出自:河南牧业经济学院企业战略管理

分析资源利用情况，原则上运用（ ）来进行
A.利润与销售收入的比率
B.产出与资源投入的比率
C.利润与成本的比率
D.利润与资金的比率
福耀玻璃(主营汽车玻璃的上市公司)决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向，以下哪些方向可以作为可以考虑的发展方向
A.发展建筑玻璃产品
B.发展汽车发动机产品
C.购并汽车配套企业
D.发展其他汽车配件产品
格鲁克(W. Glueck)的研究表明，在经济繁荣时期最受欢迎的战略是
A.防御战略
B.发展战略
C.稳定发展战略
D.组合战略
公司层的国际本土化战略是指
A.公司不在国际市场上进行竞争，而是与国际范围内的一些竞争者在该公司的本地市场上进行竞争
B.有相当一大部分的当地公司不在国际范围内进行竞
C.将战略和业务决策权分权到各个国家的战略业务单元
D.将战略和业务决策权集中到该公司的国际化战略业务单元
公司层的全球化战略认为
A.世界上对产品的需求不断增长
B.全世界的收入水平提高
C.不同国家间的文化差异加剧
D.不同国家市场的产品更趋于标准化
规模经济是指
A.当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本也会增加
B.当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本会减少
C.当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本保持不变
D.产品的物理尺寸越大，生产成本会越低
企业核心能力分析的内容有
A.主营业务分析
B.核心产品分析
C.核心地位分析
D.主营产品分析
企业培育核心能力的方法主要有
A.合作
B.外部购买
C.战略联盟
D.企业自身力量
企业经验效益来源于
A.劳动效率的提高
B.劳动分工与重新设计工作方法
C.生产设备效率的提高
D.新的生产工艺
价值链中的价值活动包括
A.基本活动
B.生产活动
C.支持性活动
D.采购活动
环境分析中技术方面的因素包括
A.创造新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动
B.在一个特定的公司中，关于什么时候机械设备需要被重置的决定
C.公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要
D.公司的技术在什么地方能够支持公司去控制这个市场
环境中的法律政策因素表现在
A.社会中不同种族群体的政治取向
B.社会中不同政治团体的技术价值观
C.公司和其他组织与政府之间相互影响的结果
D.对企业和其他组织对政府的态度的研究
集中化战略一般有两种变化形势，一种是低成本集中化，另一种是
A.差异的集中化
B.产品线集中化
C.顾客集中化
D.地区集中化
进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为
A.低利润低风险
B.稳定的高利润
C.稳定的低利润
D.高利润高风险
进入国际市场的方式中拥有最大控制权的方式是
A.许可协议
B.收购
C.合资企业
D.建立全新企业
经济环境是指
A.一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向
B.由世界银行提供的世界经济展望
C.对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析
D.对新的环境规则将如何影响经济的分析
一个企业的使命包括
A.企业精神
B.企业哲学
C.企业目标
D.企业宗旨
企业哲学的主要内容通常由处理企业经营过程中各种关系的（ ）所构成
A.企业任务
B.指导思想
C.基本观点
D.企业环境
决定企业使命的因素除了普通公众、政府、当地社区还有
A.股东
B.顾客
C.雇员
D.供应商
分析战略与环境是否匹配，主要是看战略攻势，而战略攻势又主要表现在
A.创新攻势
B.产品攻势
C.市场攻势
D.竞争攻势
久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是
A.大规模定制
B.直销制
C.代理制
D.连销制
可口可乐与百事可乐面临激烈的竞争，二企业如果分别考虑实施差异化战略，哪个变量实施差异化更可能获得成功
