国家开放大学软件项目管理

出自:国家开放大学软件项目管理

你的项目班子刚完成某项目，尽管成果符合合同规定的义务，但顾客希望在最后验收前做若干小的改动。令双方满意地解决这一问题的最佳方式是（）。
【A.】利用项目备用金来进行项目调整和修改
【B.】向顾客强调已经按合同协议完成项目
【C.】请顾客提交涉及范围外的项目变更申请
【D.】进行磋商，说服顾客实际上无需变更

在项目作出重要变更时，要有一个正式的变更过程和一个负责批准或拒绝变更要求的是（）。
【A.】项目干系人
【B.】变更控制委员会
【C.】领域事务专家
【D.】项目经理

项目整体管理的主要过程是（）。
【A.】制定项目管理计划、执行项目管理计划、项目范围变更控制
【B.】制定项目管理计划、指导和管理项目执行、项目整体变更控制
【C.】项目日常管理、项目知识管理、项目管理信息系统
【D.】制定项目管理计划、确定项目组织、项目整体变更控制

某项目经理所在的单位正在启动一个新的项目，配备了虚拟项目小组。根据过去的经验，该项目经理认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合。因此，该项目经理决定请求单位制定（）。
【A.】项目计划
【B.】项目章程
【C.】项目范围说明书
【D.】人力资源管理计划

发布项目章程，标志着项目的正式启动。以下围绕项目章程的叙述中，（）是不正确的。
【A.】制定项目章程的工具和技术包括专家判断
【B.】项目章程要为项目经理提供授权，方便其使用组织资源进行项目活动
【C.】项目章程应当由项目发起人发布
【D.】项目经理应在制定项目章程后再任命

某公司最近在一家大型企业OA 项目招标中胜出，小张被指定为该项目的项目经理。公司发布了项目章程，小张依据该章程等项目资料编制了由项目目标、可交付成果、项目边界及成本和质量测量指标等内容组成的（）。
【A.】项目工作说明书
【B.】范围管理计划
【C.】范围说明书
【D.】WBS

某电影公司计划使用IT系统把全国各地抗击洪水的感人事迹做成一个有史以来最好的数字格式纪录片，项目承建方允许项目经理使用任何需要的资源，但是项目经理提出的能胜任此任务的最佳人选却正在执行另一个项目。叙述（）是正确的。
【A.】该项目最主要的约束是范围
【B.】该项目最主要的约束是资源
【C.】该项目最主要的约束是进度
【D.】该项目最主要的约束是质量

项目计划方法是在项目计划阶段，用来指导项目团队制定计划的一种结构化方法。（）是这种方法的例子。
【A.】工作指南和模板
【B.】上层管理介入
【C.】职能工作的授权
【D.】项目干系人的技能分析

在项目计划阶段，项目计划方法论是用来指导项目团队制定项目计划的一种结构化方法。（）属于方法论的一部分。
【A.】标准格式和模板
【B.】上层管理者的介入
【C.】职能工作的授权
【D.】项目干系人的技能

在编制项目管理计划时，项目经理应遵循编制原则和要求，使项目计划符合项目实际管理的需要。以下关于项目管理计划的叙述中，（）是不正确的。
【A.】应由项目经理独立进行编制
【B.】可以是概括的
【C.】项目管理计划可以逐步精确
【D.】让干系人参与项目计划的编制

制定项目计划时，首先应关注的是项目（）。
【A.】范围说明书
【B.】工作分解结构
【C.】风险管理计划
【D.】质量计划

一个用于协调所有项目计划文档，并帮助指导项目的执行和控制的一种文件叫（）。
【A.】项目管理计划
【B.】工作说明书
【C.】范围说明书
【D.】商业论证

定义清晰的项目目标将最有利于（）。
【A.】提供一个开放的工作环境
【B.】及时解决问题
【C.】提供项目数据以利决策
【D.】提供定义项目成功与否的标准

范围管理计划中一般不会描述（）。
【A.】如何定义项目范围
【B.】制定详细的范围说明书
【C.】需求说明书的编制方法和要求
【D.】确认和控制范围

以下关于工作包的描述，正确的是（）。
【A.】可以在此层面上对其成本和进度进行可靠的估算
【B.】工作包是项目范围管理计划关注的内容之一
【C.】工作包是WBS的中间层
【D.】不能支持未来的项目活动定义

