出自:郑州工程技术学院人力资源战略与规划

常见的项目组织结构形式有（） (A) 职能式 (B) 业务式 (C) 矩阵式 (D) 混合式 (E) 项目式
以下（）是日常运营特性。 (A) 独一无二的 (B) 稳定的资源需求 (C) 稳定的组织 (D) 有限时间 (E) 风险和确定型
项目一般具有（）等特征。 (A) 目的性 (B) 临时性 (C) 商业性 (D) 独特的产品、服务或成果 (E) 逐步完善
项目管理明显特征有（）。 (A) 项目管理的对象是项目或能够当做项目来运营的一些“作业”。 (B) 项目管理的全过程需要体现系统管理思想。 (C) 项目管理组织是一个柔性的团队组织。 (D) 项目管理强调的是专业化的目标管理。 (E) 项目管理需要一个良好的组织环境。
项目发起人在项目实施阶段的角色与责任有（）。 (A) 定期对项目实施管理的审查 (B) 保证项目人员的可获得性 (C) 协助解决项目需求方面的问题 (D) 书面批准各种项目要求以及资格标准 (E) 审批项目计划及执行中的变更
以下（）是项目特性。 (A) 独一无二的 (B) 稳定的资源需求 (C) 稳定的组织 (D) 有限时间 (E) 经验型
心理契约是一种显性契约。 (A) 对 (B) 错
典型的利益相关方有（）等几类人员。 (A) 项目发起人 (B) 项目客户 (C) 项目经理 (D) 项目团队成员 (E) 相关职能部门负责人
项目计划书的内容主要包括（）等。 (A) 项目工作范围 (B) 项目工作分析 (C) 项目资源和成本估算 (D) 项目时间和进度安排 (E) 组建团队和建立项目的管理机构
项目生命周期一般可以划分为（）几个阶段。 (A) 概念阶段 (B) 开发阶段 (C) 组织阶段 (D) 实施阶段 (E) 收尾阶段
项目发起人在项目启动阶段的角色与责任有（）。 (A) 就项目当前或未来对企业的商业价值等方面提供说明 (B) 定义组织对项目的需求 (C) 选择项目经理以及在人员配备方面提供协助 (D) 为项目获取资金支持 (E) 任命项目发起人的联络人
项目收尾阶段的主要工作包括（）等。 (A) 项目验收 (B) 项目确认和移交 (C) 清算账务 (D) 项目评价 (E) 项目总结
计划包括确定（）等方面。 (A) 招聘人员的数量 (B) 对招聘人员知识技能等方面的要求 (C) 招聘的途径 (D) 招聘的方式 (E) 招聘的程序
客户在项目计划阶段的角色与责任有（）。 (A) 审批项目计划 (B) 审查项目进展报告 (C) 任命与项目团队联系的客户联络人 (D) 书面批准各种项目需求及资格标准 (E) 识别那些需要培训的人员
现代项目管理的目标具有（）几个要素。 (A) 时间 (B) 费用 (C) 成果质量 (D) 资源的最大开发度 (E) 利益相关方的满意度
项目组织包括（）几方面的内容。 (A) 项目组织 (B) 项目活动 (C) 项目领导 (D) 项目控制 (E) 项目创新
项目规划书的内容主要包括（）等。 (A) 进度管理 (B) 费用管理 (C) 质量管理 (D) 组织、资源配置 (E) 风险管理规划
核心竞争力理论认为，企业战略管理应以环境为出发点，强调对环境的分析及对自身优势和劣势的分析，该理论的典型代表是波特 (A) 对 (B) 错
项目管理的基本职能有（）。 (A) 项目计划 (B) 项目组织 (C) 项目领导 (D) 项目控制 (E) 项目创新
客户在项目实施阶段的角色与责任有（）。 (A) 必要时协助检查项目产品 (B) 批准交付及安装程序 (C) 审查当前商业实践并分析项目产品对此的影响 (D) 开发程序、政策及系统来支持新产品的应用 (E) 参加必要的培训
自从20世纪60年代德尔斐在《战略与结构》一书中首先研究企业战略管理理论以来，各种战略管理理论层出不穷，形成了战略管理理论“丛林”。 (A) 对 (B) 错