A.产品
B.服务
C.人事
D.形象
扩大核心产品份额之争为企业间核心能力竞争的
A.第一层次
B.第二层次
C.第三层次
D.第四层次
经验效益法中的“经验”指
A.累积产量或服务量
B.实际生产经验
C.总产量
D.工人的工作经验
竞合战略的主要实现形式是
A.合资企业
B.股权参与
C.国际联合
D.战略联盟
竞争对手各种行为取向的最根本动因是
A.自我假设
B.现行战略
C.未来目标
D.潜在能力
企业制定战略目标时应遵循的原则有
A.关键性原则
B.可行性原则
C.定量化原则
D.一致性原则
发展战略的类型包括
A.集中生产单一产品或服务的战略
B.相关多样化战略
C.收获战略
D.不相关多样化
衰退产业中的竞争战略主要有
A.渗透战略
B.低成本战略
C.收获战略
D.放弃战略
霍福尔（C. Hofer）的研究表明，企业最常采用的战略是
A.相关多样化战略
B.产品开发战略
C.向前一体化战略
D.渗透战略
美国的绿箭公司专门生产口香糖一种产品属于专业化模式的那一种
A.垂直专业化
B.产品或产品线专业化
C.服务项目专业化
D.质量—价格专业化
面对国家住房产业政策的调整，一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发，这属于
A.反应性变革
B.提前性变革
C.危机性变革
D.随机应变式的变革
某企业原来经营专为高档消费群体的“向阳”牌服装，该市场成功后，又以该品牌进人中档消费市场，这一品牌策略就是
A.家庭品牌
B.个别品牌
C.品牌延伸
D.多品牌
某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于
A.同心多元化
B.水平多元化
C.集团多元化
D.一体化
那些现有和潜在竞争对手极少能拥有的能力，是企业核心能力判断标准的（）标准
A.有价值的能力
B.独特的能力
C.难于模仿的能力
D.不可替代的能力
那些拥有可以应用于国际市场的核心竞争力的公司，它可以
A.获得协同效应并以更低的成本进行生产
B.更迅速地进入新市场
C.当地顾客中间提升他们的市场形象和品牌忠诚度
D.比他们国际市场上的竞争者能够更迅速地满足政府的要求
公司战略的类型主要包括
A.增长型战略
B.变革型战略
C.稳定型战略
D.防御型战略
在相关多样化战略中，范围经济来自于
A.技术的匹配性
B.运营的匹配性
C.与销售和顾客相关的匹配性
D.管理的匹配性
多样化的战略利益有
A.实现范围经济
B.分散经营风险
C.增加市场占有率
D.增强竞争
阻止公司采取放弃战略的障碍一般有
A.观念上的障碍
B.结构上的障碍
C.内部依存关系上的障碍
D.管理方面的障碍
企业的竞争优势源于
A.企业的核心竞争力
B.企业能力
C.企业资源
D.企业素质
企业更愿意将（ ）作为企业能力和核心竞争力的基础
A.有形资源
B.无形资源
C.流量资源
D.短周期资源
企业培育核心能力最主要的方法应是
A.外部购买
B.组建战略联盟
C.利用自身力量
D.合作
企业是否有科学的文化建设目标、计划、工作内容、预算保证等属于企业文化分析中的
A.文化现状分析
B.文化特色分析
C.文化形成机制分析
D.文化建设分析
企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型，它反映了这个企业的
A.企业目标
B.企业哲学
C.企业宗旨
D.企业环境
请问“说服不用香水的妇女使用香水”属于那一种战略
A.市场开发战略
B.市场渗透战略
C.地理扩展战略
D.市场争夺战略
防御战略作为一种整体战略概念，一般包括
A.调整战略
B.放弃战略
C.收获战略
D.暂停战略
购并的普通方式包括
A.合并
B.联合统一
C.控股经营
D.兼并
下列哪几项对公司追求市场扩张的描述是不准确的
A.南方贝尔已经进入多个南美国家市场以利用那里的电信市场解制
B.凯涪格和大磨房主要通过战略联盟进行国际扩张
C.可口可乐正在俄罗斯出售它的储存集装箱
D.雷诺汽车和日产形成了合资企业
将工厂和设备开到其他国家所带来的位置优势包括下列哪几项
A.成本更低的劳动力
B.容易获得核心竞争力
C.容易获得一些资源和顾客
D.能够实行差异化战略
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