东北农业大学企业战略管理

出自:东北农业大学企业战略管理

美国拍立得（Polaroid）公司的独特竞争能力就是基于它的独特的无形资源--即时成像方面的技术诀窍，并为拍立得公司的成像产品创造了巨大的市场，所以说，这种技术诀窍是有价值的，既受到专利保护，又免受模仿的威胁。所谓资源是有价值的，是指这种资源能有助于创造对公司产品的（）。
A.改进需求 C.保护 D.销售

企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型，即是企业使命中所指的（）。
A.企业理念 B.企业宗旨 C.企业文化 D.企业哲学

确定企业宗旨必须看企业与顾客的关系。在此方面，杜拉克（P.Drucker）在其《管理：任务、责任和实践》一书中认为，为了了解一个企业，必须首先知道它的宗旨，而宗旨是涉及到存在于企业（）的因素。
A.自身内部 B.内部与外部 C.自身之外 D.企业与政府

新增加的产品或服务能够利用企业原有在技术、产品线、销售分配渠道或顾客基础等方面所具有的特殊知识和经验，这种公司增加或生产与现有产品或服务相类似的新产品或服务的战略被称之为下列哪种战略？
A.复合多样化战略（非相关多样化） B.一体化战略
C.几种生产单一产品或服务战略 D.同心多样化战略（相关多样化）

在进入国际市场的方式中，许可证贸易、特许经营、合作生产等应该被称之为（）。
A.投资进入方式 B.合同进入方式 C.直接出口方式 D.间接出口方式

一般来说，对中、小型企业来说可能是最适宜的战略应该是谢列哪种战略？
A.集中化战略 B.低成本战略 C.差异化战略 D.快速反应战略

波特提出三种可供采用的一般竞争战略，它们分别是：成本领先战略、差异化战略和集中化战略。其中，集中化战略又可分为：集中成本领先和（）。
A.市场集中战略 B.集中市场细分 C.产品线集中战略 D.集中差异化

波士顿咨询公司主张，一个经营单位的相对竞争地位和（）是决定整个经营组合中每一经营单位应当奉行什么样战略的两个基本参数。
A.市场占有率 B.产业规模 C.市场增长率 D.竞争程度

在波士顿矩阵中，横轴代表经营单位的相对竞争地位，它以经营单位相对于其主要竞争对手的相对市场占有率来表示。相对竞争地位决定了该经营单位（）。
A.的市场竞争优势地位 B.市场的规模 C.获取现金的速度 D.具有产品优势

表明企业日常工作完成的过程及流程，包括信息系统、资本预算系统、制造过程、质量控制系统、绩效质量系统合管理系统等方面内容的应该被称之为（）
A.企业目标 B.企业资源规划 C.企业战略过程 D.企业体制

企业为了完成其战略使命与目标而执行达到战略目标的战略计划或战略方案，将战略付诸于实际行动的过程被称之为（）
A.战略行动 B.企业战略定位 C.企业战略制定 D.战略实施

职能型组织结构的主要优点是，职能内部的专业化，这就简化了对管理人员和作业人员的培训过程，提高了工作效率。一般说来，职能型组织结构有利于使决策权掌握在哪些人手中。
A.最高管理层 B.中间管理层 C.最低管理层 D.中高管理层

组织结构设计是管理学当中一个古老的问题。19世纪末，哪个国家的哪个组织理论学家曾对组织形态进行了区分。他认为“合理化一法律化”的这种组织形态是以官僚组织的形式出现的。“精确性、工作的速度、任务的明确性、对文件的熟悉程度、活动的连续性、权限的划分、指挥的统一、严格的上下级关系、人员摩擦的控制，以及在物质和人员方面的成本的减少，这一切在严格的官僚机构中将达到最佳的状态
A.德国的马克斯·韦伯 B.美国的马克斯·韦伯 C.德国的伍德沃德 D.美国的伍德沃德

孔茨和奥唐奈对领导的定义则概况了上述几种对领导的理解。他们认为，领导，简单地说就是（），是对人们施加影响的艺术或过程，从而可使人们心甘情为实现群体的目标而努力。
A．影响力 B．指导 C．服务 D．协调

