出自:郑州航空工业管理学院-工程项目管理

根据“山西建工集团总承包公司劳务管理办法”规定：选定劳务作业队的标准为（ ）技术人员实际操作水平高、从事过同类型工程的劳务作业等。（3.0分） 3.0 分 A、 有经济实力 B、 管理人员和特殊作业人员持有证卡率80% C、 队伍管理水平好 D、 劳务队长人品好
限额设计是根据( )思想和要求提出的设计阶段控制建设项目投资的一种技术方法（3.0分） 3.0 分 A、 被动反应变为主动控制 B、 主动控制变为被动反应 C、 事后核算变为事前控制 D、 事前控制变为事后核算
项目资源管理包括（）.（3.0分） 3.0 分 A、 人力资源管理 B、 合同管理 C、 现场材料管理 D、 施工机械管理
投资的计划值和实际值是相对的，相对于工程支付款，（ ）课作为投资的计划值。（3.0分） 3.0 分 A、 工程概算 B、 工程预算 C、 工程合同价 D、 工程决算
在国际上业主方工程建设物资采购的常用模式有（ ）。（3.0分） 3.0 分 A、 业主方自行采购 B、 承包商采购 C、 分包商采购 D、 制定供应商
项目经理应组织制定“四新技术”成果推广应用计划；“四新技术”是指（）,并将其作为项目管理目标。（3.0分） 0.0 分 A、 新材料 B、 新设备 C、 新工艺 D、 新方法
下列（ ）的项目管理都属于施工方的项目管理。（3.0分） 3.0 分 A、 施工总承包 B、 施工设备供货方 C、 .施工分包方 D、 建设项目总承包方
限额设计是根据( )思想和要求提出的设计阶段控制建设项目投资的一种技术方法。（3.0分） 3.0 分 A、 被动反应变为主动控制 B、 主动控制变为被动反应 C、 事后核算变为事前控制 D、 事前控制变为事后核算
业主方的项目管理类型主要有（）这几种形式。（3.0分） 3.0 分 A、 完全业主自管式 B、 委托式 C、 混合式 D、 咨询式
大型建设工程项目总进度纲要的主要内容包括（）。（3.0分） 3.0 分 A、 项目实施的总体部署 B、 . 项目前期工作计划 C、 各子系统进度计划 D、 确定里程碑事件的计划进度目标
在一个建设项目实施过程中，属于工作流程组织范畴的有（ ）。（3.0分） 0.0 分 A、 管理工作的流程 B、 技术工艺流程 C、 设计工作的流程 D、 物质采购工作的流程
施工中发现影响施工的地下障碍物时，承包人应于48小时内以书面形式通知工程师。
建造师职业资格考试合格后，即可以建造师的名义执业。
在处理安全事故时，应及时恢复现场，不要采取任何措施，项目经理自行处理即可。
房屋建筑工程保修期从工程项目递交竣工报告之日起计算。
项目如发生安全生产事故后，首先应上报政府主管部门，等待救援。
根据“山西建工集团总承包公司劳务管理办法”规定：项目部具不用负责现场劳务人员的入场和转岗培训的组织实施。
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