出自:广东开放大学管理学基础（专，2023春）

职能制组织形式的实质是为了加强职能制组织之间的协调，引进项目管理的形式开发的一种组织形式，非常适合需要横向协作的攻关项目。

选择一项：
对
错
下列哪一项不属于目标管理的优点( )。

选择一项：
a. 有利于提高管理水平
b. 有利于长期目标的实现
c.
有利于调动人的积极性、责任心

d. 有利于暴露组织结构中的缺陷
政策指导矩阵即用矩阵来指导决策，是由( )创立的。

选择一项：
a.
马克斯·韦伯

b. 美国波士顿咨询公司
c. 荷兰皇家壳牌公司
d.
西方电气公司
集体决策有彩蛋。

A．头脑风暴法 B．直觉决策法 C．经营单位组合分析法 D．德尔菲法 E．单纯择优法

选择一项或多项：
A
B
C
D
E
从内部环境视角看，决策的任务是让组织灵活适应外部环境的变化。

选择一项：
对
错
按计划职能空间分，计划可以分为业务计划、战术计划和人事计划

选择一项：
对
错
具有首位性的管理职能是( )。

选择一项：
a. 控制
b. 组织
c. 计划
d. 领导
计划工作是所有管理职能中最基本的一项职能，其任务就是明确目标，并拟定实现目标的方法，措施。

选择一项：
对
错
韦伯认为合法权力有三种类型：传统型权力；个人魅力型权力；法理型权力。

选择一项：
对
错
目标管理的局限性表现在彩蛋。

A．目标管理理论尚未普及和宣传 B．适当的目标不易确定 C．目标是长期的 D．不灵活 E．难以进行成果评价

选择一项或多项：
B
D
E
C
A
德尔菲法（Delphi technique）是一种更复杂、更耗时的方法，除了并不需要群体成员列席外，它类似于名义群体法。

选择一项：
对
错
滚动计划法是一种动态编制计划的方法，它根据一定时期的计划执行情况，考虑组织内外环境条件的变法，适时地调整计划，相应地将计划顺延一个时期，将近期计划和长期计划结合起来的一种编制计划的方法。

选择一项：
对
错
计划编制的程序包括：估量机会，分析组织状况；确定计划目标；确定前提条件；拟订备选计划方案；评价方案；选择可行方案；拟订派生计划；编制预算。

选择一项：
对
错
根据权变学派的观点，管理技术与方法同环境因素之间存在一种函数关系，企业管理要随环境的变化而变化。

选择一项：
对
错
西蒙的决策理论认为管理就是决策，泰勒讨论了组织的协调机制、组织的基本构成部分以及组织结构的基本形态。

选择一项：
对
错
决策树是具有代表性和现实操作性的常见方法之一。这是一种以树形图来辅助进行各方案期望收益的计算和比较的决策方法。

选择一项：
对
错
定量决策方法是建立在数学工具基础上的决策方法。它的核心是把决策的变量与变量，以及变量与目标之间的关系，用数学模型表示出来，然后根据决策的条件，通过计算工具运算，求得决策答案。

选择一项：
对
错
在决策时具有一定自由处置权指的是( )。

选择一项：
a. 程序
b. 规则
c. 政策
d. 标准
目标管理的过程可划分成( ）几个阶段。

A．目标体系的制定 B．目标的实施 C．成果的评价 D．建立新目标体系与新循环 E．检查目标体系

选择一项或多项：
A
B
C
D
E
目标管理(Management By Objectives)，简称MBO，是美国管理学家彼得德鲁克于1954年在其著作《管理实践》中提出的。

选择一项：
对
错
组织设计的任务是设计清晰的组织结构，规划各部门的职能和权限，确定组织中职能职权、参谋职权、直线职权的活动范围，最终编制职务说明书。

选择一项：
对
错
从决策调整的对象和涉及的时限来看，组织的决策可分为战略决策和短期决策。

选择一项：
对
错
事业部型组织结构是以直线为基础，在各级行政领导之下设置相应的职能部门从事专业管理的一种组织结构，是直线型与职能型的结合。

选择一项：
对
错
人员考评主要方式有上级考核、下级考核、同事考核和360度考核。

选择一项：
对
错
新古典组织理论的特点在于把人看作机器的附属物，强调的是等级、命令和服从，并且用一种封闭模式的观点来对待组织，忽视了人的因素和环境的作用。

选择一项：
对
错
权变管理理论是20世纪60年代末70年代初在经验主义学派基础上进一步发展起来的一种管理理论。“权变”是指“随具体情境而变”或“依具体情况而定”，即在管理实践中要根据组织所处的环境和内部条件的发展变化随机应变。