请问：哪种人会 “通过制定正式计划、编制严格的预算、设计规范的组织结构以及控制和监督计划实施的结果而达到有序且一致的状态”?
A．优秀的管理 B．优秀的领导者 C．一般的管理者 D．一般的领导者

在公司一级，控制的重点是使公司内各种各样的活动保持一个整体的平衡。因此，在这一层次，战略控制和（）是最重要的控制。
A．战术控制 B．战略目标控制 C．作业控制 D．生产管理控制

在企业战略控制中，“基于直接的个人观察，并直接对人们的具体生产和经营活动进行控制”的控制方法应该属于（）。
A．行为控制 B．战略控制 C．战术控制 D．产出控制

美国学者罗伯特·卡茨将企业管理工作对管理者的能力要求划分成下列几个方面，即（）。
A. 沟通能力 B. 技术能力 C. 人际能力 D. 思维能力 E. 综合能力

一个规范性的、全面的战略管理过程可大体分解为下列哪几个阶段，但在进行战略分析之前，首先要确立或审视企业的使命。
A. 战略愿景阶段 B. 战略使命的调研阶段
C. 战略分析阶段 D. 战略选择及评价阶段 E. 战略实施及控制阶段

一般来讲，宏观外部环境包括下列哪些影响因素和力量？
A.全球金融因素 B.社会人文因素 C.技术因素 D.政治法律因素 E.经济因素

企业的外部环境作为一种企业的客观制约力量，在与企业的相互作用和影响中形成了自己的特点，这些企业外部环境的特点有下列哪些？
A.宏观性 B.全局性 C.外部性 D. 唯一性 E.变化性

企业核心能力的判断标准应该是下列哪几种能力？
A.创造市场能力 B.具有价值判断 C.独特的能力 D.难以模仿 E.不可替代的能力

企业的独特竞争能力有两个相互补充的来源：一是企业所具有的资源；另一是企业的能力。企业所具有的资源可以是下列哪些资源？
A.技术资源 B.财务资源 C.实体资源 D. 人力资源 E.组织资源

在确定企业宗旨时，企业高层管理人员要避免下列哪些倾向？
A.确定的略微高点 B.确定的稍微低点 C.确定得过于狭隘 D.确定的过于空泛 E.确定的过于宽点

企业进行生产经营活动和制定企业战略，首先应弄清企业的战略使命，即确定企业在社会活动中的下列哪些方面？
A.企业的市场战略 B.所扮演的角色 C.企业的性质 D.应从事的业务 E.企业的发展目标

纵向一体化战略是企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略，纵向一体化分为下列哪几种战略？
A.横向一体化 B.纵向一体化 C.多样化战略 D.后向一体化 E.前向一体化

一般说来，企业进行国际化经营具有下列哪些目的？
A.扩大市场 B.发展新产品 C.扩大地理范围 D.求稳定 E.获利

跨国企业进行海外经营时必须研究相关国家的经济状况和经济动向，其中主要研究的一个因素是这些国家的经济发展水平。当研究这些国家的经济发展水平时，主要考虑下列哪些主要因素？
A.自给自足的经济 B.原料出口经济 C.产业发展中的经济 D.产业经济 E.市场经济

公司进行国际化经营的主要特点有下列哪些？
A.经营空间广泛 B.经营环境复杂 C.市场竞争激烈 D.信息管理难度大 E.计划和组织要周密

差异化战略的益处主要表现在下列哪几个方面？
A.顾客对产品或服务信赖，顾客的价格敏感度降低 B.顾客对商标的信赖和忠实形成了强有力的行业进入障碍
C.高边际收益增强了企业对付供应商讨价还价的能力 D.可消减购买商的讨价还价的能力
E.使得替代产品无法在性能上与之竞争

实现成本领先战略需要一整套具体政策：经营单位要拥有高效率的设备、积极降低经验成本、紧缩成本开支和控制间接费用以及服务和下列哪些方面的成本。
A.促销费用 B.库存 C.降低研究与开发 D.广告 E.销售力量

一般来讲，波士顿咨询公司矩阵的局限性有下列哪些？
A.两种因素决定市场地位与战略未免过于简单化 B.难以确定综合性产业的市场占有率
C.分享经验的应用缺陷 D.考虑高中低档市场因素的不足 E.消费者因素的缺乏

