出自:上海开放大学-运营管理

0 JIT更多的是强调企业内部一种持续改善的思想，精细生产则是从关注外部顾客开始的。（ ） A) 正确 B) 错误
推进式的生产系统中从市场需求出发，由市场需求信息牵动产品装配，再由产品装配牵动零件加工。（ ） A) 正确 B) 错误
传统的组织理念认为，必须加快生产过程中的物流速度，以压缩制造提前期，适应基于时间的竞争。（ ） A) 正确 B) 错误
) 0 精细生产方式与大量生产方式的不同之处在于 （ ）。 A) 优化范围不同 B) 对于库存的态度不同 C) 业务控制观不同 D) 质量观不同 E) 对人的态度不同
精细生产的内容包括 （ ）。 A) 与用户的关系 B) 新产品开发 C) 准时生产制 D) 与供应商的关系 E) 时间和费用优化
0 JIT系统的柔性体现在 （ ）。 A) 柔性的设备 B) 人员的柔性 C) 订货的柔性 D) 流程的柔性 E) 产品的柔性
准时生产的特征有 （ ）。 A) 拉动式的生产方式 B) 零废品和零库存 C) 具有多个制造单元 D) 生产具有柔性 E) 同供应商建立良好合作关系
0 准时生产的实现是通过 （ ）。 A) 拉动式的生产系统 B) 推进式生产系统 C) 看板控制 D) 按时生产 E) 均衡生产
准时生产制（JIT）的哲理有 （ ）。 A) 准时生产 B) 效率第一 C) 消除浪费 D) 降低成本 E) 持续改善
0 看板管理系统中，“取货指令”的使用规则是 （ ）。 A) 前一道工序根据“看板”的种类和数量生产 B) 逐步增加看板数量 C) 后一道工序按照“看板”到前一道工序去领产品 D) 必须生产百分之百的合格品
准时生产制中的“浪费”指的是 （ ）。 A) 原材料的浪费 B) 时间的浪费 C) 多余生产的浪费 D) 凡是超出增加产品价值所必需的绝对最少的物料、机器和人力资源的部分
丰田公司所讲的“准时”的概念是指 （ ）。 A) 从供应商到企业库存的过程中，物料要按照需要按时离开和到达指定地点 B) 从供应商到企业生产的全部环节中，物料要按照需要按时离开和到达指定地点 C) 在企业生产的环节中，物料要按照需要按时离开和到达指定地点 D) 在企业销售的环节中，物料要按照需要按时离开和到达指定地点
准时生产制的出发点是 （ ）。 A) 不断消除浪费，进行永无休止的改进 B) 牵引式生产系统 C) 进式生产系统 D) 看板管理系统
) 10 直方图是将性质相同的、在同一条件下收集的数据归纳在一起，以便进行比较和分析。（ ） A) 正确 B) 错误
市场信息传播差距是指实际传递服务与服务质量标准的差距。（ ） A) 正确 B) 错误
管理层认识差距是指管理层对顾客期望的感知与服务质量标准的差异，即服务企业制订的服务质量规范未能准确反映出管理层对顾客期望的理解。（ ） A) 正确 B) 错误
当企业能够达到6σ的质量水平时，每百万次产品的缺陷为340个。（ ） A) 正确 B) 错误
5S管理是指对各生产要素所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫和提高素养的活动的过程，5S管理水平的高低代表着管理者对现场管理认识的高低。（ ） A) 正确 B) 错误
在进行时间优化时，缩短关键路线上活动时间的途径有 （ ）。 A) 利用平行、交叉作业缩短关键活动的时间 B) 在非关键路线上赶工 C) 在关键路线上赶工 D) 采用新技术缩短工作时间 E) 进一步压缩最短路线上的工作时间
在网络图中，对于每一个活动需要确定的时间有 （ ）。 A) 最早开始时间 B) 总时间 C) 最迟开始时间 D) 最早结束时间 E) 最迟结束时间
网络计划方法的步骤有 （ ）。 A) 项目分解 B) 确定各种活动之间的先后关系 C) 估计活动所需的时间 D) 计算网络参数，确定关键路线 E) 优化、监控、调整
项目成功与否，取决于以下哪些关键因素？ （ ） A) 正确选择项目 B) 选择合适的项目负责人 C) 选择项目承担单位 D) 对项目进行规划 E) 组织管理
项目管理的主要目标有 （ ）。 A) 效率 B) 资源 C) 质量 D) 成本 E) 进度
1. 项目的特点有 （ ）。 A) 项目的目的性 B) 项目的长期性 C) 项目的约束性 D) 项目的不确定性 E) 项目的系统性
在网络图中，关键路径是指 （ ）。 A) 最早开始的那条路径 B) 总时间最短的那条路径 C) 总时间最长的那条路径 D) 最迟开始的那条路径
在三点时间估计法中，最乐观时间指的是 （ ）。 A) 在最正常情况下完成一项活动所需要的时间 B) 在最有利的条件下顺利完成一项活动所需要的时间 C) 在最不利的情况下完成一项活动所需要的时间 D) 在一般的情况下完成一项活动所需要的时间
0 在项目的组织结构中，专业化程度最高的组织形式是 （ ）。 A) 纯项目制 B) 直线制 C) 职能项目制 D) 矩阵制
在纯项目的组织结构中 （ ）。 A) 每一个项目都归属于一个职能部门 B) 执行每个项目时可以从不同的职能部门抽调员工 C) 独立的项目小组负责项目中的全部工作 D) 职能部门的管理者控制人员与技术
对于一些诸如石油化工、核能和军事类等项目，应该注重 （ ）。 A) 以质量为中心 B) 以进度为中心 C) 以费用为中心 D) 质量、进度、费用并重
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