选择一项：
对
错
直线职能制组织结构吸取了直线制和职能制的长处，也避免了它们的短处，将直接指挥的统一化思想和职能分工的专业化思想结合起来。

选择一项：
对
错
直线制组织结构没有职能部门。

选择一项：
对
错
职权是一种权力，其合法性来自于组织中的职位。

选择一项：
对
错
职能制组织是对直线制组织缺乏职能部门缺陷的修正和改进，增加组织管理的专业化程度。

选择一项：
对
错
古典组织理论又叫“传统的组织理论”，最早可追溯到亚当·斯密在《国富论》中提出的劳动分工理论。正式产生和盛行时期为19世纪末期和20世纪初期的公共行政学的早期研究时期。

选择一项：
对
错
作为动词的组织指的是( )。

选择一项：
a. 群体
b. 职能
c. 体系
d. 结构
集权是决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中，分权是把决策权分给下属组织。在组织管理中，集权和分权是一对相对的概念，绝对的集权或绝对的分权都是不可能的。

选择一项：
对
错
非正式组织形式灵活、稳定性弱、覆盖面广，几乎所有的正式组织的成员都可介入某种类型的非正式组织。

选择一项：
对
错
同职权共存的是( )。

选择一项：
a. 职责
b. 职能
c. 群体
d. 结构
非正式组织在满足组织成员个人的心理和感情需要上，比正式组织更具优越性。

选择一项：
对
错
根据组织变革的实际运作类别，可以将组织变革分为战略性变革、结构性变革、流程主导性变革和以人为中心的变革。

选择一项：
对
错
（ )的一些培训中心对基层管理人员进行培训时实行一种称为“篮子计划”的方法。

选择一项：
a. 法国
b. 加拿大
c. 美国
d. 德国
因事择人、因材器使原则，就是根据每个人的能力大小安排合适的岗位，同时在用人时不能求全责备，管理者应注重发挥人的长处。

选择一项：
对
错
组织内部选聘主要包括组织内部员工的提升和组织内部的职位调动两种方式。

选择一项：
对
错
从不同的角度进行考评，通过征询被考核人的上级、同级、下级和服务的，各方面的意见来对他的工作进行评价是( )。

选择一项：
a. 同级考评
b.
同事考评

c. 下级考评
d. 360度考评
组织工作应该有意识地促进一些有积极意义的非正式组织的形成和发展，使其成为正式组织的辅助和有益补充。

选择一项：
对
错
量才使用、用人所长的原则，就是以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员，同时根据人的能力和素质的不同，去安排不同要求的工作。

选择一项：
对
错
古典组织理论的特点在于把人看作机器的附属物，强调的是等级、命令和服从，并且用一种封闭模式的观点来对待组织，忽视了人的因素和环境的作用。

选择一项：
对
错
无论是盈利性组织还是非营利性组织都是有目的而存在的。

选择一项：
对
错
员工录用方式有：多重淘汰式、补偿式、结合式。

选择一项：
对
错
职能型组织结构的缺点：等级森严，形式呆板，下情难以上达，它要求行政负责人通晓多种知识和技能，亲自处理各种业务。在业务比较复杂、企业规模比较大的情况下，把所有管理职能都集中到最高主管一人身上，显然是不合理的。

选择一项：
对
错
层次结构设计是指对管理层次的构成及管理者所管理的人数的设计。

选择一项：
对
错
个人演讲考查沟通能力、思维敏捷性、条理性、创造力、自信心等。

选择一项：
对
错
人与事的配合需要进行不断的协调平衡。动态平衡，也是使能力发展充分的人，去从事组织中更为重要的工作，使能力平平、不符合职位需要的人得到识别及合理的调整，最终实现人与职位、人与工作的动态平衡。

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对
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