考虑的增长率-市场占有率矩阵法的局限性，波士顿咨询公司于1983年设计出新的矩阵图。在新矩阵的四个象限中，包含下列哪几种因素？
A.专门化 B.大量化 C.分散化 D.死胡同 E.集中化

一个经营单位或企业选择什么样的市场战略，取决于企业是打算开辟新的目标市场还是依赖现有市场，是开发新产品还是维持现有产品品种。企业可根据顾客（市场）类型和产品、服务类型两种情况划分成下列哪几种市场战略？
A.集中化 B.多样化 C.市场开发 D.产品开发 E.市场渗透

亚历山大曾经对美国93个公司总经理和事业部经理的调查结果表明，当这些公司企图实施一项战略计划时，在企业战略实施的过程中会遇到的主要问题或困难有: 实施要比原计划需要更多的时间；出现没有预料到的主要问题；没有有效地协调各种活动；出现了使公司的重心偏离实施的危机；所涉及的雇员的能力不足；及其下列哪几个方面？
A.对低层雇员缺乏足够的培训和指导 B.出现不可控制的外部环境因素
C.部门经理缺乏足够的领导才能和引导 D.信息系统缺乏足够的监测活动
E.对所实施的关键任务和活动缺乏明确的说明

一般认为，寻求类似战略的企业倾向于采用类似的组织结构。吉尔布莱斯和卡赞佳对战略与结构的较佳配合提出了更具体的指导原则，这些原则包括下列哪几个方面？
A.单一业务和主导业务的公司，应当按照职能式的结构来组织
B.相关产品品或服务多样化的公司，应组织成事业部的结构
C.非相关产品或服务多样化的公司应组织成复合式（或控服公司）的结构
D.采取一体化战略提供产品或服务的公司应该组织成事业部式的结构
E.采用多业务战略提供产品或服务的公司应组织成矩阵式的组织结构

具有代表性的企业发展阶段模型有塞恩(Thain)、斯格特(Sc ott)和陶森（Tuason）等人的发展模型和加农（J.T.Cannon）的模型。加农的发展模型包括了塞恩等人的模型。其发展阶段包括下列哪几个？
A.职能发展阶段 B.分权阶段 C.参谋激增阶段 D.再集权阶段 E.创业阶段

亚伯拉罕·扎莱兹尼克（Abraham Zaleznik）他认为，如果说管理者不是以一种消极的态度，也是以一种非个人化的态度面对目标的；而领导者则以一种个人的、积极的态度面对目标。管理者和领导者是两类完全不的人，他们在下列哪些方面存在着差异？
A．动机 B．个人历史 C．想问题方式 D．做事情方式 E．与人交流

关于领导这一概念，存在以下哪几种定义？
A．领导既是指导或教会他人如何做事情的行为
B．领导是组织赋予某一个人的权力，以领导下级完成组织目标
C．领导就是影响一个集体走向并达到目标的能力
D．领导是影响人们自动为实现群体目标而努力的一种行为
E．领导即行使权威与决定

实际工作成绩与评价标准发生偏差的原因很多。一般来讲，发生偏差的可能原因有：战略目标不现实；为实现战略目标而选择的战略错误；以及下列哪些？
A．用以实施战略的组织结构错误 B．主管人员或作业人员不称职或玩忽职守
C．缺乏激励 D．环境压力 E．企业内部缺乏信息沟通

企业战略控制过程具有下列哪几项基本要素是对保证有效的控制是必不可少的？
A．评价工作成绩 B．反馈 C．确定评价标准 E．比较工作业绩 D．调整工作状态

政治-法律因素是指对企业经营活动具有现存的和潜在作用与影响的政治力量，同时也包括对企业经营活动加以限制和要求的法律和法规等。（）

替代产品是指那些与本行业的产品有同样功能的其他产品。（

企业资源的模仿程度越低，企业资源价值失效性程度就越高，扩散性就越差。（）

一个公司获得超额利润是仅仅当它创造的价值小于为创造这些价值而发生的费用。（）

企业使命是指在社会进步和经济发展中所担当的角色和责任，他包括企业哲学和战略目标。（）

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