现代企业管理（专21秋）

出自:现代企业管理（专21秋）

在市场经济条件下，现代企业一般具有以下的基本特征（）。选择一项或多项： A. 经济实体 B. 自主经营和自负盈亏 C. 承担社会责任 D. 具有法人资格

价值链分析中，企业的基本活动主要有（）选择一项或多项： A. 内部后勤 B. 生产作业 C. 外部后勤 D. 市场营销 E. 售后服务

战略控制与反馈可以分为以下四个步骤（）选择一项或多项： A. 制定绩效标准 B. 衡量实际绩效 C. 评价实际绩效 D. 纠正战略偏差 E. 战略制定

企业发展战略可以细分为（）选择一项或多项： A. 集中战略 B. 一体化战略 C. 多种经营战略 D. 撤退战略 E. 清算战略

企业宏观环境分析主要包括（）选择一项或多项： A. 政治法律环境 B. 经济环境 C. 社会文化环境 D. 技术环境 E. 产业环境

行业环境分析中，迈克尔･波特教授提出在一个行业中，存在着五种基本的竞争力量，具体是指（）选择一项或多项： A. 潜在的进入者 B. 替代品 C. 购买者 D. 供应者 E. 现有竞争者

我国《公司法》规定公司的基本类型为有限责任公司和（）。选择一项： A. 无限责任有限公司 B. 合伙公司 C. 两合公司 D. 股份有限公司

按企业财产组织制度的不同分类，可分为（）。选择一项： A. 劳动密集型企业、技术密集型企业和知识密集型企业 B. 个人独资企业、合伙制企业和公司 C. 特大型企业、大型企业、中型企业和小型企业 D. 私营企业、合资企业和外资企业

零售商业、服务业、杂货店、食品店、餐饮店、修理店适合于以下哪种企业类型（）。选择一项： A. 个人独资企业 B. 公司 C. 两合公司 D. 合伙企业

每个下属应当而且只能向一个上级直接负责。组织中的任何一个职位只能向其上级汇报工作。这是设计企业组织结构应遵循（）原则。选择一项： A. 统一指挥 B. 管理幅度 C. 目标统一 D. 权责统一

是最简单的组织结构（）。选择一项： A. 职能制 B. 矩阵制 C. 事业部制 D. 直线制

战略管理过程的核心问题是（）。选择一项： A. 企业使命的确定 B. 外部环境分析 C. 资源的协同配置 D. 外部环境和内部环境的匹配

市场渗透战略是由企业现有产品和（）结合而成的战略. 选择一项： A. 原有市场 B. 现有市场 C. 相关市场 D. 新市场

电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于彩蛋。选择一项： A. 前向一体化 B. 后向一体化 C. 横向一体化 D. 混合一体化

