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出自:兰州财经大学2023春供应链管理
传统企业的“金字塔”型组织结构中引入计算机管理后,可以使部门间的差异减小。
最低购买价值契约适用于多种产品购买。
在订货点法库存管理的策略中,(t,S)策略适用于比较重要的,或使用量较大的物资
多供应商原则下供应商缺乏长期合作的信心,会降低供应商的忠诚度。
产品定价销售策略中的批量折扣策略极有可能扩大供应链内订单的批量规模,进而引起供应链上各阶段库存尤其是安全库存的增加,从而导致需求变异放大现象。
企业到消费者之间的产品流动称之为流入物流
供应链计划是供应链管理中最重要的关键要素之一。
供应链是一个系统,是人类生产活动和整个经济活动的客观存在
在供应链中主体企业只能有一个
准时化采购的特点之一就是多头采购。
传统企业典型的“金字塔”型组织结构适合于稳定的环境,大规模的生产,以产品为导向的时代
风险包含两项基本组成:损失、不确定性。
(
推动式供应链运作方式各个企业间集成度较高
(
如果企业有很高的顾客服务需求标准,物流成本占总成本的比重极大,自己物流管理能力强,则应采用自营物流的模式
21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。
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