“计分卡”的含义是
对于特质的人力资源应该采取合作的人力资源管理体系。 (A) 对 (B) 错
人力资源战略与规划的控制与评价的基本目的，就是保证组织最初制定的人力资源规划与其具体实施过程的动态变化实时地相互适应。 (A) 对 (B) 错
管理幅度法是通过建立人力资源需求与其影响因素之间的函数关系，从影响因素的变化来推测人力资源需求量的变化的一种数学方法。 (A) 对 (B) 错
企业治理结构指的是各国经济中的企业战略问题。 (A) 对 (B) 错
人力资源规划的一般性作用：通过人力资源规划，使企业的人力资源在数量上、制度上和效率上与企业的战略要求保持一致性。 (A) 对 (B) 错
对于辅助的人力资源应该采取基于服从的人力资源管理体系。 (A) 对 (B) 错
即使是人力、物力一致，并且其他的经营环境也一致，单是企业文化不同，那么这个企业的经营绩效也会不一样。 (A) 对 (B) 错
能力是企业制定企业战略的重要考量因素。 (A) 对 (B) 错
能够为管理者提供最新信息的人力资源信息系统具有完整性。 (A) 对 (B) 错
GREP在讨论资源问题时主要关注的是两个问题，一是企业的资源规模；二是企业的资源集聚能力。 (A) 对 (B) 错
科学管理阶段的人员管理是
股权结构是指股权结构设计与安排 (A) 对 (B) 错
人力资源计分卡是将企业的战略、人力资源管理和绩效连接在一起的一套系统的思考方法和管理工具。 (A) 对 (B) 错
需要层次论是由（）提出 (A) 马斯洛 (B) 赫兹伯格 (C) 奥尔德弗 (D) 麦克利兰
下面哪一条不属于结构化面试的特点 (A) 在面试前已有一个固定的框架 (B) 对应聘者按同一标准进行 (C) 有较大随意性 (D) 根据预先设定的问题清单控制整个面试
下面哪一条属于非结构化面试的特点 (A) 在面试前已有一个固定的框架 (B) 有较大随意性 (C) 对应聘者按同一标准进行 (D) 根据预先设定的问题清单控制整个面试
通过与有关工作人员面对面的谈话来收集职务信息资料的方法称为 (A) 问卷法 (B) 工作实践法 (C) 关键实践法 (D) 面谈法
工作分析人员亲自从事需要研究的工作由此获得工作要求的第一手资料的工作分析方 法是 (A) 问卷法 (B) 工作实践法 (C) 关键实践法 (D) 面谈法
以下哪一个不是德尔菲法的基本特点 (A) 匿名性 (B) 反馈性 (C) 统计性 (D) 经验性
依靠专家的知识、经验与判断能力对未来发展趋势作出定性估测，然后将定性资料转 换为定量的估计值的人力资源需求预测方法叫做 (A) 现状预测法 (B) 经验预测法 (C) 微观集成法 (D) 德尔菲法
科学管理的代表人物是 (A) 泰勒 (B) 欧文 (C) 梅奥 (D) 舒尔茨
文化是影响企业经营绩效的第 种力量。
（）等人1927—1932进行了著名的“霍桑实验” (A) 泰勒 (B) 欧文 (C) 梅奥 (D) 舒尔茨
最早创建了绩效评价系统，被誉为“人事管理的先驱”的是 (A) 泰勒 (B) 欧文 (C) 梅奥 (D) 舒尔茨
西方公认的人力资本理论之父是 (A) 泰勒 (B) 欧文 (C) 梅奥 (D) 舒尔茨
劳动争议仲裁委员会对每一起劳动争议实行()即行终结的法律制度 (A) 一次裁决 (B) 二次裁决 (C) 三次裁决 (D) 四次裁决
我国《失业保险条例》规定，失业保险待遇的领取根据职工本人失业前在企业连续工作时间确定。连续工作10年以上的，领取失业保险期限最长为 (A) .12个月 (B) 24个月 (C) 18个月 (D) 30个月
目前世界上大多数国家实行的养老保险类型是 (A) 强制储蓄型养老保险 (B) 国家统筹型社会保险 (C) 投保资助型社会保险 (D) 子女抚养型养老
首页 <上一页 1 2 3 4 下一页> 尾页