出自:国家开放大学企业战略管理

价值链分析的重点在于经营资源活动分析。
A.正确
B.错误
价值链分析的重点在于价值活动分析。
A.正确
B.错误
技术环境是企业宏观环境诸多影响因素中最关键、最基本的因素。
A.正确
B.错误
大部分企业采用国际化战略时，是把在母国所开发出的具有差别化的产品转移到海外市场来创造价值。
A.正确
B.错误
技术复合是指在不影响原有个别技术特征的前提下，把两种或两种以上的技术结合在一个系统里。
A.正确
B.错误
衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是占用性、耐久性、转移性、复制性。
A.正确
B.错误
合作科研主要适合于势单利薄的中小企业，因为中小企业很难单独承担生产和研发任务。
A.正确
B.错误
行业是影响企业生产经营活动最直接的外部因素，事企业赖以生存和发展的空间。
A.正确
B.错误
国际分包合同，一般采用分校、商业代理和寄售三种形式。
A.正确
B.错误
关于战略构造问题的研究，形成了两个相近的学派：设计学派和核心能力学派。
A.正确
B.错误
顾客价值矩阵由世界著名的战略管理学家福克纳和魁因首先提出。
A.正确
B.错误
对于主要竞争对手，要进行有效的信息收集和分析活动。
A.正确
B.错误
对于中小型企业而言，三个战略层次十分清晰，三个层次战略的制定与实施过程实际上是个管理层充分协商、密切配合的结果。
A.正确
B.错误
对企业经营资源进行分析的一个常用工具是波特教授提出的SWOT模型。
A.正确
B.错误
对内部资源的分析必须是一个从资源评估到对怎样使用这些资源的评估的过程。
A.正确
B.错误
当企业的组织形态简单，经营业务和目标单一时，企业总体战略就是该企业的竞争战略。
A.正确
B.错误
大多数东道国，尤其是发展中国家，从本国的经济、政治或其他利益出发，非常重视对合资企业的控制。
A.正确
B.错误
从实践考察企业战略管理的演进,大致经历了三个阶段。
A.正确
B.错误
传统企业战略与现代企业战略定义的本质区别在于：现代概念更强调企业战略的另一方面属性，即应变性、竞争性和风险性。
A.正确
B.错误
成功关键因素应被看做是市场层次的特征，是针对某个个别企业的。
A.正确
B.错误
产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定。
A.正确
B.错误
产品—一市场战略是由世界著名战略家波特首先提出来的 。
A.正确
B.错误
产品进人成熟期后，销售的增长速度下降，各企业还要保持其自身增长率就必须降价。从而使产业内企业竞争加剧。
A.正确
B.错误
差异化战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手成本，
A.正确
B.错误
C.
差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的商品。
A.正确
B.错误
差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。
A.正确
B.错误
安德鲁斯认为：“战略时公司为之奋斗的一些重点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。”
A.正确
B.错误
SWOT的是一种最常用的企业内外环境因素综合分析方法。
A.正确
B.错误
20世纪60年代初，美国著名管理学家钱德勒的《竞争战略》一书出版，首开企业战略问题先河。
A.正确
B.错误
1965年波特在其著作《企业战略论》一书中，把企业战略实现要素概括为四个方面。
A.正确
B.错误
作为创建企业核心能力主要活动的技术创新的特征有( )
A.不确定性
B.时滞性
C.复杂性
D.累积性
政府对竞争的影响表现在（ ）
A.为某些产业建立起进入壁垒
B.通过改造环境
C.通过立法减免税
D.通过政策法令
战略能力分析主要包括几个方面（ ）
A.财务能力
B.经营能力
C.组织职能能力
D.企业文化业绩与问题
战略目标的制定原则有（ ）
A.全面性原则
B.关键性原则
C.平衡性原则
D.权变性原则
战略目标的特征有（ ）
A.可接受性
B.可检验性
C.可实现性
D.可预测性
战略目标的基本目标是（ ）
A.市场目标
B.竞争目标
C.利润目标
D.发展目标
战略联盟组建中应注意的问题（ ）
A.慎重选择合作伙伴
B.建立合理的组织关系
C.优势互补
D.加强沟通
战略控制着眼于企业发展与内外环境条件的适应性，通常有哪几种类型？（）。
A.避免型控制
B.跟踪型控制
C.开关型控制
D.后馈型控制
战略控制与作业控制有很大的不同，具体来说．两者的区别体现在( )
A.执行主体不同
B.开放程度不同
C.控制目标不同
D.控制目的不同
在下列行业中不属于进入壁垒以产品差异优势为主的是( )。
A.钢铁业
B.保健品
C.汽车制造业
D.造船业
在分批法中间接费用的分配方法有（ ）
A.计划成本分配法
B.累计分配法
C.定额比例分配法
D.当月分配法
与其他相似企业乃至整个行业的财务比率作横向比较，看财务报表的角度不包括( )。
A.动态
B.静态
C.历史
D.现状
影响买方的讨价还价过程能力的因素主要有( )
A.买方的集中度
B.产品在成本中所占的比重
C.转换成本的大小
D.产品差异化程度
一体化战略的类型主要有（ ）
A.横向一体化
B.纵向一体化
C.混合一体化
D.向后一体化
一般战略变革时机有( )
A.提前性变革
B.反应性变革
C.回馈性变革
D.危机性变革
一般来说，一个现代化企业的企业战略的三个层次是( )
A.公司战略
B.竞争（事业部）战略
C.智能战略
D.产品战略
一般来说，企业使命的表述应包括（ ）
A.企业目标
B.企业生存目的
C.企业经营哲学
D.企业形象
一般讲战略变革时机有（ ）
A.提前性变革
B.反应性变革
C.回馈性变革
D.危机性变革
一般而言常见的战略调整方法有（）。
A.常规战略变化
B.有限的战略变化
C.彻底的战略变化
D.企业转向
要素费用的分配原则是（ ）
A.间接费用分配计入产品成本
B.直接费用直接计入产品成本
C.直接费用分配计入产品成本
D.间接费用直接计入产品成本
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