项目（）管理包括定义和管理成功完成项目所需的所有工作。
【A.】人力资源
【B.】范围
【C.】时间
【D.】成本

如果管理不好范围蔓延，可能会导致信息技术项目的失败。（）
【A.】√
【B.】×

每个任务在WBS中只能出现一次。（）
【A.】√
【B.】×

WBS字典格式对于所有项目来说基本都是一样的。（）
【A.】√
【B.】×

项目的范围从一开始就明确而具体。（）
【A.】√
【B.】×

可交付成果仅与产品相关，如硬件或软件。（）
【A.】√
【B.】×

范围是指开发项目产品所涉及的所有工作和用来开展工作的所有过程。（）
【A.】√
【B.】×

项目干系人对已完成项目范围的正式认可，涉及到的是（）。
【A.】范围确认
【B.】范围计划
【C.】范围控制
【D.】范围基线

范围蔓延指（）。
【A.】项目范围不断扩大的趋势
【B.】将项目交付物细分成小块
【C.】批准的项目范围说明书及其相关WBS
【D.】在WBS最低层次的任务

创建WBS的（）方法是一种从核心思想向外辐射出分支的技术，而不是写任务列表或直接尝试创建任务结构。
【A.】类比法
【B.】自下向上法
【C.】自上而下法
【D.】思维导法

构建WBS的（）方法是从项目最大的条目开始，并把它们分解为次一级的条目。
【A.】类比法
【B.】自下向上法
【C.】自上而下法
【D.】思维导图法

构建WBS的（）方法，是用一个类似的项目的WBS为起点。
【A.】自上而下
【B.】自底向上
【C.】思维导图
【D.】类比

活动（）会列出并描述所有项目所需的可交付成果。
【A.】项目章程
【B.】范围说明书
【C.】WBS
【D.】甘特图

WBS最底层的一项任务，是指（）。
【A.】方差
【B.】目标
【C.】可交付成果
【D.】工作包

用于创建WBS的主要方法是（），它把项目可支付成果划分为更小的部分。
【A.】聚集
【B.】积累
【C.】分解
【D.】催化

对项目所涉及工作面向交付成果的分组，它定义了项目的整体范围，该活动是指（）。
【A.】项目章程
【B.】商业案例
【C.】项目范围说明书
【D.】工作分解结构

列出各种需求、需求属性和需求状态的一种表格，以确保所有需求被跟踪，是指（）。
【A.】需求跟踪矩阵
【B.】甘特图
【C.】状态转换表
【D.】实体-属性-值模型

记录了如何分析、记录和管理项目需求，是指（）。
【A.】需求跟踪矩阵
【B.】需求管理计划
【C.】工作分解结构
【D.】项目范围说明书

创建WBS是一个与项目范围管理（）过程相关的子过程。
【A.】计划
【B.】监测和控制
【C.】关闭
【D.】执行

项目可交付成果的正式接受，关键的项目干系人（如项目的客户以及项目发起人），在这一过程中进行检查，然后正式接受项目的可交付成果，该活动是指（）。
【A.】创建范围
【B.】定义范围
【C.】控制范围
【D.】验证范围

范围是指（）。
【A.】工作分解结构中概述的每一级工作
【B.】作为交付给客户的项目的一部分创建的最终产品
【C.】在工作分解结构中分解为较小任务的任务
【D.】在开发项目产品所涉及的所有工作和用来开展工作的所有过程

作为项目的一部分而生产的产品，该成果是指（）。
【A.】方差
【B.】范围
【C.】可交付
【D.】工作包

列举并描述创建WBS的方法，要求给出四种方法。

与项目范围管理相关的计划过程是指（）。
【A.】收集需求
【B.】执行定性风险分析
【C.】计划进度管理
【D.】成本估算

产品范围和项目范围有何差异？项目的范围说明书包括哪些内容？

项目中使用WBS的好处是什么？

焦点小组通过与项目相关方直接交谈获取具体的项目或项目产品的需求信息。（）
【A.】√
【B.】×

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