出自:中国医科大学管理学

对于高层管理者来说尤为重要的管理者技能是A
企业社会责任第二层次的内容是D
下列哪项是例外问题C
群体决策的缺点不包括D
Tj述哪项是组织背景性特征A
权威过度依赖的追随者属于哪种类型D
主管人员在作决策时征求、接受和采纳下属的建议是哪种管理方法A
下述哪项不属于管理者的纵向分类C
企业社会责任第四层次的内容是D
把科学管理应用到建筑领域的科学管理理论的代表人物是
且碍授权的主要原因是A
不同层次管理者工作上的差别是职能本身不同。
组织的守法合规是由国家机器强制实行的。
管理科学使得管理从以往的以定量预测为主走向定性描述的阶段。
明茨伯格提出的管理者的五种心智模式包括反思、分析、练达、合作和行动
单一业主制企业的投资者对企业债务负有限责任
决策总是意味着取得最大的收益、最高的产值或者其他的最佳结果等。
力场分析是常用于识别某一特定的变革活动的动力和阻力的一种工具。
预算为管理者提供了测量工作绩效的量化的尺度。
艾奥瓦大学的一项研究将领导方式分为三种类型，即独裁型式领导、民主型式领导和放任型式领导。
霍桑实验在一定程度上标准着人际关系学说的确立。
培训的形式主要有讲授法 视听技术法 讨论法。
．按企业的财产组织形式将企业分为有独资企业、合伙企业、公司企业三种基本形式。
职业生涯管理：是指组织人力资源管理部门与员工共同协商，对员工职业生涯进行分析、选择、设计、调整和评估，实现员工职业选择与组织的人员需求相适应、个人目标与组织目标相统一的过程。其内容涵盖了员工对职业生涯的自我管理和组织对员工职业生涯的管理两个方面。
管理宽度又称“管理跨度”或“管理幅度”指的是一名主管人员有效地监督、管理其直接下属的人数是有限的。当超这个限度时,管理的效率就会随之下降。
领导是指能够影响他 人并拥有管理的制度权力的人。
标杆分析就是将本企业各项活动与从事该项活动最佳者进行比较，从而提出行动方法，以弥补自身的不足。
决策是指组织或个人为实现某种目标,根据对客观环境和自身状况的认识,在数个解决问题的方案中选择一个满意方案的分析判断过程。
简述swoT分析
简述泰罗提出了科学管理的哪几个基本原则?
．简述管理的含义
试述决策的主要步骤
关心人员的需求是否获得满足，但忽略工作的效果描述的是方式B
效果最差的领导方式是
下列哪项是例行问题A
下列哪项不属于计量决策方法
关于主管决策法的优点说法错误的是C
关于损益表的描述错误的是
关于视察的优点说法错误的是C
组织中的管理者所拥有的权力主要是A
．组织层次分析的内容不包括C
．有关业务过程再造特点说法错误的是C
有关业务过程再造特点说法错误的是A
强化理论只关注C
下述哪项不是组织背景性特征D
有关目标管理局限性的说法错误的是D
关于按职能划分部门的缺点说法错误的是A
有关分权和集权的说法错误的是B
下述选取备选方案的方法最有效的是
最传统的也是使用最多的一种考评基准是A
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