 C.尽量采用环保的材料 D.节能使用资源
合同体系中，主合同是指与（）签订的合同　 A.承包商 B.业主 C.设计单位 D.材料供应商
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