以下哪种不是宏观环境分析考虑的因素（）选择一项： A. 政治—法律因素 B. 经济因素 C. 技术因素 D. 产业因素

在波士顿矩阵法中，( ）类象限是指那些相对市场占有率较高和市场增长率较低的经营单位选择一项： A. 明星 B. 金牛 C. 幼童 D. 瘦狗

根据企业法人财产权理论，公司企业对企业财产所享有的权利，应为法人财产权；出资者对企业所享有的权利为股东权。（）选择一项：对错

管理是通过计划、组织、控制和领导等环节，协调人力、物力和财力资源以期高效率地达到组织目标的过程。彩蛋选择一项：对错

合伙企业对企业债务负有无限连带责任。 ( ) 选择一项：对错

传统理论认为，一个管理者的跨度，应当保持不超过6人的管理跨度。( ) 选择一项：对错

从企业发展的历史来看，具有代表性的企业制度包括：业主制、合伙制和公司制。（）选择一项：对错

通过外部环境分析，企业可以解决“应该做什么？”的问题（）选择一项：对错

相关多样化战略是指公司增加与现有的产品或服务、技术或市场都没有直接或间接联系的大不相同的新产品或服务。（）选择一项：对错

互补品是指那些与本企业产品具有相同功能或类似功能的产品，它们在使用上具有相互替代的特点。（）选择一项：对错

所谓战略集团，是指一个产业内执行同样或类似战略并具有类似战略特征的一组企业。（）选择一项：对错

波特认为企业的获利能力很大程度上取决与企业所在行业的竞争强度，而竞争强度取决于市场上所在的五种基本竞争力。（）选择一项：对错

现代企业的组织结构有多种形式,包括（）。选择一项或多项： A. 直线制 B. 直线职能制 C. 事业部制 D. 矩阵制

公司的类型，包含以下几种（）。选择一项或多项： A. 两合公司 B. 有限责任公司 C. 无限责任公司 D. 合伙企业

现代企业制度包括以下三个方面（）。选择一项或多项： A. 现代企业财务制度 B. 现代企业法人制度 C. 现代企业的组织形式 D. 现代企业的管理制度

企业的发展过程大致经历如下三个阶段（）。选择一项或多项： A. 手工业生产时期 B. 工厂生产时期 C. 机器生产时期 D. 企业生产时期

企业战略的层次主要包括（）选择一项或多项： A. 总体战略 B. 经营战略 C. 职能战略 D. 发展战略 E. 竞争战略

安索夫在《公司战略》一书中提出企业战略一般由四种要素构成，即（）选择一项或多项： A. 经营范围 B. 成长方向 C. 竞争优势 D. 协同作用 E. 产品向量

迈克尔･波特教授提出的一般竞争战略主要指（）选择一项或多项： A. 成本领先战略 B. 差异化战略 C. 重点集中战略 D. 多元化战略 E. 一体化战略

波士顿矩阵分析中，可以将企业的经营业务划分为四种类型（）选择一项或多项： A. 明星业务 B. 现金牛业务 C. 问题（幼童）业务 D. 瘦狗业务 E. 全新业务

战略分析中，SWOT分析矩阵主要包含的要素有（）选择一项或多项： A. 优势 B. 劣势 C. 机会 D. 威胁 E. 竞争

现代企业制度的基本特征不包括（）选择一项： A. 产权清晰 B. 权责明确 C. 政企分开 D. 绩效考评

企业管理理论经历了（）、科学管理和现代管理三个阶段。选择一项： A. 经典管理思想 B. 传统企业管理思想 C. 古典管理理论 D. 一般管理理论

技术装备程度低、用人多、产品成本中活劳动消耗比重大的企业，属于（）企业。选择一项： A. 技术密集型 B. 资本密集型 C. 劳动密集型 D. 知识密集型

泰罗的科学管理原理主要是致力于（）的提高。选择一项： A. 劳动技能 B. 心理素质 C. 劳动生产率 D. 劳动积极性

管理的艺术性是指管理作为一个活动过程，存在着一系列基本的客观规律。（）选择一项：对错

合伙企业在亏损时，合伙人将以个人的出资额为限偿还企业债务。彩蛋选择一项：对错

企业的目标就是盈利。彩蛋选择一项：对错

现代企业制度的核心是企业产权制度。彩蛋选择一项：对错

现代企业的组织体制是以股东大会、董事会、监事会和经理人员四大部分组成的法人治理结构。 ( ) 选择一项：对错

所谓市场补缺者是指精心服务于市场的某些细小部分，通过多元化经营来占据有利的市场位置的企业。（）选择一项：对错

市场渗透战略是由新市场领域和新产品结合而成的一种企业成长战略（）选择一项：对错

企业环境分析主要是对企业所处的外部环境和企业自身内部资源条件的准确分析。进而为制定战略、实施战略提供依据。选择一项：对错

通过外部环境分析，企业可以解决“应该做什么？”的问题选择一项：对错

战略管理仅仅是企业高层管理者的任务，和其他员工无关。选择一项：对错

管理的二重性包括（）。选择一项或多项： A. 管理的科学性 B. 管理的自然性 C. 管理的社会性 D. 管理的艺术性

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